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1、班组民主管理标准1、目的为了加强班组建设，充分调动职工参加班组民主管理的积极性，搭建员工参与管理的平台，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本标准。 2、 范围本公司各班组3、 管理内容3.1班组文化建设活动的开展；3.2班组内部的奖惩；3.3班组评优树先的推荐；3.4班组内部组织机构的建立和调整；3.5班组月度，季度和年度的管理工作总结和计划；3.6班组新近员工考核评定；3.7生活福利事项。4、管理细则4.1班组民主管理的主要形式是民主管理会，每月召开一次民主管理会议；由班组长主持，全体班员参加。4.2每次班组民主管理会讨论的事宜不宜太多，一两个议题即可。4.3班组长要充分听
2、取每一名员工的意见和建议；每一位员工要态度诚恳，思想端正的发表意见，参与讨论。4.4班组长要做好班组民主活动纪录，记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等；参与人员要签字确认。4.5每半年评议一次班组长和兼职管理人员的工作表现，员工提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组长和兼职管理人员应诚恳接受评议，要勇于自我批评，评议结果要作好记录；半年评议可以邀请车间和部门参与。4.6民主会讨论的需要表决的重要事项，可采取举手表决或者无记名投票的方式，同意票应超过班组人数的三分之二。4.7班组长将民主管理会的纪录上报生产部，生产部汇总和整理各班组的意见和建议，进行统一的反馈和协调落实。4.8员工有权对不符合民主管理会规定的行为进行举报，生产部负责对班组民主管理会进行监督和对举报的受理。5.附表班组民主活动记录活动时间活动地点活动方式应到人数实到人数民主议题议题结果人员签字记录人： 注：会议后将记录一份交至生产部（电子版）