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1、做好班组民主管理之我见做好班组民主管理之我见 班组是企业的细胞是企业的基层组织也是企业生产的主体更是企业组织落实各项工作重要环节。民主管理工作又班组建设工作之中的一个重要的管理环节好坏与否直接影响班组建设管理工作稳步推进。 为此要促进班组建设工作尤其是班组建设民主管理工作。只要深刻认识到该工作中存在的问题对症下药才能推动班组建设的各项工作的开展。因此应从以下几个方面去思考。 要及时掌握和了解员工的思想和工作动态做好员工的心里疏导增强员工的大局意识。 由于一些主观与客观因素目前企业员工的整体素质参差不齐对班组建设的理解和认识一时难于统一。加上受传统管理思想的影响对新的管理理念有些排斥。稍有不慎就
2、会引发思想波动产生抵触情绪从而引发矛盾造成员工的思想混乱导致不和谐的因素产生影响企业改革发展稳定的大局。因此做好员工的思想转变工作又是民主管理工作的重点和难点。所以必须坚持以人为本落实人文关怀和心理疏导的入手对不同的员工采取不同的工作方法和方式。我在班组民主管理工作中发现凡是对各种规章制度有偏见或者产生抵触情绪的人只有百分之十这部分人员基本上都是个性较强的急躁的人员易感情用事煽动能力强不容易沟通。只要下苦功做好这百分之十的员工的工作班组各项管理工作的开展也就迎刃而解。所以我在班组之中采用以“心、情、理”三合一体相机会的管理办法制定谈心、交心与家访制度及时跟踪他们的思想和工作动态对稍有进步的人员
3、要求班组长在班前例会之中进行表扬。因此主动做好员工思想工作和心理疏导增强员工的大局意识也是新时期民主管理的途径和方法。 对员工提出的意见及建议及时汇报积极解决员工的实际问题同时做好解释工作。 对员工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小都要认真对待和仔细做出分析并且要及时去解决处理。对员工最关心、最直接、最现实的利益问题要耐心做好细致的做好解释和引导工作多了解员工的情绪和想法。要积极主动把员工的合理诉求及时向车间、厂部反映寻求解决问题的最好方法。比如经济责任制、用工分配制度改革、绩效考核以及缩小各岗位之间的差距、提高一线辅助人员的工资、合理安排年薪假等待。如果不及时去关心员工的合理诉求采取逃
4、避或者不作为的态度去对待民主管理工作在员工之间就会产生被动的局面不利于工作的开展导致员工有问题也不会反映失去信心产生压抑而心烦表面上风平浪静其实却是暗藏隐患。 监督和督促班组建设管理实行班务公开接受员工监督。 班组的各项事务和制度的建立要广泛去征求员工的意见通过召开不同岗位人员的座谈会和多方面去听取不同的意见。平时多与员工进行沟通了解实际的情况进行分析与调研从而不断完善。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正、合理”做好监督的作用。这样才能形成一种团队精神产生巨大的凝聚力和向心力促使员工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯最终达到一种无为而治的管理境界。 提升班组自主管理激
5、发基层活力。 在制度和机制上加强班组自主管理的能力找准定位管理创新让班组自主管理带好队伍形成良好的团队精神。要求员工立足岗位加强学习文化知识和技能通过岗位培训、岗位技能比武等形式促进员工爱岗敬业、锐意进取在岗位中不断提高进步。 设立班组建设专项资金建立长效的奖励机制调动员工的积极性。 班组管理要不断创新走出传统的管理模式人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围以“争先创优”为平台引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动加强员工之间的沟通与交流营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆弘扬先进人物对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励与评选
6、先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩纳入绩效考核激发员工的工作热情。同时改善班委人员的待遇在提干方面优先考虑调动工作积极性。 总之班组民主管理工作是一个系统工程。要务实做好还需要与班组的安全管理、质量管理以及文化建设管理相结合更需要厂领导的支持和员工的积极配合在工作中要坚持以厂部和车间这根主线不能够脱离保持一致顾全大局正确处理民主与集中的关系。 目前班组建设犹如建筑一栋高楼大厦主体结构框架已经完工如何去添砖加瓦、去装修、去购买必要物品以及班组自主管理等也值得大家去深思。只要我们以“两个至上”理念为指导同心协力、持续创新、锐意进取班组建设这棵“树苗”必定会枝繁叶茂成为参天大树。 第 4 页 共 4 页