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1、学校托管工作汇报 【1】 受七宝中学教育集团仇忠海校长、朱越校长和文来初中柏彬校长委派，带领王克一等六位老师，本年度开始柔性流动到文来实验学校工作。在文来实验学校朱君校长的领导下，在集团各部门特别是文来初中团队的支持和帮助下，在学院学科专家的指导下，文来实验学校初中部行政团队和全体教师精诚团结，心往一处想，劲往一处使，经过近一年的努力，取得了一定的成绩，现小结如下： 在来文来实验学校之前，曾经和柏彬校长一起探讨过和文来实验学校四年合作办学的定位。大致分三步走，第一步，改变暂时落后的教育教学质量状况，赢得老百姓的关心；第二步，区域引领，在闵行区北片形成“文来实验”的品牌，让老百姓放心；第三步，区
2、域辐射，在闵行区范围内，让“文来实验”学校办学的一些闪光点能够成为学生一生成长和发展的一个印记，这些闪光点在区域范围内能够有一定的借鉴和辐射效应，让老百姓称心。最终，把文来实验学校办成“家门口的好学校”。 要想把文来实验学校办成“家门口的好学校”，第一件 最紧要的工作就是。规范管理。规范养育是一所学校办学成功的基础。“没有规矩，不成方圆”。 规范管理应该从哪里做起，以什么作为抓手呢。尽管文来实验学校和文来初中在生源、师资、地域等方面有很大的差异，但有一点是相同的，那就是基于人的培养的核心理念是相通的。基于此，初步确立了文来实验学校初中部的育人目标： 培养文明、守纪、有礼的文来实验学子。 培养阳
3、光、正直、积极上进的文来实验学子。 培养勤学、静思、自主学习的文来实验学子。 可以用三个字加以概括。“礼”、“正”、“静”，这三个字应该是接下来文来实验学校教育教学管理的核心词，是要在规范管理过程中通过丰富多彩的教育教学实践活动的开展有效落实的。 教育教学 教学 1、围绕“拔尖促优、分层提升”的教学策略，各年级组、各教研组针对学生的发展实际，有计划、有针对性地开展各项教学实践活动。 具体做法有： 六年级本学期核心工作是入学适应性教育，在此基础上，根据实验班和平行班的学情，在基础型课程校本化实施方面进行了一些初步探讨，采取“同中求异”策略，既让实 验班发展有力，又兼顾整体发展，这其中，实验班英语
4、学科自主教材的开发最见成效。期末前，基于平行班部分优秀学生的发展需求，数学、英语学科开始尝试提优班义务辅导。 七年级，数学、英语学科有选择性地尝试分层走班教学，语文学科学优生拓展。 八年级，语数英物拔尖促优和学困生义务辅导同步开展。 九年级，周日采取a/bb分层义务辅导；平时采取数学英语学科a/b分层教学的方法。王克 一、陆卫祥、钱霞萍三位老师参加了九年级休息日义务辅导。 古诗文是文来的传统特色项目，王垚老师把它引入到文来实验学校，古诗文培训就认真、有序地开展起来了，并取得了优异的成绩。 分层义务辅导工作得以逐步开展，还得感谢集团，特别是仇校长、朱越校长、柏彬校长、朱君校长的大力支持。 聚焦课
5、堂，让课堂焕发生命的活力。 、利用区研训员到校蹲点实践活动的机会来推动课堂教学的整体改进。 、借助“爱博杯”青年教师大奖赛的平台来实践课堂教学的整体改进。 、通过推门课、邀请课、展示课等形式来促进课堂教学的整体改进。 3、抓作业落实，来整固课堂教学的实效性 、教师根据学情，有针对性地设置每天的回家作业和周末作业；各年级组、教研组、备课组整体联动开始构建学校周末分层作业库。 、建立学生作业管理和评价的相关机制来促进学生作业完成质量的提升。 教育 围绕“礼、正、静”和“四个时间点”的管理，来促进学生良好习惯和规范的养成。本学期主抓课间操管理和放学后班级教室管理，实践下来，颇见成效。 通过假期军政训
6、练、校园主题文化节、秋游教育实践、课外小队活动等丰富多彩的教育实践活动体验来促学生良好习惯的养成。 变革家长与学校教育的关系，促进学生工作的顺利开展。布置安排全员家访，加强家校交流沟通，建立真诚互信的家校关系，及时传递学校办学思想和办学举措的新构想、新做法；成立校、年级、班级三位一体的家庭教育指导委员会，学校重大教育教学策略的制订，在充分征询家委会意见的基础上再实施执行；有计划、有针对性地召开各年级家长会，传递文来和文来实验学校的办学理念、文化，告诉家长我们的教育策略和方法，传递办学正能量，求得家长的普遍认同。 课程建设 通过分析、思考和讨论，确立了文来实验学校下阶段课程建设的基本思路。 基于
7、学校的办学实际和学生的发展实际，三类课程开齐开足。 基础型课程的校本化实施关注学情，面向全体学生，注重分层原则。 3、拓展型课程立足于学生发展，以多语种皮影为主线，注重培育学生民族意识与国际视野 4、探究性课程根植于虹桥高档社区的未来发展远景，以“低碳、环保”为主 题，旨在培养学生的思维革新和探究能力。 师资队伍建设 1、名校引领下的研究与实践。与文来初中深度结对，包括19对教师的师徒结对、教研组建设结对、课程建设共建等方面。真诚感谢文来初中所有参与文来实验学校教育教学改进、关注文来实验学校发展的领导和老师们。 2、内部造血，开展大教研活动，语数英教研组长加入校视导专家组，求融合共通，构建教师
8、学习成长共同体。 3、组建校教学视导专家组，王垚、姚金明、钱霞萍、王克 一、陆卫祥等柔性流动教师均加入视导专家组，指导和促进文来实验学校教师的专业发展和成长。 4、开展“爱博杯”青年教师课堂教学比赛活动，促进青年教师快速成长。 5、成立青年教师成长沙龙，定期开展活动，促进青年教师的整体成长和发展。 成绩 1、期中考试，是闵行区公办学校21校联盟联考，文来实验学校取得了 六、八年级总平均分第一，七年级第二，九年级第四的好成绩，其中，六年级数学、英语单科第一，七年级语文、数学单科第一，八年级英语、物理单科第一，九年级化学单科第一。 2、“莘光杯”闵行区古诗文竞赛，文来实验学校11名学生参赛，取得了
9、一个一等奖，七个二等奖，3个三等奖的好成绩。其他学科竞赛也渐有起色。 3、九年级12月七宝中学教育集团初中联盟七校联考，五科总成绩排名第四，超过七宝二中。 4、期末考试 六、九年级成绩如下： 九年级区52校总排名，语文15，数学12，英语24，物理22，化学10，总名次区15名。 六年级区54校总排名，语文27，数学16，英语11，总均分全区排名14名，公办学校排名第二。其中，区前100名有3人，前500名有10人。前100名的人数超过了文绮中学，和上师初中持平。 这些成绩的取得，首先感谢仇校长、朱越校长和柏彬校长对文来实验学校工作的鼎力支持，同时，也和我们文来实验全体行政团队前期教育教学策略
10、的运用得当，和文来初中柔性流动教师示范引领下整个初中部教师团队的辛勤付出是分不开的。 思考 1、成绩的取得是显性的，团队的融合和社会的真正认同才是两校共建的核心和关键。 2、师资是一个学校可持续成长和发展的根本，如何激发文来实验学校教师生命成长的活力，还任重道远。 万事开头难，最坚实的一步迈出去了，小步走，不停步，我们坚信，文来实验的明天会更美好。 【2】 为贯彻落实湖北省教育厅湖北省物价局关于开展中心学生课后在校托管服务的指导意见精神，帮助学生家庭解决实际困难，促进学生健康成长。我校于本学期20xx年4月3日起开展学生放学后托管服务，现就此项工作总结如下： 1，统一思想 提高认识 学校领导首
11、先认真学习、领会了托管工作相关文件精神的内涵和要求。在校管理层取得共识的基础上，学校及时召开全体教师会议，进行广泛宣传好动员让全体教师充分认识到托管工作的性质与实施要求。 2，组建领导小组 修订实施方案 学校根据要求组建了以校长为组长、其他中层干部为组员的托管服务领导小组，校长全面负责，全体组员共同制定完善实施方案及安全工作预案。 3，部门责任分工我校利用学校无偿提供的校舍、各活动室、体育器材等资源，聘请在职教师开展“托管”服务试点工作。成立课后托管服务领导小组，成立家长委员会、纪检组、业务组、安全组、宣传组、后勤组，全面监管本校托管服务各项工作。 1，坚持自愿原则。学校按照“学生自愿、校内实
12、施、成本分担、有效监管”的原则，根据家庭所需组织学生参与在校“托管”服务。 2，根据学校教育教学的需要，安排好托管期间学生参与的内容，在托管时间内安排课业辅导、特长培养等有利于学生健康成长的内容。 3，加强日常管理“托管”服务以学生的课业辅导和课外兴趣活动为主，坚持“三个不”，即不上课、不集中辅导、不加重学生的课业负担。“托管”期间学校安排中层以上干部加强管理，做到全程有效监管，活动有安全保障措施，进出有统一组织，切实保障学生的安全。 4，规范收费，遵循公益性、服务性原则，不以营利为目的。学校按文件标准收取“托管”服务费，其中四月份按 每生100元收取， 五、六月份一至八年级按每生80元收取、
13、九年级按每生60元收取。 5，严格资金管理学生的“托管”服务费由学校设立专项账户并交由家长委员会统一管理，并做好月清月结工作。 三 加强公示、接受监督根据文件要求，严禁违背学生及家长意愿强制推行“托管”服务、严禁学校擅自提高收费标准、严禁挪用经费，坚决禁止借“托管”之名违规办班、违规补课、乱收费，增加学生课业负担等违规行为。我校对托管工作的具体时间、内容、收费、经费使用、安全管理等进行公示，接受社会监督。 四 由于“托管”服务属新事物，无经验可循，在具体实施过程中，出现了一些超出预设性的问题，我们在管理过程中充分调动各方面的积极因素，及时化解各种矛盾及完善服务工作。 第 9 页 共 9 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。