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1、企业分解安全责任生产目标 一、公司整体目标： 1、全年人身轻伤人次≤2人 2、重伤和死亡事故为零 3、避免多人中毒及社会性灾害事故 4、避免重大火灾和恶性爆炸事故 二、各职能部门分解的安全生产目标： 1、安全部： 1.1机械设备检测率100% 1.2消防器材合格率100%; 1.3安全、应急设备设施完好率100%; 1.4特种作业办证率100%; 1.5新职工入厂安全教育率100%; 1.6中层干部安全教育率100%; 1.7特殊工种培训取证率100% 2、各项目部： 2.1全年人身轻伤人次≤2人 2.2不发生重伤和死亡事故; 2.3隐患排查整改率100% 2.4消防器材合格率10
2、0%; 2.5安全、应急设备、设施完好率100%; 2.6特种作业办证率100%; 2.7新职工入厂安全教育率100%; 3、财务部： 3.1各项安全费用到位率100%; 3.2安全奖励资金到位率100%。 4、材料采购部： 4.1采购原材料合格率100% 4.2采购设备、配件合格率100% 4.3选择供应商合格率100% 5、其他职能部门： 5.1安全、应急设备设施完好率100%; 5.2消防器材合格率100%; 5.3新职工入厂安全教育率100%; 5.4中层干部安全教育率100%; 9.1安全生产考核指标： 为了贯彻安全第一、预防为主的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各
3、项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定。安全管理目标责任分解如下： 项目部安全管理控制目标： 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、轻伤事故控制在3‰ 3、无重大机械设备事故与火灾事故; 4、安全管理达到省级文明工地标准。 目标责任分解 项目经理负责全面的安全生产、文明施工。 生产副经理协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作作为进行制止和纠正。 总工负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制订，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制订正确的技术措施。 现场工长负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。 机械设备部负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理 安全部负责现场全面安全文明施工监督管理，制订安全生产文明施工各种检查台账，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。 物资后勤部负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。 施工作业队负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。