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1、企业安全责任目标分解一、公司整体目标：1、全年人身轻伤人次2人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免和恶性爆炸事故二、各职能部门分解的安全生产目标：1、安全部：1.1机械设备检测率100%1.2消防器材合格率100%；1.3安全、应急设备设施完好率100%；1.4特种作业办证率100%；1.5新职工入厂安全教育率100%； 1.6中层干部安全教育率100%；1.7培训取证率100%2、各项目部：2.1全年人身轻伤人次2人2.2不发生重伤和死亡事故；2.3隐患排查整改率1002.4消防器材合格率100%；2.5安全、应急设备、设施完好率100%；2.6特种作业办证率100
2、%；2.7新职工入厂安全教育率100%；3、财务部：3.1各项安全费用到位率100%；3.2安全奖励资金到位率100%。4、材料采购部：4.1采购原材料合格率100%4.2采购设备、配件合格率100%4.3选择供应商合格率100%5、其他职能部门：5.1安全、应急设备设施完好率100%；5.2消防器材合格率100%；5.3新职工入厂安全教育率100%； 5.4中层干部安全教育率100%；9.1安全生产考核指标：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定。安全管理目标责任分解如下：项目部安全管理控制目标：1、 杜绝
3、死亡、重伤事故；2、 轻伤事故控制在3 3、 无重大机械设备事故与火灾事故；4、 安全管理达到省级文明工地标准。目标责任分解项目经理负责全面的安全生产、文明施工。生产副经理协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作作为进行制止和纠正。总 工负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制订，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制订正确的技术措施。现场工长负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。机械设备部负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理安全部负责现场全面安全文明施工监督管理，制订安全生产文明施工各种检查台账，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。物资后勤部负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业队负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。