《如何提高全员安全意识.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高全员安全意识.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何提高全员安全意识 安全生产、健康管理就必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，把员工的健康、生命安全作为核心工作之一。加强对员工的安全培训，强化现场管理，定期开展安全大检查，遏制重、特大事故发生，预防、控制和消除职业危害，为员工创造有利于健康的工作环境和劳动条件，就必须要求员工牢固树立安全生产意识和“以人为本”的安全理念。 安全生产教育培训是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训必须要做的工作，是搞好企业安全生产和安全思想建设的一项重要基础工作。 安全教育首先能增强企业领导和广大职工做好劳动保护工作的责任感和自觉性。其次，安全教育能普及安全技术知识，提高职工安全技术操作水平
2、，掌握检测技术，控制技术的有关技能。另外，安全教育能使广大职工了解生产过程中存在的职业危害因素及其作用规律，了解预防工伤事故和职业病的基本要求，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展，劳动生产率的提高和劳动条件的改善，从而有效防止事故发生。 一、加强安全生产教育，全面提高职工安全意识 安全意识是安全生产重要性在人们头脑中反映的程度，职工的行为是由其思想意识支配的，往往是在越安全的地方越容易发生事故，这是因为安全系数越大，人们的思想越麻痹，安全意识就有所减弱，职工对安全生产认识和态度与事故发生率之间存在着密切的关系，职工对安全重视的单位事故发生的概率就低，反之，事故发生的概率就高。因此只有加强安
3、全意识的宣传教育，牢固树立“安全第一”的观点。认真贯彻落实国家和企业的安全生产方针、政策、法律、法规、制度，有针对性的做好安全思想工作，克服各种不利于安全生产的错误思想，使广大职工具有强烈的安全生产责任心；提高广大职工对安全生产重要意义的认识，弄清做好安全工作对促进企业生产建设发展的重要性和必要性，在日常生产工作中正确处理好安全与生产的关系，自觉地做好安全工作，做到人人关心安全，时时注意安全，事事想到安全，这样才能把安全生产工作落到实处。 二、加强安全生产教育，积极培养职工更新安全知识和实际操作技能良好的安全意识对于安全生产固然重要，但如果缺乏必要的安全知识和安全操作技能也难免会发生事故。由于
4、不懂安全知识，没有熟练的安全操作技术而发生事故也为数不少。因为企业职工是不断变动更新的，使用的材料、设备、工艺也会发生更新，不进行安全知识和技术的更新教育，就很难避免事故的发生，只有通过安全生产教育，有目的、有步骤、有指导地严格按照标准化作业要求来进行培训。使职工掌握安全技术知识，提高安全操作技能，才能保证安全生产。 三、加强生产安全教育，促进职工参与安全管理 企业安全管理的目的是否得以实现。在一定意义上，取决于广大职工对安全的认识水平、事业心和责任感。只有人人都确实感到搞好安全生产是自己的切身利益所在是与自己本身的家庭幸福息息相关的大事，是自己义不容辞的责任，职工才会积极行动起来自觉参与企业
5、安全管理，做到“我要安全，我会安全”。为此，必须通过广泛的宣传教育，才能使安全生产深入人心，才能唤起广大职工强烈的安全意识，安全管理才有坚实的群众基础。 四、加强安全生产教育，大力弘扬企业安全文化 通过安全生产教育大力弘扬企业安全文化，在企业形成人人重视安全的文化氛围，促进企业经济建设，建立起自保、互爱、互救，以企业为家，以企业安全为荣的企业形象和风貌。提高自我保护意识和自我保护能力，减少或避免伤亡事故的发生，全面提高企业职工的安全文化素质，从而加强企业的精神文明和物质文明建设，创建出独具特色的安全文化，以此增强企业职工的原动力、向心力和凝聚力，使企业安全生产工作稳步推进，长治久安。 “安全生
6、产，人人有责”，企业员工是实现安全生产的关键，对安全生产起着决定性作用，对企业员工施加和强化安全教育，防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，使他们学会消除工伤事故和预防职业病的本领，熟练稳妥地解决生产过程中发生的不安全因素，从根本上改变员工的行为和意识，提高员工安全技术水平和防范事故的能力。把安全教育工作作为企业安全管理的重要内容，充分发挥其作用，从而保证企业实现安全生产。因此，要把安全教育培训作为企业安全生产的重要基础工作抓实、抓好、抓牢、抓出成效。每个岗位员工的具体生产经营活动安全了，整个生产经营单位的安全生产就得到了保障。因此，企业对员工进行安全生产教育培训，保证每位员工具有在本职工作
7、岗位进行安全生产操作的知识和技能，这样大大提高全员综合素质，做到人人懂安全、人人会安全、人人抓安全，把风险降到最低，保证安全生产的稳定运行，是至关重要的。搞好企业的安全稳定生产是一项综合性的系统工程，需要齐抓共管，群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，长期坚持不懈的努力。 第二篇。如何提高全员质量意识如何提高全员质量意识。 提高全员质量意识的方法与途径： 初期： 1、质量知识研修手法：相关质量的图解与故事讲解基层员工 2、宣传手法：画报、板报、员工手册（全员）、员工大会 3、质量管理控制知识强化手法：监督层以上人员接受质量控制的专题培训或委外培训 4、过程控制质量意识的形成手法：监督层以上人员
8、参与质量体系文件编制 5、岗位质量意识的形成 6、质量成本意识的形成 中期： 1、质量保证知识的强化 2、实施岗位质量保证责任制 3、“三现主义、5w1h”等管理意识的强化 4、最高管理者质量意识的传播 5、质量成本意识强化 后期： 1、质量意识的机会教育 2、质量指标目视化管理 3、倡导6s、qcc和提案改善活动 4、质量失败案例课题化监督层以上人员接受体系文件编制培训并培训下属文件编制前先以讨论的方式展开质量失败案例自我反省手法：各岗位人员识别岗位质量要素并参与岗位职责制定岗位职责的编写应以讨论的形式展开明确岗位质量责任度并制定考核制度质量失败案例自我反省手法：接受质量成本意识之培训并建立
9、质量成本管理制度手法：监督层以上人员接受质量保证的专题培训或委外培训手法：考核岗位质量管理业绩，进行失败质量管理案例的自我反省手法：管理层从报告开始强化手法：从报告、现场、员工大会上传播质量管理意识手法：质量管理资源配置与失败成本纳入经费控制并作反省手法：管理者对员工身边质量问题应从“小事”开始教育。手法：以看板形式管理质量动态指标并以团队确认方式跟进指标手法：制定活动激励与管理机制并定期公成成果。手法：以团队方式实施对策并进行成果发表。 第三篇：提高全员参与意识提高全员参与意识，创造属于我们的“阿米巴” 在读“直击盛和塾世界大会”一文之前我对稻盛和夫这个人也曾有所耳闻，但不成深究过，在静下来
10、认真读完一遍文章之后让我对这位年已80岁的老人肃然起敬，这样一位老人为什么能得到大家的“信”呢。他的经营哲学是什么。阿米巴经营又是什么。到底是什么样的经营哲学和经营模式能够得到大家的认可，能够被许多事实所证实，于是我打开电脑上网查阅了有关稻盛和夫的一些资料，在翻阅资料的学习中使我感触很大，稻盛和夫将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念这让我感动不已，让我印象最为深刻是阿米巴经营模式，它能让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 回过头来看看，在我们的企业中属于我们的经营哲学是什么，又是如何与员工共享。我们
11、的阿米巴又是如何运作，成效如何。这些都值得我们去思考。就我们的车间而言，一个车间就是一个阿米巴，那么怎样才能让它成为属于我们的“阿米巴”呢。在这里我想谈几点看法： 一、让每位员工都成为主角、实现全员共同参与： 1、车间要制定具体年度、月度各项工作计划目标，并将计划进行分解到班组、个人，做到以日保月、以月促年，要让所有员工清楚地了解目标，使该目标成为他们自身的一部分，让所有员工共同拥有这一目标，无论是谁都可以不假思索地回答出产量、消耗、质量、安全、环保等当月的计划目标，要制定班组、员工完成预期的具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于部门完成计划，如此一来，当车间的所有成员朝着
12、共同的目标不遗余力地付出努力并最终完成该目标时，大家就能分享到成功的喜悦。 2、通过班前、班后会、公告栏等形式向车间员工公开有关车间生产考核情况、公司经营的主要信息，当员工知道完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，从而营造全员自觉参与的氛围。 3、将员工的收入与班组、员工的月度工作计划目标完成情况进行挂钩，充分调动员工工作积极性，从而使实现全员参与成为可能。 二、做到公平、公正，玻璃般透明管理： 首先我们要制定完善、公平、公正的考核制度，并将当天的产量、消耗、质量、安全、环保等主要的业绩数据等，在次日把经过光明正大处理后的生产考核数据透明化，可以用日报等形式张贴在车间公告栏上，供
13、车间领导、员工查看，这样一来，车间领导可以确认计划的进展情况，及时做出调整，二来能让全体员工都能了解生产考核情况和生产业绩等，通过确认每天的业绩数据，可以让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系，如果业绩落后于计划，那么全体成员就可以研究补救的方法，迅速采取对策。这样一来，就能够把全体车间成员的力量凝聚到同一个目标，有助于完成整个团体的目标，萌生出员工的主动参与意识。 稻盛和夫的阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。他通过这些玻璃般透明管理做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全
14、体员工的力量，这值得我们去学习，去创新。 三、车间管理人员必须身先士卒： 当生产工作、员工生活等出现问题时，作为车间管理人员要亲自走访员工，视察情况，亲临现场坐镇指挥，查找问题所在，并全力以赴地加以解决，当生产上遇到问题时身为管理人员要立即到现场帮助员工一起解决问题，给他们鼓励，在日常生产工作中车间管理人员要坚持到现场巡检、查找隐患，与员工交心，了解员工的思想动态，要及时发现问题和解决问题，作为车间管理人员还要以身作则，严格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，让员工们看到车间管理者、公司管理者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了车间、公司而努力履行自己的责任。 在读完“直击盛和塾世界大会
15、”、“稻盛和夫经营哲学”和“阿米巴经营”后我对这位老人尤为敬佩，他让我见到了不一般的经营模式，让我知道“作为人，何谓正确”，在当今竞争激励的市场经济条件下，需要我们不断去创新，这也许是值得我们去学习、借鉴的好方法，不进则退是现代自然发展的规律，我相信通过全体员工的共同参与、共同努力，我们的企业定会茁壮、强大。 尿素车间：孙健2021年9月24日 第四篇：提高全员的质量安全意识的重要性加强全员的质量安全意识 质量意识是一个企业从领导层到每一个员工对质量和质量工作的认知和态度，不能狭隘的理解为质量安全工作只是领导层和质量管理部门的事，其他人就不去关心或者睁一只眼闭一只眼，所以我们要加强全体员工的质
16、量安全意识。 意识指导行动，药企只有用良心制药才能生产“良心药”，作为药品生产企业最根本的宗旨就是生产良心药，禁止生产、销售假药和劣药，并且每个人都要清楚的意识到生产、销售劣药所要承担的行政责任。 不同的环节，有不同人控制，采购环节、物料验收、质量检验、生产控制、储存养护、运输环节等每一个环节的人都能把关好自己的质量不让问题流到下一环节，所以大家一起来保证药品的质量安全。 公司要加强对员工进行入职培训、质量标准培训、设备操作培训、gmp管理、安全生产、安全操作等培训。 质量安全是公司的生命线，保证质量，才能守住品牌、要守住品牌就要保证质量。所以每一个员工都要有质量安全意识。 第五篇：如何提高职
17、工安全意识如何提高职工安全意识 我是营口市园林管理处刚介入负责安全生产培训工作的一名职工，初次参加这样的专业培训，感觉受益匪浅，下面浅谈一下如何提高我单位职工安全意识的初步想法，请老师指教。 近些年来，我处安全生产工作始终处在一个良好状态，连续多年没有发生安全生产事故，一方面说明全处上下重视安全工作，另一方面说明每名职工的安全意识还是达到了一定的水平。但是，由于长期在喊“狼来了”，长期不出安全事故，长期的“安全”，难免产生安全意识淡漠，不免让我这样一个新入行的人有些担忧，无数安全事故剖析，发生事故的原因基本上有以下三个方面造成：一是人为的前期管理不善，二是设备存在隐患没有及时发现和排除，三是人
18、在生产时，思想上麻痹大意或技术不熟练。设备的隐患需要人们及时发现，及时检修，定期维护，前期的管理不善和人思想上的不重视，需要人们端正工作态度、增加安全管理的系统性和规范性。但是我认为这都需要人们具有较高的安全意识才能实现的。 那么职工的安全意识怎样才能常备不懈呢。 第一、要加强安全生产的宣传教育力度。要大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、知 1识竞赛等各种形式学习法律法规，要通过张贴安全宣传画、标语，使全体职工能够认识到现在党和政府对安全的重视程度，要使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规
19、章制度和操作规程，就是违法行为。其次要对全体职工普及安全知识。当职工对安全的重要性认识后，要向职工灌输一些最基本的安全知识。要采取张贴安全标语、开办安全讲座、宣传画简单的方式向职工传授一些安全常识：如安全生产“三不伤害”、“四不放过”等以及职工平时怎样提高自我保护等，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，容易被职工理解和接受，对提高安全意识有很好的作用。另外，要加强职工责任意识教育。作为单位领导要履行安全生产第一责任人职责，克服形式主义、好人主义、官僚主义、对安全生产工作要敢管，不怕得罪人，要经常深入基层，加强安全生产督查和检查，真正使安全生产工作严格起来，落实下去。从职工层面上要严格地按
20、照规章制度去办事、去操作，如果按自己的经验去办事，有可能操作了99次不出问题，但是第100次出问题了，另外作为职工要有较强的职业责任感，近几年，国家一直强调要加强安全生产的投入，但是设想，再先进的设备如果岗位责任制没落到实处，等于是摆设，还是不能很好地解决安全问题。第 二、是建立一套严明的安全生产管理制度。用安全生产管理制度制约人们在一切生产活动中的行为，增强职工自我 保护意识，加强职工的事业心、责任心和上进心教育。这样人们的安全生产意识就会逐步提高。一是要建立严明的安全生产责任制，把安全生产工作责任到人，单位的主要领导要担负第一责任者的重任，充分理解“责任重于泰山”的内涵。自觉坚持“安全第一
21、，预防为主”的方针，始终如一地遵守国家的法律法规，无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位。第二要建立起一套详细的可操作性较强的安全生产操作规程。要根据各自所从事业务工作的实际情况制定本部门的安全操作规程，例如我处要制定园林作业操作规程、园林机械设备操作规程等，这些规程、规定及规章制度，对职工所要掌握的一些必要的安全常识、安全规定作出严格的、不容臵疑的界定，特别是那些使用了“严禁”、“必须”、“不得”等强制性词语的条文，我们职工都要认真地理解和掌握，在日常施工作业时，严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。第三要有一套强有力的安全奖罚制度。虽然有了安全生产责任
22、制度和安全操作规程，但如果不去落实那一切制度都会成为摆设，发挥不了作用，所以要加强安全生产的奖罚力度，把安全生产与直接经济利益挂钩，促使职工在平时的工作中遵守操作规程。 第三、培养职工的安全生产超前意识。“安全第一，预防为主”是安全生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一” 说明了安全工作在生产过程中的重要地位，“预防为主”强调了抓安全工作中要预先发现事故隐患，采取相应的防范措施，把事故消除在萌芽状态。 一是“防在前”。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，
23、甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。 二是“想在前”。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。作为安全生产管理者要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一
24、个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安 全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。 三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。 第四、坚持“四不放过”的原则。不过多大的事故，都要举一反三，使职工从发生的事故后吸取教训，增强安全意识，“四不放过”也就是事故原因不查清不放过、责任人员
25、未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。”在提高职工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”也同样能达到遏止事故的目的。一是通过“四不放过”可以查清事故发生的原因，事故的发生在哪一层、哪一个环节上，是人为造成的还是设备隐患造成的，以使在以后的工作中知道应该怎样做、不应该怎么做，避免事故的再次发生。二是通过“四不放过”可以进一步对安全生产工作进行整改，没有采取安全防范措施的要立即采取措施，避免事故的发生。三是通过“四不放过”可以使责任事故者受到深刻教育，使他们从思想深处挖掘自己的过失，知道工作时违反了什么规程，为什么会违反，以后在工作中怎样对待安全生产工作，从而提高职工的安全
26、生产意识。四是坚持“四不放过”，并不单单是为了使某些人受到处罚，而是只是想告诫这些人， 规程、规定及规章制度是用血的教训写成的，任何人只有无条件地服从，触犯了必将受到严肃处理。这样使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工的安全生产的自觉性。 第五、提高职工安全意识必须持之以恒。我们知道，做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是思想意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，也不能起到好的作用。 第六、安全教育要有的放矢。安全工作要想收到实效必须有真对性，要针对不同工种的特点，进行不同的培训，以达到培训效果。例如对绿化工重点要对灌割机、草坪修剪机、绿篱机等易发事故手动机械进行重点培训。对水罐车司机要对交通规则、驾驶技能进行重点培训。只有有的放矢才能收到事半功倍的成效。 二00八年九月一日 第 15 页 共 15 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。