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1、洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司 说明1 3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2 3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4 问卷应该独立填写，严禁讨论5 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6 集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。7 由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。联系电话：4948442谢谢大家的协助编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学
2、海无涯苦作舟页码：第15页 共15页尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的
3、分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd请简单描述您所知道的公司战略：1-2您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要 不知道（注明原因）abcd1-3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a. （ ）工人努力生产的结果b. （ ）开拓市场的结果c. （ ）技术改造，设备领先的结果d. （ ）各科室部门的积极支持与配合e. （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f. （ ）技术人员开发出新产品g. （ ）其它：_1-4您认为洛铜的
4、未来发展方向发展战略应该是：a. （ ）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b. （ ）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c. （ ）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d. （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么e. （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项）a. （ ）设备先进b. （ ）技术领先c. （ ）市场前景看好d. （ ）领导人高瞻远瞩e. （ ）良好的政府关系f. （ ）高素质的人才g. （ ）优良的传统和企业凝聚力h. （ ）其他 1
5、-6您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求d. （ ）市场开发不力，销路不畅e. （ ）产品品种有限，新产品不能及时跟上f. （ ）分配制度的不合理g. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h. （ ）领导班子改革力度不够i. （ ）产品质量不过关j. （ ）资金紧缺，财务风险大k. （ ）内部没有竞争机制l. 其他 二
6、、组织问题2-1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清abcd2-2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道abcd2-3公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道abcd2-4 您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-5公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd2-6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓abcd2-7您认为公司管理制度健全吗?非常健全
7、健全不健全说不清abcd2-8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道abcd2-9您部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清abcd2-10领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有abcd2-12公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好abcd2-13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好abcd 请指出哪些部门经常配合不好 2-14在需要相关部门合作的事务中，
8、您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abcd2-15部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在 说不清abcd2-16如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？a （ ）部门间职责不清b （ ）业务流程不合理c （ ）规章制度不健全d （ ）部门本位主义严重e （ ）员工解决问题主动性不强f 其他2-17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b（ ）直接与其他部门的领导协调 c（ ）向自己的上级反映d（ ）其他 2-18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能abcd2-19部门协调出现
9、问题的原因?（可多选）（）a （ ）业务部门分割严重，协调难度大b （ ）各室之间职责不清c （ ）没有规章制度作支持d （ ）各室之间推卸责任、本位主义严重e （ ）缺乏一个统一协调的部门f （ ）缺乏一个总协调的经理（常务副总）g （ ）高层领导难以形成统一意见2-24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）a （ ）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工b （ ）由一位副总经理统一协调各业务部门c （ ）设立负责统一协调的部门d （ ）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩e （ ）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识f （ ）其他2-
10、26您认为部门内部的职责划分是否明确明确适中不明确不知道abcd2-27您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）（建议删去）a（ ）定期的书面汇报b（ ）非定期的书面汇报c（ ）定期的口头汇报d（ ）非定期/随意的口头汇报e（ ）其他 三、企业文化问题3-1 认为公司（或厂）的人际关系很好比较好较差很差abcd3-2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abcd3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本
11、（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）abcd3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强有远见（） b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出） 3-6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a （ ）时间观念差b （ ）没有人愿意拍板决策c （ ）职能科室服务意识不强d （ ）注重绝对公平、不注重效率e （
12、 ）领导经常交办一些事情但却不问结果f （ ）人治大于法制g （ ）上级的上级经常直接干预自己的工作h （ ）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人b （ ）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d （ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义e （ ）其他 3-9 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a （ ）
13、我们的技术水平在逐步下降b （ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c （ ）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d （ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e （ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f （ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g （ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导h （ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i （ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j （ ）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k （ ）因人设岗现象比较多3-12 您对公司管理层的信任a （ ）逐步下降b
14、（ ）逐步增强c （ ）没什么变化3-13 您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a （ ）决策优柔寡断，改革力度不够b （ ）缺乏经营能力/经验c （ ）受各种条件制约，不能独立决策d （ ）整体年龄偏大，对接班人培养不足e （ ）没有劣势，非常优秀f （ ）其他 3-14 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b （ ）干一天算一天，到时候再说c （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的d （ ）想办法另谋出路e （ ）其它：_四、人力资源问题4-1 您参加过哪些方面的培训a （ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b （ ）外派学
15、习c （ ）技术知识培训d （ ）管理技能培训e （ ）销售技能培训f （ ）具体工作中所需特殊技能培训g （ ）从来没有参加过任何培训h （ ）其他 4-2 您觉得培训次数足够吗吗？a （ ）足够b （ ）勉强可以c （ ）不够d （ ）从来没有参加过任何培训4-3 您迫切需要哪些方面的培训？a （ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b （ ）软硬件开发技术培训c （ ）技术知识培训d （ ）管理技能培训e （ ）销售技能培训f （ ）组织协调/沟通方面的培训g （ ）具体工作中所需特殊技能培训h （ ）其他 4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用a
16、bcd4-5 认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a （ ）职务高低b （ ）收入多少c （ ）技术水平高低d （ ）工作得到领导的认同e （ ）其他 4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥abcd4-7 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心abcd4-8 您是否愿意在洛铜长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会abcd4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意abcd4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满
17、意比较满意不满意很不满意abcd4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意abcd4-12 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响abcd4-13 您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？非常同意基本同意不同意非常不同意abcd4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a. 收入提高（）b. 福利改善（）c. 职位晋升（）d. 挑战性的工作（）e 培训机会（）f. 领导认可（）g. 其他（请写出） 4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较
18、重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a （ ）领导个人魅力b （ ）工作挑战性 c （ ）职业稳定性d （ ）公司名气e （ ）民主气氛f （ ）充分发挥自己才能g （ ）收入水平h （ ）晋升机会 i （ ）公司发展前途4-19 您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系abcd4-20 您认为目前下列人员的工资/奖金水平 （请在每一选项后的括号内打勾） 低 高 合适a. 研发人员 （ ） （ ） （ ）b. 科室职员 （ ） （ ） （ ）c. 工人 （ ） （ ） （ ）d. 营销人员 （ ） （ ） （ ）e. 管理人员 （ ） （
19、） （ ）4-21 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）abcd4-22 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：a （ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当b （ ）他们的收入差距太大，这是剥削c （ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距d （ ）他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比e （ ）其它：_4-23 对以下观点你认为正确的：（可多选）a （ ）市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他
20、们的收入是合理的b （ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员c （ ）工人阶级是国家的主人，在收入分配时应该向生产一线倾斜d （ ）其它：_ 4-24 您认为公司现在人员素质如何？高比较高一般较差差abcde4-25 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）a. 管理人才（）b. 销售人才（ ）c. 市场策划人才（）d. 技术人才（ ）e. 投融资人才（ ）f. 多技能工人（）g其他：_4-26 获得晋升的人被提拔的原因往往是a （ ）工作业绩突出b （ ）群众关系好，不得罪人c （ ）受领导赏识d （ ）工作责任心强e （ ）其他 4-27 对您
21、来说，目前的工作a （ ）很适合，并且有信心，有能力做好b （ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺c （ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好d （ ）不适合我，我正考虑换一个岗位e （ ）不适合我，我正考虑跳槽4-28 如果竞争上岗，您认为（可多选）a. （ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上b. （ ）就怕竞争上岗中存在不公平c. （ ）只要有能力水平，不怕没岗位d. （ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业e. （ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了f. （ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作g. （ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1
22、请回答以下问题：1. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题？2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1 您是何时进入洛铜的？（ ）年6-2 您现在所在的部门1. （ ）公司办公室2. （ ）策划部3. （ ）财务部4. （ ）生产部5. （ ）人事部6. （ ）技术质量部7. （ ）装备部8. （ ）审计监察部9. （ ）武装保卫部10. （ ）熔铸厂11. （ ）铜板带厂12. （ ）铜管棒厂13. （ ）铜盘管厂14. （ ）铝镁板带厂15. （ ）冶炼厂16. （ ）动力厂17. （ ）检测中心18. （ ）机电设备修造公司19. （ ）物资供应公司20.
23、 （ ）运输公司21. （ ）销售公司22. （ ）进出口公司23. （ ）技术中心24. （ ）金昌公司25. （ ）物业公司26. （ ）工程公司27. （ ）实业公司28. （ ）生活服务公司29. （ ）经济技术开发公司6-3 您的最后学历a. （ ）初中及初中以下b. （ ）高中/中专c. （ ）大专d. （ ）本科e. （ ）硕士及以上6-4 您的职称（建议删去）a. （ ）高级职称b. （ ）中级职称c. （ ）初级职称d. （ ）其他 6-5 您现在的岗位（单选）a. （ ）工人b. （ ）行政职能部室（包括集团公司和所有二级单位）人员c. （ ）党政部室人 员d. （ ）技术
24、研发人员e. （ ）销售人员f. （ ）基层管理（班组长）人员g. （ ）中层管理（部长、科长、车间主任）h. （ ）高层管理（总经理/党委书记/纪委书记/工会主席/副总经理/总工/副总工/总经济师/副总经济师）6-6 您在现在岗位上任职时间（建议删去）a. （ ）1年以下b. （ ）1-2年c. （ ）3-5年d. （ ）5年以上6-7 您在哪些岗位工作过？（可多选）（建议删去）a. （ ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员等）b. （ ）技术人员c. （ ）开发人员d. （ ）销售人员e. （ ）生产人员f. （ ）副总经理/总工/副总工/总经济师/副总经济师g. （ ）部长/科长h. （ ）其他 问卷到此结束，再次感谢您的支持！第 15 页 共 15 页