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1、创建学习型企业先进个人申报材料 ,28岁,中共党员,现在公司工作,任生产管理部副主任。特点是思维活跃,工作作风硬朗,思路清晰,有较强的创新能力,善于学习,勇于创造,敢抓敢管,性格鲜明,对于认定的目标,不言放弃,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨头。 一九九四年进入公司以来,先后在分厂、分厂、分厂作过,由于工作态度踏实,好学上进,善于思考,所以每到一处岗位,他都能很快从工作中摸索出规律,总结出经验,并合理的制定工作计划,带头着手实施,随着时间推移,积累了丰富的基层工作经验和过硬的业务技术能力,逐渐成长为一名优秀的基层管理人员,形成了一套独具特色的管理方法。 “十年磨一剑”,自2021年6月14日调入公司
2、生产管理部以来,他更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致,显示出相当出色的才能。具体表现在以下几个方面: 一、体现强列的大局意识 组织本部门人员积极学习各项方针、政策,紧紧围绕公司的发展方向,创建学习型组织活动,认真的组织贯彻实施,对公司的利益看的高于一切,一切服从于公司的利益。 二、培养团队精神,明确岗位责任,合理制定工作计划 做为一个好的集体,应该有一个共同的目标,其成员应该相互支持,相互尊重,相互依存,相互影响,所以他在岗位划分和人员安置上充分考虑到每个人的潜能和特长。做到有分工有合作,责任明确,分工合理取拢了人心,增了全体成员的向心力凝聚力。 三、强化服务意识,塑造协作精神 在日常工作中,
3、部门之间,上下级之间,前道和后道工序之间,往往很难协调,所以要求在工作上要主动为其它部门上提供优质服务,尽心尽力帮助,其它部门解决难题。 四、加强沟通与协作 遇到问题,先自我调节,问题尽量在自已部门里加以解决,识大体顾大局,充分尊重别人的要求,了解不同的观点,接受不同的意见,加经思考,找到合理的解决方法,通过信息和思想上的交流达到誝和行动上的一致,取得良好的效果。 五、坚持原则迎难而上,勇于超越 陏着公司发展速度的加快和市场经济,国际市场的全面接轨,管理上一些隐藏的问题也渐渐曝露出来,为了尽快消除这种现象,李晓奎同志请示上级领导,参照有关资料,修改和制订了部分制度,使各项规章更加完善,并且认真的贯彻,落实检查弥补了管理上存在的漏洞,保持了公司局部的稳定和发展。 现在的他把自己分管的工作整理的井然有序,更为难得的是他能及时捕捉在脑海中一闪即逝的灵感,把握住每次完善工作的机会,不断地调整工作方法,适应千变万化的生产环境,这项能力是许多人都做不到的,另外,在李晓奎同志身上透出一股灵活的锐气,有一种誓把事情做好的大无畏的气概,宁折不弯的坚韧精神,这些都将成为他走向成熟走向成功的条件和原因。公务员之家版权所有 第 3 页 共 3 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。