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1、2023年创建数据库|创建学习型企业先进个人申报材料创建学习型企业先进个人申报材料、男、35岁，现任平有限公司质管部副主任，兼生产部管理副主任。主要负责公司质量管理工作、ISO9001：2000标准的贯标和推行5精细化管理的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，同志勤于学习，严于律己，强化管理，工作中他兢兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神，在实际的日常工作中，留下了一串串扎实的足迹。从全面落实ISO9000质量管理体系，到推行的5精细化管理，他都是认真负责，精心组织，严格质量管理，产品质量一年一个台阶，质量管理工作连创新高，2023年牌产品荣获“优质产品”，随着5精细化管理的深入开
2、展，成果更加显著。一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。正处在快速发展的易成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来，公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情，促进人与企业的共同发展。同志积极响应公司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公司和岗位的实际情况，撰写了论文5篇，提出了很多新思想、新论点。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他知道，创
3、建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。自创建学习型企业、争创学习型员工以来，同志利用业余时间学习了自动自发、谁动了我的奶酪、把信送给加西亚、5推行实战、新一轮全面质量管理、六西格玛、ISO9001：2000标准等书籍，他汲取了优质的精神食粮，为公司的发展建设提出了很多优秀的管理理念，并运用到质量管理工作中。他学以致用，以理论联系实际，用将近两个月的时间，起草了公司质量管理体系文件，编制完成了质量手册、程序文件、作业指导书等相关体系文件，达10万余字。文件颁布
4、实施后，经过一段时间的运作，经认证评审中心专家组的审核，公司ISO9001：2000标准质量管理体系运行有效，符合ISO9001标准要求的有效性、符合性和适宜性，顺利通过了认证评审中心的认证。验证了同志所花费的心血，充分地体现了他学用结合的成果。在创建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。2023年，又根据公司发展现状以及新情况，适时地对ISO9001标准体系文件进行了修订换版，并于当年通过了省认证评审中心专家组的复审换证工作，有效地保证了公司ISO9001标准的持续贯彻落实。同志经常深入生产一线，了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管理工作，他时刻都在宣
5、扬现代化的管理理念，传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习ISO9001：2000标准，并亲自讲课10余次，参加人次300余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理体系，及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上，他从不手软，一是一、二就是二，责任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、严谨，对待质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学
6、习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体。二、学以致用，学用结合，争创知识型员工公司2023年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强力推行5精细化管理”。引进5精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决心，一定要把领导交给推行5精细化管理的任务完成好，前期计划的安排必须周全，实施措施必须得
7、力有效。1、推行5精细化管理，培训先行。他根据5精细化管理推行的前期需要，申请公司购置了1套5精细化管理光碟，5精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训计划，并积极组织实施。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家讲座，加强对5管理知识的理解能力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习5精细化管理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在5管理公示栏内进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和通讯大张旗鼓地宣传5精细化管理，使其在公司内形成一个庞大的推行5管理氛围，营造一个良好的推行环境。为了推行计划的实施，他常常加班加点熬到
8、深夜，认真研究5管理实战技巧。白天在班上还要组织培训学习，准备推行前的相关事宜；一边还要监控公司的产品质量工作，处理一些日常事务。最繁重的是编制推行前的计划、措施和步骤，少有疏忽，可能推行工作将半途而废，前功尽弃。他根据5管理书籍的内容精髓，结合公司的实际现状，凭借多年积累的管理经验，编制下发了推行5管理实施计划，完成了5精细化管理活动的检查标准。在现有的生产现场管理基础上，逐步向前推进。5精细化管理活动顺利展开后，进一步规范了现场、现物，提高了管理水平，资源得到了重新合理分配，物流管理更加畅通，更加便捷，质量和安全工作更有保障，各项工作效率更高。2、措施得力，效果明显。今年4月份，同志又编制
9、下发了推行5管理实施细则，实施细则明确规定了以夯实基础管理，增强企业竞争力，提升员工素质为指导方针。本着生产现场秩序井然，物品摆放规范，工作环境舒心的奋斗目标。5精细化管理在实施过程中，同志带领5推行检查评分小组，每星期二、五组织两次全面检查评分。分数实行百分制，逐条根据下发的5管理每个阶段的标准进行对照检查，看实际运作是否符合规定要求，每次检查后及时在5管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评，对推行5精细化管理分数最高的优秀单位公司给予500元的奖励；对推行5精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示；年底对推行5精细化管理得分最高的单位给予2000元的奖励。制定措施的得力，
10、带来了5精细化管理推行的顺利，一点一滴的进步，一个又一个成果，有公司领导的大力支持，有广大员工的积极参与和配合，更有同志的辛勤耕耘与科学管理。一方面表现在公平、公正、公开的检查评分机制，对每个单位来说，竞争平台是一致的，只要努力争取，树立全员正确的5精细化管理观念，严格按照5精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持，就能取得好成绩，成果就会显现出来。他经常对同行的5管理检查小组成员说：咱干的就是得罪人的活，但我们凭良心，用公平、公正的一颗心，不偏不向，以事实为根据，以标准为准绳，符合规定标准就好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的
11、不规行为或事物，他就会找到该部门的负责人进行磋商，共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每周的5管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累，不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步，而是积极寻求解决问题的办法。三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高一分耕耘，一分收获。在同志的积极推动下，公司自推行5精细化管理以来，成果显著，得到了公司领导的肯定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进公司，你会为行业有一个这样的优美环境而惊叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫生区
12、域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行5精细化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已经形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。现在，公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等不良习性。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作，得益于同志的呕心沥血，周密策划、精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法，随着创建活动和5精细化管理的推进不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高认识，更新观念，满足发展需求。另一方面，改变工作方式，不断创新，转换检查评分机制，采取随时巡查扣分机制，使其经常化。在新的一年里，同志表示还将继续结合集团公司5精细化管理，紧紧围绕在公司领导周围，充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，为公司新的发展目标而努力工作。