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1、9月份“质量月”活动总结 九月份质量月活动总结 项目部 我方项目部在总包单位组织下于年9月开展了以“”为主题的质量月活动，项目部高度重视、精心组织、严格策划。通过本次“质量月活动”使项目部质量管理水平得到很大程度提高。通过本次质量月活动进行如下总结： 一、策划质量月活动方案 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了策划组和现场质量控制组。策划组以项目经理为组长，执行经理、生产经理、总工为副组长，具体负责质量月活动的策划；现场质量控制组以质量技术科科长为组长，施工员、质检员、技术员等为成员，具体负责现场质量控制。由策划组安排并编写质量月活动策划方案。 二、开展质量月活动动员大会 为了更好开
2、展质量月活动，年09月09日在现场召开了“质量月活动”动员大会。在总工的带领下，召集项目部管理人员和施工队伍由总工发表讲话。总工在讲话中讲解本次质量月的主要内容及部署工作并要求项目部各科室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要以质量月活动为契机，营造“全员关心质量、全员重视质量”的良好氛围。努力提升产品质量和员工质量意识，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，保证高标准实现中国电力工程优质奖，争创国家优质工程（或工程总承包“金钥匙奖”）的项目质量总目标。讲话完毕后，所有参加动员大会的人员在大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。 三、加大质量
3、观念宣传力度 项目部在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用利用横幅、彩旗等形式进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 四、现场组织检查评比 项目部于每周二由总工牵头组织本工程的劳务队管理人员进行现场质量大检查，并就检查结果对各队伍进行了质量评比，给予相应的奖励或处罚并对质量差的责令整改。 五、质量通病及预防措施分析会 项目部在年9月13日和年9月20日于项目部会议室，由总工作为讲师，项目部、劳务队管理人员及班组长参加，开展了质量通病及预防措施分析会。分析会上，先由管
4、理人员及班组长发表自己对于质量通病及其预防措施的意见，然后由总工指出并补充其中的不足之处，分析发生通病的原因及应对措施，讲解了如何使用最好的方法来预防质量通病。 六、质量标兵征文 为了提高和调动项目部管理人员及施工队伍对于质量的认识和积极性，在总包单位的带领下发起了“评选质量标兵”活动，每个候选人提交一份说明自己对质量的认识、对“下一工序就是业主”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等的竞选报告，并对候选人进行了评比。 七、总结 通过本次“质量月”活动，大大提高了全体职工的质量意识，提高了一线施工人员的技能水平和项目部的质量管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高工程建设质量管理水平，为高标准实现中国电力工程优质奖，争创国家优质工程（或工程总承包“金钥匙奖”）的项目质量总目标奠定了坚实的基础。 项目部年9月30日 内容总结（1）9月份“质量月”活动总结 九月份质量月活动总结 项目部 我方项目部在总包单位组织下于年9月开展了以“”为主题的质量月活动，项目部高度重视、精心组织、严格策划（2）现场质量控制组以质量技术科科长为组长，施工员、质检员、技术员等为成员，具体负责现场质量控制