《中层以上干部读书会心得体会（二）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层以上干部读书会心得体会（二）.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中层以上干部读书会心得体会 聚星中学中层干部考核细则 （讨论稿） 为了进一步加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据义务教育阶段学校教职工绩效考核有关规定，特制定本考核办法。 一、考核内容 考核内容涉及德能勤绩等方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减分项目。考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。 二、考核明细 责任项目考核内容标准部门 满分为5分。每旷会一次 1分，学校所要材料，每 不断加强思想道德建设、作风建1分。 满分为5分。不善
2、于处理 同教职工有冲突，每 秉公办事，为人正直，3分。办事不公，受到 德经查属实的该 20 分有较强的组织纪律观念和事业满分为5分。因责任感不 纪律观念差耽误学校工 坚持原则，作风正派，满分为5分。因只顾私利 该项不得 满分为5分。迟到、每次分别扣2模范执行共富实验学校教职工勤满分为5分。除了按教10分值班不作为，或在值班严格落实学校值班规定，不脱给学校按情况轻重酌情 25分。 满分为5分。满分为10分。达不到上工作有计划，能体现学校的办学15分。校级领导校长室校级领导 绩 70 分满分为40分。完成 一、三级目标，分别得20主管或分管的各项工作有效地、40分。满分为5分。视情况轻完成学校规定
3、的教学目标。15分。满分为10分。教师管理到位，教育教学积极性拥护和执行学校决定、决议，模满分为5分。执行不力而15工作有计划，年终或学期结束有满分为5分。出色履行岗位职责，主管或分管满分为30分。满分为5分。满分为15分。因指导、服务不当，造成不好厉行节约，并取得良好效果视情况轻重酌情每履行指导、督查、服务职能，把15分。满分为10分。因管理不造成不好影响的，视情对本处室职员管理到位，激发其15分。 荣誉称号：年内工作成绩突出获得的荣誉称号，国家级加加分、省级加10分，市级加8分，区级加5分分年度内处室工作有创新成果，受到上级表彰的，处室领导项20、 15、 10、3分目其他应加分的行为，按
4、具体情况轻重酌情进行加分。 对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1 因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣5分。 因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门 5分。 管理学生不当，体罚学生造成不良影响的，每次扣5分。 学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2 2分。 出现安全责任事故负，有关责任人每人次扣5分。 其他应扣分的行为，按具体情况轻重酌情进行扣分。校长室减分项目校级领导 二、考核办法 1、对照考核内容，对每位中层干部实行考核，量化打分。 2、德与绩两项通过学校领导和教职工代表分别对中层干部进行评议。学校领导班子评议占综合考核的40，中层之间互评占综合
5、考核的30，教职工代表评议占综合考核的30，合并计算。 3、其余各项按平时记录核算。 三、考核时间。每学期考核一次，考核时间为每学期结束。 四、考核结果 的确定 考核工作结束后，根据考核成绩，确定考核等次。优秀等次一般为考核成绩前30%左右。良好等次占30%左右，较差占10%，其余的为一般。 五、考核结果的运用： 1、考核结果在一定范围内通报，并作为干部调整和评优树先的重要依据。 2、考核成绩居于末位及对被评为一般及以下等次的，校长进行诫勉谈话；对连续两年评为较差等次的，责令其向学校写出辞呈。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。