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1、营运部上半年工作总结 营运部工作总结流程 各位同事： 为了科学、有效的组织月度工作总结的制订，保证月度工作总结及时性和准确性，充分发挥计划的指导作用和总结对下一阶段工作的改进作用，特制定工作总结管理制度。 请查阅附件-集2011（人）字第030号文（关于工作总结管理制度）。营运部提交程序请按以下流程执行。 地区店铺：各店铺于每月5日提交上月工作总结及下月计划给予店长，店长进行监督和安排.地区后勤：各部门于每月5日提交上月工作总结及下月计划到人事部，人事统一安排汇总到区域总经理，区域经理进行监督和安排工作.区域经理：区域总经理于每月5日提交上月工作总结及下月计划交到营运本部长，本部长进行监督及工
2、作沟通和安排.营运本部（商品工程）：营运本部于每月5日前提交上月总结及下月计划到 营运本部长，本部长进行监督及工作沟通和安排.注：请各区域按工作总结制度，安排做好工作总结及下月计划。如没做总结集团人力资源部会按制度扣罚各部门责任人200元每人。另：工作总结请按公司构架对应相应的人监督提交，谢谢。如：店长-（收集店员）店务-（收集店长）人事-（收集物流、推广、商品）区域总经理-（收集店务，人事）每月5号前把上月总结及下月计划给到你的上级，相应的上级及时跟 内容总结（1）营运部上半年工作总结 营运部工作总结流程 各位同事： 为了科学、有效的组织月度工作总结的制订，保证月度工作总结及时性和准确性，充分发挥计划的指导作用和总结对下一阶段工作的改进作用，特制定工作总结管理制度（2）请查阅附件-集2011（人）字第030号文（关于工作总结管理制度）（3）另：工作总结请按公司构架对应相应的人监督提交，谢谢