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1、13季度工作总结 1、履职尽责方面： 按照岗位责任制和分工范围，招标办部全体人员团结协作尽最大努力把各项工作落实到实处，廉洁奉公地开展工作，加强指导服务意识以促进基层单位更好开展工作。 2、主要工作完成情况及亮点： （1）严格按照中兴建安字【2016】 57号文件中兴建安工程有限公司招标管理办法，1-3季度完成108项工程分包及材料采购招标工作，总金额约2.8亿元。通过依法规范招标，大大降低了企业资金运行成本，共计节约采购资金1850万元。 （2）完成各类采购、分包合同审批560项，合同总额约3亿元。同时明确合同要约条款责任，避免因合同纠纷造成群体性上访事件发生。 （3）完成全公司废旧钢筋59
2、吨、废旧模板等材64吨、废旧橡胶制品24吨的报废处置工作。 （4）完成中兴钢构、干粉砂浆生产线市场调研、设备选型招标评审工作。完成集团公司自购暂估入库物资检查工作完成国家调查队报表上报工作；完成集团巡视组对招标工作提出的各项整改问题;（5）在材料、设备及服务类招标采购工作上，加强市场调研，掌握供求信息；对供货商的资质预审严查；比质比价比服务。优选企业综合实力强，信誉优的作为合作伙伴。与中联水泥公司建立战略合作关系，降低资金占用风险。 （6）积极协调各分公司间工程的承包，避免对外分包造成企业利润流失和部分项目部工作量不足的现状。 3、存在的问题及不足： 1、对部分单位拆分项目规避招标的行为严厉查
3、处，预防暗箱操作。 2、重点完善招标项目的批准审核、标书编制工作，选择优秀施工队伍合作共谋发展。杜绝滥包、违法分包、已包代管现象发生。 3、个别单位对中标单位合同签订、履约中有恶意阻挠、故意刁难现象，要配合纪委加强合同执行监督管理，维护招标工作严肃性， 4、四季度工作目标： （1）继续严格执行招标管理的各项要求，杜绝违规分包。 （2）建立完善合格供应商、分包商信息库，做好资源储备工作。加强材料管理的检查力度 （3）预审严查供货商的资质；对由集团公司招标的项目，要组织做好前期的市场调研和技术标书编制。要严查承包商的资质认定、技术能力、管理水平，加强市场信誉、履约能力调查，从中选择优秀施工队伍合作
4、，共谋发展。要堵塞漏洞，预防分包领域暗箱操作、促进党风廉政建设和企业经济的良性循环。 （4）通过规范的招标管理，使招标管理工作纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。进一步降低物资采购和工程分包成本，力争通过依法招标，降低工程管理成本200万元。 （5）组织招标管理人员加强业务学习及法务培训，对招投标法、合同法建筑工程质量管理条例详细学习，提高业务管理能力。 2017年9月30日 内容总结（1）13季度工作总结 1、履职尽责方面： 按照岗位责任制和分工范围，招标办部全体人员团结协作尽最大努力把各项工作落实到实处，廉洁奉公地开展工作，加强指导服务意识以促进基层单位更好开展工作（2）通过依法规范招标，大大降低了企业资金运行成本，共计节约采购资金1850万元（3）（5）在材料、设备及服务类招标采购工作上，加强市场调研，掌握供求信息