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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共15页窗体顶端单选题1.下列不是企业品牌建设的外延是( )(3分) 1. A认可度 2. B知名度 3. C可感知的价格 4. D美誉度 2.下列不属于投资无序的主要表现的是( )(3分) 1. A以借贷还借贷 2. B偿还长期贷款的同时，短期贷款在减少 3. C偿还长期贷款的同时，短期贷款在增加 4. D偿还期限比耐用年限长 3.下列属于常见的危机事件的是( )(3分) 1. A工作事故 2. B媒体危机 3. C侵权危机 4. D人事危机 4.一个强有力的管理团队要强调“三办事”原则，下列不包括的是( )(3分)
2、 1. A按客观规律办事 2. B按程序办事 3. C按领导随时下达的命令办事 4. D按制度办事 5. 个人面对被动转型，应该做好的三件事，下列不属于的是( )(3分) 1. A摆脱旧习，就是丢掉原来的思维、知识 2. B学习新知识，丢掉了旧思维和知识，适应新环境就需要学习新知识、新思维 3. C重新塑造一个自我，根据新的环境和需要重新塑造自己 4. D多和先进分子交谈，学习先进的经验 6.战略认识的16字方针中，决策有据的含义是( )(3分) 1. A获得相应的决策信息 2. B至少在经理层对战略达成一致认识 3. C战略应该有强有力的信息支撑 4. D战略、战术、方法、制度等配套体系比较
3、完善 7.认识一致性的基础是( )(3分) 1. A认识来源的相同性 2. B认识工具相同 3. C认识技巧相同 4. D身份地位相同 8.企业转型包括两个方面，它们是( )(3分) 1. A体制转型和文化转型 2. B体制转型和流程转型 3. C组织转型与个人转型 4. D流程转型和文化转型 9.公司领导时间分配应该遵循( )(3分) 1. A20/80原则 2. B30/70原则 3. C40/60原则 4. D442原则 10.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( )(3分) 1. A20%靠执行 60%靠科学的战略 20%靠运气 2. B60%靠执行 20%靠科学的战略 20%靠运气
4、3. C20%靠执行 20%靠科学的战略60%靠运气 4. D20%靠调查 20%靠科学的战略60%靠执行 11.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( )(3分) 1. A沟通策略 组织文化与变革的协调 2. B组织结构设计与绩效管理 组织转型的战略规划设计得怎么样了 3. C组织转型是否领导潮流 变革战略与框架 4. D组织转型是否领导潮流 组织转型的战略规划设计得怎么样了 12.公司领导时间分配应该遵循442原则，即( )(3分) 1. A40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。 2. B20%的时间考虑战
5、略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。 3. C40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。 4. D40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。 13.转型管理的两个重要部分是( )(3分) 1. A制度管理和风险管理 2. B开发价值的管理和制度管理 3. C文化管理和风险管理 4. D开发价值的管理和风险管理 14.传统上，我国的企业比较重视( )(3分) 1. A战略 2. B战术 3. C策略 4. D方法 15.现代企业管理的最
6、高境界是( )(3分) 1. A人的管理 2. B文化的管理 3. C流程的管理 4. D技术的管理 窗体顶端单选题1.下列表述中，正确的是( )(3分) 1. A核心竞争力具有延展性、不可模仿性 2. B核心竞争力使企业获得独有的竞争优势 3. C核心竞争力应该支撑战略的需要 4. D以上说法都正确 2. 有关核心竞争力与战略的关系，下列表述中，正确的是( )(3分) 1. A战略应该围绕核心竞争力的使用、积累和加强而展开 2. B没有核心竞争力支撑的战略不是一个持久的战略 3. C不能增加核心竞争力的战略是一个失败的战略 4. D以上说法都正确 3.下列不是企业品牌建设的外延是( )(3分
7、) 1. A认可度 2. B知名度 3. C可感知的价格 4. D美誉度 4.企业管理的最高境界是( )(3分) 1. A战略管理 2. B人才管理 3. C文化管理 4. D知识管理 5.下列属于常见的危机事件的是( )(3分) 1. A工作事故 2. B媒体危机 3. C侵权危机 4. D人事危机 6.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( )(3分) 1. A企业控制着上游材料供应商 2. B行业进入门槛较低 3. C潜在竞争者很多 4. D替代物的可替代性较强 7. 个人面对被动转型，应该做好的三件事，下列不属于的是( )(3分) 1. A摆脱旧习，就是丢掉原来的思维、知识 2
8、. B学习新知识，丢掉了旧思维和知识，适应新环境就需要学习新知识、新思维 3. C重新塑造一个自我，根据新的环境和需要重新塑造自己 4. D多和先进分子交谈，学习先进的经验 8.以下那个不是战略思维的三个特征之一(3分) 1. A跨越性 2. B科学性 3. C有效性 4. D执行性 9.战略机遇选择需要回答的问题有 (3分) 1. A选择什么机遇 2. B这个机遇是否符合公司目标 3. C以上都是 4. D以上都不是 10.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( )(3分) 1. A我们企业原来是什么样？ 2. B怎么做才能成为这样？ 3. C我们的企业要（/应该
9、/能）成为什么样？ 4. D为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 11.下列不属于内部环境调查内容的是( )(3分) 1. A最佳实践 2. B企业的战略 3. C市场营销 4. D产品的定位 12.企业经营过程中不可避免的存在着风险，下列不是决定其存在的主要原因的是( )(3分) 1. A股票市场得不稳定性 2. B环境的变化性 3. C信息的相对缺乏性 4. D经营的复杂性 13.企业长远持续发展的两个坐标轴是( )(3分) 1. A战略和文化 2. B战略和利润 3. C成本和利润 4. D战略和人 14.传统上，我国的企业比较重视( )(3分) 1. A战略 2. B战术 3. C策略
10、 4. D方法 15.组织转型中的个人转型更多的是( )(3分) 1. A被动的 2. B主动的 3. C先主动后被动 4. D先被动后主动 考试得分80课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.下列表述中，正确的是( ) 1. A核心竞争力具有延展性、不可模仿性 2. B核心竞争力使企业获得独有的竞争优势 3. C核心竞争力应该支撑战略的需要 4. D以上说法都正确 正确 2. 有关核心竞争力与战略的关系，下列表述中，正确的是( ) 1. A战略应该围绕核心竞争力的使用、积累和加强而展开 2. B没有核心竞争力支撑的战略不是一个持久的战略
11、 3. C不能增加核心竞争力的战略是一个失败的战略 4. D以上说法都正确 正确 3.下列不是企业品牌建设的内涵是( ) 1. A一些功能利益 2. B历史传承 3. C社会价值 4. D美誉度 错误 4.企业的灵魂是( ) 1. A企业战略 2. B企业文化 3. C员工 4. D核心员工 正确 5.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( ) 1. A定位 2. B愿景 3. C规划 4. D目标 错误 6.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) 1. A企业控制着上游材料供应商 2. B行业进入门槛较低 3. C潜在竞争者很多 4. D替代物的可替代性较强
12、正确 7.以下那个不是战略思维的三个特征之一 1. A跨越性 2. B科学性 3. C有效性 4. D执行性 正确 8.下列不属于企业遇到资金短缺时的状态( ) 1. A筹集资金形势严峻，但由于仍有信誉和担保，银行融资没有困难 2. B主要部门的销售额连年下降 3. C票据贴现渐增，透支增多 4. D贷款月月递增，达到提保极限 正确 9. 核心竞争力是( ) 1. A核心竞争力是组织内的集体学习能力 2. B核心竞争力是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。 3. C核心竞争力并不会随着使用的增多而减少 4. D以上说法都正确 正确 10.认识一致性的基础是( ) 1. A认识来
13、源的相同性 2. B认识工具相同 3. C认识技巧相同 4. D身份地位相同 正确 11.公司领导时间分配应该遵循( ) 1. A20/80原则 2. B30/70原则 3. C40/60原则 4. D442原则 正确 12.机制和文化属于战略投入中的( ) 1. A有形投入 2. B根本性投入 3. C无形投入 4. D隐性投入 正确 13.战略考虑的是( ) 1. A重要而紧急的事情 2. B重要而不紧急的事情 3. C不重要而紧急的事情 4. D不重要而不紧急的事情 正确 14.战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) 1. A获得相应的决策信息 2. B至少在经理层对战略达成一致认识 3. C战略应该有强有力的信息支撑 4. D战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善 错误 15.现代企业管理的最高境界是( ) 1. A人的管理 2. B文化的管理 3. C流程的管理 4. D技术的管理 窗体底端窗体底端窗体底端第 15 页 共 15 页