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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页 共12页清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列招生简章中外名家荟萃 古今智慧凝炼 实战经营模拟 经典案例解析一、项目背景及宗旨： 21世纪是追求卓越的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，企业之间的竞争将是全面的竞争，既有战略层次的竞争，也有执行层次的竞争；既有领导者智慧的较量，也有中层管理人员执行能力的较量。企业要在竞争中获胜，中层管理人员的执行能力是一个重要因素，而执行能力来自中层管理人员的职业素质和专业技能。中层管理者要提升自己的职业素质和获得企业管理的专业能力，
2、除不断实践总结经验外，终身学习将是唯一的途径。清华远程学堂以助力中国学习型组织建设为宗旨，利用清华大学丰富、优质的教育资源和实时交互的现代化教学平台，面向企业中层管理人员推出卓越企业经营管理高级课程研修系列，把办公室和教室合二为一，为企业中层管理者提供最方便快捷的学习通道和最全面实用的课程体系。通过本课程学习，提高企业中层管理者的职业素质和专业能力，从而全面提升企业竞争力。我们的愿望是帮助企业实现卓越，成为企业取得持续成功的教育支持伙伴。二、招生对象：企业中高层管理人员或有志于成为中高层管理人员的基层管理人员。个人或团体报名均可。三、课程特色：（百年清华以厚积之底蕴，超前之步伐，缔造卓越精品课
3、程。）1. 荟萃中外名家的强大师资队伍清华大学组织大学教授、著名企业的中高层管理者、跨国公司高级管理者以及企业经营管理领域的知名专家进行授课，以保证高质量的课程效果。2. 丰富而灵活的学习方式课程采取模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，非常适合在职学员。学员可以通过远程教学模式学习，也可以参加远程学堂直播课堂现场面授培训，拥有更多选择空间。3. 课程系列全年滚动，课程内容不断创新所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多学习机会。相同的课程，创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理步伐，每年对教学
4、内容和师资配置做出相应调整，使教学内容始终保持最前沿状态。4. 企业精英的交流服务平台本课程集学院专家与行业精英于一堂，为师生之间，企业学员之间搭建互动式的学习交流平台，以学促商。同时通过远程平台为学员提供相关教育服务，使教育资源真正服务于社会，服务于企业。四、课程体系：（每年推出2024个专题模块，每个模块3天，每月两个专题，采用重点理论+案例解析+实战模拟+专题讲座四位一体的教学模式，循环授课，内容不断更新。）模块一、整合营销传播 u 21世纪全球市场概述u 三大市场划分理论u 如何选择自己公司的市场营销和传播策略 u 整合营销传播（IMC）的基本原则和如何付之于实践 u 以中国企业为例，
5、运用5步骤过程来讲行实际案例分析 模块二、强势品牌的策划与管理u 品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益u 建立品牌资产的几种主要方法u 如何管理品牌资产u 品牌资产框架的含义及应用，案例分析 模块三、高效客户管理 u 顾客至上的企业经营原则和服务策略u 构建全面的客户服务体系u 提升客户满意和建立客户忠诚度u 顾客服务质量的有效控制模块四、特许经营u 特许经营企业战略管理u 特许经营体系的构建与品牌导入u 特许经营运营管理u 特许经营营销体系策划与管理 u 招商推广与加盟商招募u 特许经营督导管理 u 特许经营合同及相关法律解析模块五、租赁营销 u 租赁营销的重要性u 国内租赁机构现
6、状及其重要性u 融资租赁法法律框架介绍u 现代租赁与中国经济发展u 跨境租赁在中国开展业务的政策问题u WTO下中国机电制造业建立现代营销模式的战略意义u 制造业现代营销模式的特点及现实途径u 设备租赁及成功案例分析模块六、高效培训管理体系建设与员工职业化塑造u 企业培训模式的建立u 4S有效培训管理体系在企业的应用u 企业培训需求的确立和培训计划的制定u 企业培训课程体系的确定u 企业培训的控制和实施u 培训的绩效管理模块七、绩效考核与激励机制u 绩效管理的流程、方法与目的u 如何建立竞争性的薪酬结构u BSC导向员工绩效衡量方法u 平衡计分卡在实践中的反思和总结 模块八、学习型组织建设 u
7、 信息化时代与学习型组织产生的缘起u 学习型组织的特点u 学习型组织的创建u 学习型组织五项修炼 u 创建学习型企业的案例分析 模块九、非财务人员的财务管理u 会计过程、会计方法、财务报表及其对企业利润的影响u 固定成本和变动成本间的区别u 盈亏平衡点计算u 战略成本分析和综合评分卡模块十、税务筹划实务u 税务筹划的基本问题探讨u 税务筹划基本技巧、方法运用与案例分析u 不同企业生命周期税务筹划与案例分析u 主要税种筹划技巧与案例分析 模块十一、收购与兼并u 收购与兼并对象的选择和评估 u 收购与兼并的交易结构和融资工具 u 收购与兼并前计划 u 收购与兼并后整合 u 培养收购与兼并能力模块十
8、二、制造管理 u 著名企业生产管理制度透视u 制造系统信息化现状与趋势u 现代生产人力资源规划与管理u 敏捷制造与虚拟制造u 物料需求计划与制造资源计划u 高效生产与物流、销售的一体化运作u 企业危机处理案例探讨 模块十三、物流与供应链管理u 介绍物流和供应链（LSC）u 预测关于需求和提前期的方法u 库存管理u 物资需求和企业资源计划u 精益生产和准时制u 购买和供应者发展u 管理综合物流和供应链模块十四、企业信息化建设（ERP）u 企业IT战略规划及架构规划u 信息化项目的过程管理u ERP选型、误区与成功实施方法u ERP项目实施方法论u 企业的信息化经营 模块十五、技术转移 u 技术转
9、移的市场化运行机制u 技术转移的特点及发展态势u 产权制度及技术产权交易u 科学技术研究与市场化分析u 制约科技中小企业发展的主要因素模块十六、知识产权管理 u 现代企业如何构建自身知识产权管理体系u 如何在现有的知识产权制度下保护好企业的核心价值u 国内优秀企业知识产权管理经验u 中国与美、日、欧等国知识产权法律制度及其比较模块十七、企业流程再造 u 流程再造管理的第三次革命u 流程再造的前提和条件u 现有流程的诊断u 流程的再造与推动u 流程再造与管理信息化u 海尔再造 模块十八、公司治理与企业制度建设u 产权制度和企业法人治理结构u 企业治理结构和企业文化u 公司治理中的激励与约束机制u
10、 企业制度建设u 董事会运作模块十九、企业危机管理 u 危机与危机意识解析u 环境变迁与企业面临的挑战u 企业危机事件类型及对企业的冲击u 危机发展阶段及失控过程，企业如何建立危机管理预警机制u 危机应变小组建设模块二十、会展策划与管理u 会展营销管理u 会展服务承包商管理u 会展危机管理u 会展场地的选择和规划u 会展后勤管理模块二十一、招投标案例分析与操作实务u 招投标的业务程序与操作实务u 我国招投标法及有关配套实施细则释义u 招投标操作实务与案例分析模块二十二、国际贸易与国际金融u 贸易壁垒与中国贸易u WTO争端解决机制与反倾销案例分析u 国际市场营销u 国际税收u 涉外保险u 外汇
11、风险防范 模块二十三、实战项目管理u 项目对于组织的战略作用 u 从启动到完成的项目管理流程 u 成功的项目组织方案 u 国际项目管理实践案例模块二十四、卓越公共关系u 构建顺畅的政府关系，创造良好的外部环境u 企业家的公共关系素养 u 以公共关系为核心的品牌营销 u 营销中的公共关系策略和方法 u 政府与企业公共关系管理 u 公众传播与企业媒体关系 u 公众分析和企业形象战略 u 企业公共关系分析与评估 更多模块 五、教学安排：（预计开课时间请见附件，具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表。）1. 全年2024个模块，每个模块3天， 24课时，全部课程480课时左右。学员可单选、多选或全选
12、，循环开课，随时入学。2. 面授学员赴清华大学或清华远程学堂在各地的直播课堂参加现场学习。3. 远程学员可自主安排时间，通过远程学堂教学平台异地学习。六、证书颁发：现场学员1. 修满六个及以上模块课程，经考核通过，将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班结业证书；2. 修满单个或多个模块课程，经考核通过，将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程（相关专题）结业证书。远程学员1. 修满六个及以上模块课程，经考核通过，将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班（远程教育）结业证书；2. 修满单个或多个模块课程，经考核通过，将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程（相关专题）（远程教育）结
13、业证书。七、学习费用：现场学员：（学费包括听课费、考核认证费、基本讲义费、茶点费等费用）1. 个人报名l 选修1至6个模块，每个模块学费为人民币3000元/人；l 选修6个模块以上，每增加一模块，学费只需增加人民币2100元/人。2. 集体报名l 每模块1人次，全年20人次，学费为人民币48000元；l 每模块2人次，全年40人次，学费为人民币84000元；l 每模块3人次，全年60人次，学费为人民币108000元；l 更多人次，优惠更多。远程学员：（学费包括学习费和考核认证费。讲义费用按实际情况另计。）l 选修1至6个模块，每个模块课程学费为人民币600元/人；l 选修6个模块以上，每增加一
14、模块，学费只需增加人民币420元/人。清华远程学堂已注册用户单位：l 参加现场学习，学费可享有更多优惠；l 参加远程学习，学费无需另缴，但考核认证费用另计。八、交费方式：学费以银行汇款方式交纳，请在汇款单“汇款用途”栏注明“远程卓越企业经营管理课程学费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至（010）62794638，注明赵老师收，以便我们及时查收。汇款信息：户 名：清华大学继续教育学院开户行：工行北京分行海淀镇支行帐 号：0200004509089131550九、联系方式： 清华大学继续教育学院远程教育部联系人：贾老师 王老师地址：清华大学建筑馆北楼二层219邮编：100084电话：010-627
15、94045；010-62796526传真：010-62794638邮件：jgjb002网址：清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列预计开课时间安排系列号课程模块开课时间ZQB001高效培训管理体系建设与员工职业化塑造2004年10月22-24日ZQB002租赁营销 2004年11月15-17日ZQB003制造管理 2004年11月26-28日ZQB004物流与供应链管理2004年12月10-12日ZQB005强势品牌的策划与管理2005年01月07-09日ZQB006卓越公共关系2005年02月25-27日ZQB007学习型组织建设2005年03月11-13日ZQB008绩效考核与激励机制2
16、005年03月25-27日ZQB009企业信息化建设（ERP）2005年04月08-10日ZQB010非财务人员的财务管理2005年04月22-24日ZQB011税务筹划实务2005年05月13-15日ZQB012高效客户管理 2005年05月27-29日ZQB013特许经营2005年06月10-12日ZQB014整合营销传播 2005年06月24-26日ZQB015实战项目管理2005年07月08-10日ZQB016技术转移 2005年07月29-31日ZQB017知识产权管理 2005年08月12-14日ZQB018企业流程再造 2005年08月26-28日ZQB019企业危机管理 2005年09月09-11日ZQB020公司治理与企业制度建设2005年09月23-25日ZQB021收购与兼并2005年10月28-30日ZQB022会展策划与管理2005年11月11-13 日ZQB023招投标案例分析与操作实务2005年11月25-27 日ZQB024国际贸易与国际金融2005年12月09-11日注：04.12.25圣诞节 05.10.1-7国庆节 05.2.23元宵节 05.2.9春节*具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表。第 12 页 共 12 页