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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理 （研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院 王以华教授wzj-dea企业战略绪论一1. 战略2. 企业战略3. （两个过程）二 范略范畴1 投资方向2 资源配置3 组织文化三战略体系四 核心任务1 ：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2感性角度：实现上下左右内外同欲五 学派1 资源学派2 环境学派3 理性学派4 感性学派5 学派整合6 哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律 一 系统1概念2类型3特征2 企业系统1目的性11 企业的由来，企业的存在意义12 企业与利益集团的关系13 企业的宗旨与使命14 战略“
2、常见病”2 相关性与集合性 21 集合企业的生产力与生产关系 22 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统25 战略“常见病”3 适应性31 精神状态32 行动能力33 战略“常见病”三企业系统运行11 运行链12 关键点13 战略“常见病”21 持续成长模22 管理模式转换23 战略“常见病”三 具体企业1按发展阶段分类2按产权形式分类3按密集资源分类4按技术特征分类6 其它五12 人，财，物，信息等支持活动分析1.1 1.2 2 基本业务活动分析3 管理职能活动分析第三部分 环境性质，结构与运行规律一 环境的性质：风险性1风险的定义与类型2风险对企业的影响22 对业务职能的影
3、响 3。风险控制（Mc kinzey 模型）二 环境的结构：复杂性 1 层次11 宏观环境12 中观环境13 微观环境 (SBA)2 元素21 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）22 2324 十六种产业结构类型25 战略集团 3 动态31 产业寿命周期32 技术寿命周期3. 3 政治经济波动规律4 环境研究方法41 样本抽样与典型分析42 风险探测与安全预测43 系统研究与动态监控5 环境与企业关系研究方法51 SWOT分析52 波士顿，麦肯其矩阵5. 3其它6 常见战略性问题第四部分 战略方案与战略管理一 企业总体战略方案12 企业投资与资源运用方案212.1.1现状22 战略态势23 战略向量24 协同中心25 战略优势与核心能力26 战略方针27 战略重点28 战略步骤3 企业组织文化变革方案331 关键职能强化33 业务流程优化34 管理制度改革35 骨干员工培养36 领导班子建设3.。7 产权制度变革二战略管理1 管理对象：1 1制订过程1.1.1决策程序1.1.2 1.1. 3 1.1.4 目标原则 1.1.5 （）1.1.61.1.7选择方案1.2 实施过程 1.2.11.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 2 管理者 ： 3 管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励专心-专注-专业