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1、如何提高执行力班会课如何提高执行力班会课第1页，共17页，编辑于2022年，星期五 什么是执行力什么是执行力？n通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”n企业化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。第2页，共17页，编辑于2022年，星期五执行:有结果的行动 执行力:把目标转变为结果的能力 第3页，共17页，编辑于2022年，星期五什么是结果？什么是结果？我已经按照您说的做了我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 我该做的都做了我该做的都做了但但看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有结果结果！第4页，共17页，编辑于2022年，星期五挖井了，没有水，别怪我。挖
2、井了，没有水，别怪我。任务：任务：挖井挖井结果：结果：挖到水挖到水第5页，共17页，编辑于2022年，星期五执行力就是知行合一，“说”与“做”一致 做 了 做 到第6页，共17页，编辑于2022年，星期五买火车票的故事买火车票的故事1 1、老板为什么会批评小、老板为什么会批评小明？明？2 2、如果你是小明，老板、如果你是小明，老板派你去火车站去买票，派你去火车站去买票，请问你会怎么做？请问你会怎么做？第7页，共17页，编辑于2022年，星期五 老板派小果去火车站看看，小果过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现
3、有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但只有站票3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元第8页，共17页，编辑于2022年，星期五老板会重用谁？为什么？老板会重用谁？为什么？买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”北北 京京第9页，共17页，编辑于2022年，星期五结论结论:“执行执行”并不等同于并不等同于“做做”，而是要：，而是要：“做对做对”“”“做好做好”，在完成任务的基础上，在
4、完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以说：追求更高层次的结果，所以说：执行就执行就是一切以结果为导向！是一切以结果为导向！第10页，共17页，编辑于2022年，星期五 执行力如此之重要，执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？如何提升我们的执行力？第11页，共17页，编辑于2022年，星期五 一一流流的的想想法法，三三流流的的执执行行力力；三三流流的的想想法法，一一流流的的执执行行力力。我我宁宁愿愿选选择择后后者者而而不不是前者是前者。马云（阿里巴巴CEO）12第12页，共17页，编辑于2022年，星期五其实执行力最本质的内涵就是一个字：做第13页，共17页，编辑于2022年，星期五马上执
5、行，速度决定一切先行动再思考 速速 度度 比比 完完 美美 更更 重重 要要1第14页，共17页，编辑于2022年，星期五 结结 果果 比比 理理 由由 更更 重重 要！要！42完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。完成任务不等于完成结果。苦劳不等于结果；态度不等于结果；理由不等于结果；加班不等于结果。所以结果第一，理由第二。第15页，共17页，编辑于2022年，星期五解决执行力问题的关键解决执行力问题的关键1、只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善-只有执行才有结果3、讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误5、拒绝借口-没有任何理由16第16页，共17页，编辑于2022年，星期五做了，不一定会成功；不做，肯定不会成功！17第17页，共17页，编辑于2022年，星期五