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1、灌装组长岗位说明书职位概要：协助生产主管对灌装过程的质量进行管控，保障质量管理达成车间年度管理目标。合理安排班组工作，确保生产计划的顺利完成。确保生产作业效率达到管理目标要求，降低损耗，控制生产所需的辅助用品在合理范围内。确保6S管理在车间的顺利运行。工作职责：一、质量管理：1、按制度及标准要求，对生产过程进行监督、检查、指导、考核，确保生产操作过程的规范性与标准性，确保生产现场和人员卫生、防护、秩序符合质量要求；确保所投入使用的设备、工具器具、半成品、包材符合质量要求。 2、引导下属人员树立正确的质量观念，提高下属人员的质量意识，确保按流程控制操作。 3、对生产过程中出现的质量异常及时分析形
2、成原因，制定改善方案，跟踪改善结果，避免同类质量问题多次出现，提高质量合格率，达成预定的质量管理目标。 4、每天做好第二天生产产品质量控制的关键点提示工作，确保过程控制做到有计划、有标准、有目标。二、生产计划的达成：1、根据车间实际人员、设备等资源确认经理办公室下达的生产计划，对相关问题及时沟通协调，以保障生产计划可顺利在车间进行。对半成品和包材使用的准确性负责。2、根据生产计划对主管制定的人员计划安排进行复核，确保生产计划在最优状态下完成；负责车间生产现场质量异常单的及时填写和异常经济损失单的及时申报、包装日报表的填写。3、过程中及时地跟踪计划的达成进度，根据现场状况，合理调整和调配资源,并
3、反馈给相关人员，对后续计划进行相应协调，确保计划执行的有效性；4、对车间设备有效管理，维护设备的良好和稳定运行。三、成本、效率管理：1、做好各项产前准备工作，严格人、机、物料资源配置符合标准，降低过程损耗。2、负责工作安徘的合理性，保障各工序配合衔接良好，生产过程顺畅。3、通过不断培训指导考核员工，提高员工的操作技能水平从而提高生产效率。4、明确各个岗位操作损耗标准，教导操作人员正确操作方法，对不规范操作当场纠正和指导，降低生产物料的损耗。5、制定合理易耗品用量标准，节约公司成本，使车间生产成本控制在正常合理范围内。四、6S管理：1、负责6S管理制度在车间各个岗位、各个区域得以全面的落实和有效
4、执行。2、通过6S管理使得现场的生产环境、秩序得到持续改善，使之更加符合本车间的需求以确保生产有序高效地进行。五、安全文明生产及人员培训工作：1、负责对灌装车间生产过程中的人员、设备、工具用具、物料等的安全管理，通过监督、指导、培训等方式，加强过程监控，杜绝安全事故的发生。2、通过团队建设，提升全员的素质，倡导文明操作，落实文明生产。3、根据车间生产需求，持续提升车间员工岗位技能、工作心态等各方面能力、素质，使得员工养成良好的日常操作、行为习惯。4、每天七点五十准时组织班组人员参加部门生早会，确保前一天出现问题得到说明解决，明确当天该注意的关键点和人员的思想引导、教育。5、不定期与员工沟通，收
5、集、汇总员工所提问题，上报部门负责人分析、解决，确保纵向、横向沟通的顺畅、有效，保证问题得到及时、彻底解决。六、其它事务：1、竭力完成部门或公司下达至车间的其它事务，并保质保量按时的完成。2、对辖区生产过程中出现的各项异常，及时处理解决或上报主管人员。3、确保各岗位人员储备的合理性，人员的稳定性，团队的和谐性。4、结合公司、部门和车间现场的实际情况，不断的完善车间各项制度和作业执行文件，使之更科学、更合理、更具有执行操作性。5、对单据和文件进行核实，确保报表和其它单据各文件严格按照相关管理制度进行操作。工作权限： 1、人员管理方面：（1）组内人员工作合理安排的调度权；（2）本组员工半天内的请假
6、审批权，和半天以上本组员工请假的初批权；（3）组内员工奖励与惩罚的建议权。2、质量管理方面：（1）各类不合格品（包材、半成品）核查与处理的建议权，对现场员工操作质量监督权； （2）部门正常质量管理流程的监督，生产过程规范化的核准权；3、设备管理和使用权限：（1）洗消设备和使用和编号管理权；（2）设备支配及设备维护检查权；4、安全生产及其他方面：（1）生产工艺改进、生产设备、设施的改造建议权；（2）生产作业计划的组织执行与调整的建议权；（3）生产任务和分解后订单进度的管理权；相关条款约定班组内履行的监督权；（4）辖区用电安全管理监督权；（5）班组与工作相关数据、文件的知情权；（6）部门组织架构设
7、置的建议权；（7）公司规定或赋予的其它的权力。任职资格：1、性别：男、女不限。2、年龄：20-35岁。3、教育背景：高中以上学历。4、培训经历：接受过化妆品生产作业管理、管理学、现场管理5S等方面的培训。5、任职经验：一年以上生产作业管理经验或同等职务的经历。6、技能技巧：（1）熟悉化妆品灌装各流程及岗位作业质量控制标准，掌握5S管理与看板管理；（2）良好的生产管理经验和相关知识；（3）良好的口头表达和书面表达能力；（4）流利的普通话，能听懂粤语。7、品质、态度：（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信。（2）工作认真严谨，积极进取，责任心强。（3）高度的工作热情，能吃苦耐劳，良好的团队合作精神。考核指标：8.1 灌装工作按时完成率：按时完成的当天灌装批次当天灌装总批次8.2 灌装完工合格率：灌装抽检合格的批次/灌装总批次；8.3灌装生产效率：每月成品进仓总灌装量（不包含袋包）每月灌装车间生产性员工灌装总工时。8.4 半成品损耗率：实际损耗的每批次半成品重量该批次半产品用料总量8.5 包材领料的及时准确性：及时准确领用的包材批次当天领料包材的总批次8.6 常规工作失误次数2次/月工作依据：洁净区卫生管理制度、灌装设备操作规程、6S作业要求、灌装车间各流程岗位职责、产品分装规范标准、流水线分装效率标准、流水线工单用料损耗差异标准、员工绩效考核管理制度