《公司6S管理制度》.docx

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1、公司6S管理制度 6S管理制度 第一章 其次章 总 则 第一条 目的 为了给员工创建优良的工作环境，提高员工素养，保证给给你做环境的本质平安，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 其次条 适用范围 XX公司。第三章 6S管理的职责分工 第三条 6S推动管理的职责分工 一、 总经理 1. 下达公司6S管理目标； 2. 领导改善推动办公室推动6S管理运动； 3. 提出部门激励看法。二、 改善推动办公室的职责 1. 制定公司年度6S管理年度目标； 2. 编制6S管理总体标准及制度并监督执行； 3. 帮助各部门实施6S管理并负责等级评定； 4. 定期检查评定完成区域发觉不达标状况

2、取消评定资格； 三、 各部门职责 1. 公司卫生管理部门负责将公司全部区域划分并确定责任班组及个人； 2. 负责制定部门6S实施安排并监督落实； 3. 负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评； 4. 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进； 第四条 6S等级评定程序 一、 部门初评 1. 班组长依据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 2. 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果； 3. 评价合格的由部门提出评审申请； 4. 评价不合格的班组接着进行改善符合标准后再次提出评价申请； 5. 部门不定期检查评定合格区域，发觉不合格现象可以申请取消其认定标记； 二、

3、公司评定 1. 各部门当月月底提前一周提出验收申请； 2. 改善推动办公室依据部门提报评审状况每月组织一次评审活动； 3. 改善推动办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内赐予答复； 4. 评审合格的由改善推动办公室赐予相应等级标示； 5. 评审不合格的各部门接着组织改善并只能在下个月提出申请； 6. 改善推动办公室不定期检查评定合格区域，发觉不合格现象取消其认定标记并重新提报评定申请； 三、 区域划分的标准 1. 依据建筑物及四周区域来划分，大建筑物可分层划分或根据隔断划分； 2. 依据办公室、限制室、仓库等独立区域划分； 3. 依据车间进行划分，存在大装置的可以根据装置细分； 4

4、. 依据专业划分； 5. 不作为区域的划分方式； 1) 专业内较小的工艺系统区域； 2) 以上区域的更细划分区域； 3) 其他特别状况须经协商同意的方法。四、 评价计分方法； 1. 评价参加人员必需根据“公允、公正”的原则进行打分，必需遵守职业道德规范，打分过程必需照实反映现场状况； 2. 关联人员在本区域评价时必需回避； 3. 打分必需运用书面的方式进行，并现场上交得分结果； 4. 总分根据改善推动办公室与改善助理1:1的权重进行计分； 5. 打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果； 6. 总分达到满分95%以上方可认定为评价通过； 第四章 6S管理基本概念 第五条 6S 6S是指整理

5、（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、平安（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。一、 1S整理 1. 定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清晰的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。2. 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整齐的工作环境，提升企业形象。二、 2S整顿 1. 定义：将须要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使找寻物品便利快捷。2. 目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。三、 3S清扫 1. 定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，设备异样立刻修

6、理，并防止污染发生。2. 目的：消退脏污，保持现场干净光明，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，削减平安隐患。四、 4S清洁 1. 定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，并维持成果，将其标准化制度化。2. 目的：维持前面3S 成果，并显现“异样”之所在。五、 5S素养 1. 定义：以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。2. 目的：培育具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。六、 6S平安 1. 定义：企业在产品的生产过程中，能够

7、在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又平安的工作环境。2. 目的：让员工熟识和遵守平安规定；保障员工在生产过程中健康与平安，主动预防，避开平安事故发生。第六条 6S的推行方法 一、 部门推行过程 1. 成立部门6S管理小组； 2. 明确部门6S实施安排； 3. 明的确施安排的分工并责任人； 4. 编制部门6S检查、考核等管理制度； 5. 进行部门6S学问培训； 6. 进入实施阶段； 7. 做好阶段维持的检查与激励宣扬。二、 “整理”的推动过程 1. 部门组织进行工作场所全面检查； 2. 部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行； 3. 将不要的物品清除并确

8、定处理标准； 4. 要的物品调查运用频率和日常用量，依据运用频率和次数确定不同的放置场所； 5. 每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。三、 “整顿”的推动过程 1. 前一步骤整理的工作要落实； 2. 须要的物品明确放置场所； 3. 全部物品摆放整齐、有条不紊； 4. 地板划线定位； 5. 对场所、物品进行标示易于区分和辨识； 6. 制订废弃物处理方法； 四、 清扫的推动过程 1. 建立清扫责任区（室内、外）； 2. 起先一次全公司的大清扫； 3. 每个地方清洁干净； 4. 调查污染源，予以杜绝或隔离； 5. 建立清扫基准，作为规范。五、 清洁的推动过程 1. 落实前“3S”工作 2

9、. 制订目视管理及看板管理的基准； 3. 制订“6S”实施方法； 4. 制订稽核方法； 5. 制订奖惩制度，加强执行； 6. 高层管理者常常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。六、 素养的推动过程 1. 制订公司有关规则、规定； 2. 制订公司礼仪守则； 3. 主动开展教化训练； 4. 推动各种激励活动； 5. 遵守规章制度及流程； 6. 开展打招呼、礼貌运动。七、 “平安”的推动过程 1. 制订平安帽等识别标准； 2. 电气等设备损坏刚好保修； 3. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危急状况； 4. 特别岗位无上岗证严禁上岗； 5. 正在修理或修理设备上有相关标识，检修过程严格限制程序； 6

10、. 危急物品、区域、设备、仪器、仪表特殊提示； 7. 保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安。第四章 各阶段评价方法 第七条 6S评价标准 一、 整理的评价标准 “整理”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分； 25 2 办公桌上、茶几、物架上没有不用的物品，违反每处扣1分； 20 3 抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1分； 25 4 灯具良好，照明足够，违反每处扣1分； 15 5 办公室四周草坪等设施无杂物及垃圾，违反每处扣1分； 15 车间 1 内外部

11、地面干净、无积水、无死角、无杂物；违反每一处扣1分； 10 2 车间内设备本体干净光明，颜色错落有致，无泄露现象发生；违反每处扣1分； 10 3 车间墙体干净，无其他杂物及不清晰的宣扬材料，违反每处扣1分； 10 4 灯具良好，照明足够，全部电气开关、配电柜等完好无损，违反每处扣1分； 10 5 内外通道畅通，无堵塞及坑洞现象，违反每处扣1分； 5 6 消防及平安器材完好备用，没有缺失现象；违反每处扣1分； 10 7 监控全部参数及表计，发觉生产异样状况马上分析处理并汇报，填写异样申报表；违反每处扣1分； 10 8 出现异样的部位设置定点监控标示，并定期巡查；违反每处扣1分； 10 9 无气瓶

12、、电焊机、电缆等非运用设备放置，违反每处扣1分； 5 10 车间四周草皮等区域没有杂物及垃圾，地面平整有序，违反每处扣1分； 10 11 须要办理的票证均得到办理并落实到位平安措施，违反每处扣5分； 10 仓库 1 地面、门窗干净，无杂物、无死角；违反每一处扣1分； 40 2 过期和失效的物品清理出去；违反每一处扣1分； 50 3 灯具良好，照明足够，违反每处扣1分； 10 值班宿舍（宿舍） 1 地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分； 20 2 床上被褥叠放整齐，床上无杂物；违反每处扣1分； 20 3 衣橱、衣柜内没有不用的物品；违反每处扣1分； 20 4 除公用衣橱外没有其他个人的

13、物品放置；违反每处扣1分； 20 5 灯具良好，照明足够，违反每处扣1分；违反每处扣1分； 10 化验室 1 地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分； 20 2 保留必要的化验设备、仪器、药品，违反每处扣1分； 40 3 抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1分； 30 4 灯具良好，照明足够，违反每处扣1分； 10 公共区域 1 绿化到位，全部区域无杂物、无死角，违反每一处扣1分； 30 2 道路平整干净，无车辆随意停放现象，违反每一处扣1分； 25 3 机动车辆及自行车均停放在指定区域内，违反每一处扣1分； 20 4 厕所干净，定期打扫，违反每一处扣1分； 15 5 水龙头没

14、有跑冒滴漏现象，违反每一处扣1分； 10 总分 590 二、 整顿的评价标准 “整顿”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 办公室内全部物品进行定位标示，违反每处扣1分； 15 2 文件根据类型编号依次进行排列，用文件夹套装，并进行标示，便利取用，违反每一处扣1分； 10 3 办公桌、茶几、物架上物品定置并划线标示，违反每一处扣1分； 15 4 抽屉内、文件柜内物品定置并标示，违反每处扣1分； 15 5 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 15 6 部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分； 10 7 达到

15、整理全部相关标准，违反每处扣3分； 20 车间 1 通道畅通，没有电缆、焊机等物品，违反每处扣1分； 10 2 设备、管道、阀门、仪表等均进行标示，转动设备必需设置警戒线，违反每处扣1分； 10 5 坑洞、楼梯、升降井等危急场有明显平安警示线、标语等标示，违反每处扣1分； 10 6 消防及平安器材标示清楚；违反每处扣1分； 10 7 生产异样数据能够正常报警并有报警声音，违反每处扣1分； 5 8 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 5 9 部门制度修订成集并现场放置，违反每处扣1分； 5 10 交接班记录填写完整精确，字迹工整运用仿宋体，违反每处扣1分； 10 11 票证办理全部遵

16、守了就地签字落实平安措施的原则，违反每处扣5分； 5 12 达到整理全部相关标准，违反每处扣3分； 10 仓库 1 全部物品标示清晰并有定额限制；违反每一处扣1分； 10 2 仓库必需张贴经审批通过的储备定额表；违反每一处扣1分； 10 3 不同类别物品放置区域进行划线定置违反每一处扣1分； 30 4 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 20 5 成品区和不合格区划分标示清楚并定置，违反每处扣1分； 10 6 达到整理全部相关标准，违反每处扣3分； 20 值班宿舍（宿舍） 1 衣橱、衣柜内物品全部进行定置并划线标示，违反每处扣1分； 5 2 能放置在衣橱、衣柜中的物品不得放置在其他

17、位置，违反每处扣1分； 5 3 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 5 4 达到整理全部相关标准，违反每处扣3分； 5 化验室 1 全部化验设备、仪器、药品定置并划线区分，违反每处扣1分； 20 2 抽屉内、文件柜内物品进行定置并划线，违反每处扣1分； 20 3 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 20 4 部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分； 20 5 达到整理全部相关标准，违反每处扣3分； 20 公共区域 1 停车区域进行定置并划线，违反每一处扣1分； 10 2 公共区域放置的花盆等物品进行定置并划线，违反每一处扣1分； 20 3 行走路途必需进行划线并标

18、示清楚，违反每一处扣1分； 20 4 全部定置划线必需符合划线标准，违反每处扣1分； 10 5 区域内其他物品全部进行了定位标识，违反每处扣1分； 20 6 达到整理全部相关标准，违反每处扣3分； 20 总分 125 三、 清扫的评价标准 “清扫”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 全部物品（窗户、门窗、花盆等）确定责任人并现场标示，违反每处扣1分； 20 2 制定办公室6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 20 3 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示；违反每一处扣1分； 20 4

19、 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 10 5 部门操作规程、技术规程、检修规程能做到每月修订一次，违反每一处扣1分； 10 6 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 20 车间 1 全部设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标示，违反每处扣1分； 5 5 2 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 5 3 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示，违反扣5分； 10 4 消防及平安器编号标示并略施标准，违反每处扣1分； 10 5 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 10 6 全部设备维护保养制度健全并做到定期维护保养，违反每一处扣1分；

20、10 7 建立设备点检记录并能够定期检查记录刚好发觉异样所在，违反每处扣1分； 10 8 生产异样数据能做醒目并且均能刚好作出相关推断，违反每处扣1分； 10 9 全部设备本体颜色涂刷全部统一并保持本色，违反每处扣1分； 10 10 全部票证都可以得到责任部门的检查并公示检查结果，违反每处扣5分； 10 11 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 10 仓库 1 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 10 2 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示；违反扣5分； 10 3 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 20 4 仓库实行定人管理，违反扣

21、5分； 10 5 配件实现数量颜色管理；违反每一处扣1分； 10 6 配件必需标清名称、规格、数量，违反每一处扣1分； 20 7 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 20 值班宿舍（宿舍） 1 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 20 2 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示；违反扣5分； 20 3 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 20 4 无脏衣物放置，可以做到随时清洗，违反每一处扣1分； 20 5 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 20 化验室 1 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；

22、 20 2 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示；违反扣5分； 20 3 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 20 4 无残存取样液体、药品等，化验完成后刚好实行处理措施，违反每处扣1分； 20 5 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 20 公共区域 1 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分； 20 2 区域管理检查人必需定期检查保持状况并进行公示；违反扣5分； 20 3 全部区域、门窗等全部确定责任人并现场标示，违反每处扣1分； 20 4 张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分； 20 5 达到整顿全部相关标准，违反每处扣3分； 20 总

23、分 165 四、 清洁的评价标准 “清洁”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分； 20 车间 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣

24、1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分； 20 仓库 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分； 20 值班宿舍（宿舍） 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处

25、扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分； 20 化验室 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分；

26、20 公共区域 1 必需制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分； 20 2 各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分； 20 3 区域内清洁程度特别高，保持特别好，违反每处扣1分； 20 4 能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分； 20 5 达到清扫全部相关标准，违反每处扣3分； 20 总分 165 五、 素养的评价标准 “素养”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 岗位操作书等制度修订特别彻底，执行到位，违反每处扣1分； 20 2 形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发

27、生，违反每处扣1分； 10 3 刚好完成上级部门交给的任务，违反每处扣1分； 10 4 敬重客户，敬重员工，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣1分； 20 5 仪表端正干净，注意礼节，崇尚道德，违反每处扣1分； 10 6 制定具体的素养培训安排并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分； 20 7 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 20 车间 1 岗位操作书等制度修订特别彻底，执行到位，违反每处扣1分； 10 2 形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1分； 10 5 刚好完成上级部门交给的任务，违反每处扣1分； 10 6 敬重客户，敬重员工，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣

28、1分； 10 7 员工仪表端正干净，注意礼节，崇尚道德，违反每处扣1分； 10 8 制定具体的素养培训安排并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分； 10 9 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 20 仓库 1 进出物资登记具体详细，违反每处扣1分； 30 2 尽量削减库存占用，降低成本，违反每处扣1分； 30 3 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 40 值班宿舍（宿舍） 1 相互敬重，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣1分； 30 2 主动乐观向上，不对他人造成负面心情影响，违反每处扣1分； 30 3 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 40 化验室 1 岗位操作书等制度修订特别

29、彻底，执行到位，违反每处扣1分； 30 2 形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1分； 30 3 刚好完成上级部门交给的任务，违反每处扣1分； 40 公共区域 1 敬重员工，遵守公司行为规范要求，践行企业文化，违反每处扣1分； 30 2 仪表端正干净，注意礼节，崇尚道德，违反每处扣1分； 20 3 制定具体的素养培训安排并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分； 20 4 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 30 总分 590 5 六、 平安的评价标准 “平安”检查评价表 区域类别 查核时间 查核人 名称 序号 检查状况 满分 得分 负责人 备注 办公室（值班室） 1 平安管

30、理各项制度修订特别彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 10 2 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每处扣1分； 10 3 定期召开平安总结会议和平安培训会议，违反每处扣1分； 10 4 建立平安检查三级网络体系，并定期公示检查结果，违反每处扣1分； 20 5 实施岗前平安教化机制，定期进行平安事故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分； 10 6 电气设施齐全，爱护完善，线路整齐布置，违反每处扣1分； 20 7 没有事故及异样发生，违反每次扣10分； 20 车间 1 平安管理各项制度修订特别彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 10 2 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每

31、处扣1分； 10 5 定期召开平安总结会议和平安培训会议，违反每处扣1分； 10 6 建立平安检查三级网络体系，并定期公示检查结果，违反每处扣1分； 10 7 实施岗前平安教化机制，定期进行平安事故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分； 10 8 全部工作起先实施之前必需进行危急点分析，违反每处扣1分； 10 9 设备防护设施齐全，电气设备完善，违反每处扣1分； 10 10 没有事故及异样发生，违反每次扣10分； 10 仓库 1 无可燃易燃物品，违反每处扣1分； 50 2 危急品存放的仓库必需上锁并做好领用的登记记录，违反每处扣1分； 50 值班宿舍（宿舍） 1 禁止运用电热毯等电器设备，违反

32、每处扣1分； 30 2 禁止在宿舍抽烟，违反每处扣1分； 30 3 禁止乱拉电线及运用特别规设备，违反每处扣3分； 40 化验室 1 平安管理各项制度修订特别彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 30 2 有毒有害的药品必需有具体的运用和处理规范，违反每处扣1分； 30 3 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每处扣1分； 40 公共区域 1 各种车辆警示标语设置齐全，违反每处扣1分； 20 2 在显要位置进行平安宣扬，违反每处扣1分； 30 3 制定具体的素养培训安排并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分； 30 4 达到清洁全部相关标准，违反每处扣3分； 20 总分 580 5 七

33、、 通用评价标准 6S管理通用标准 分项 标准 基本要求 分值 得分 负责人 备注 1.地面 整理 干净、无积水、无杂物； 2 平整、无破损； 2 通道畅通，无阻碍物品； 2 整顿 专用通道应有清楚明确的标识； 2 地面上的摆放物应有清楚的定位标识； 2 短暂放置的物品有区域定位和暂放标识牌； 2 生产现场的地面应有承重标识； 2 凸起、台阶应有黄黑条纹标识； 2 2.墙壁 整理 墙壁表面及全部附属物干净平整； 2 无破损、掉皮状况； 2 应按规定悬挂或粘贴相应的管理制度等物品，但不能悬挂或粘贴规定以外的物品； 2 整顿 电源开关、电源插座、电话插座、网络插座等设施完整、功能正常、防护齐全；

34、2 各种线缆敷设整齐规范； 2 电源开关、电源插座、电话插座、网络插座等设施标识清楚； 2 对生产厂房的各穿墙孔进行编码，在孔下方进行标识，以便于定位和检修管理； 2 3.门窗 整理 门、窗、窗帘保持干净； 2 开关正常； 2 满意防盗、防火、保温、密封要求； 2 没有杂物积累及无用的粘贴物； 2 整顿 无破损状况； 2 密封良好，仓库的门窗防护正常； 2 有门牌及责任人标识； 2 门窗把手处有方向标识； 2 4.天花板 整理 平整、干净，无积尘蛛网； 2 整顿 结构完整，无破损、剥落和色斑等异样状况； 2 电灯、电扇等悬挂附着物清洁且功能正常； 2 线缆等附着物整齐，附着坚固，见本色； 2

35、5.灭 火 器材 整理 灭火器材表面干净； 2 2 消防栓箱、灭火器箱表面和内部干净无杂物； 2 整顿 灭火器内部压力在允许范围内； 2 灭火器未过有效期； 2 灭火器箱盖开关功能正常，无锈蚀卡涩状况； 2 消防栓、带无破损； 2 消防栓柜门完整，玻璃完好； 2 在明显位置有火警电话； 2 有责任人标识； 2 有合格证及有效期标识； 2 有灭火器材名称和运用说明； 2 灭火器材前方应按规定设置禁入或禁止占用标识； 2 灭火器材有定位标识； 2 灭火器材摆放在定位标识内； 2 6.盆栽 整理 盆栽容器表面干净，叶子保持干净、无枯死； 2 2 盆内无烟头、纸屑等杂物； 2 整顿 盆栽定位摆放； 2

36、 7.饮水设施 整理 保持清洁、卫生； 2 2 饮水机接水槽内无积水、污垢； 2 整顿 制热（冷）功能正常； 2 水嘴开关完整，开关正常； 2 饮水设施定位摆放且定位标识清楚； 2 水桶、暖瓶、水杯已进行定位、标识； 2 8.桌、椅 整理 表面保持干净，无灰尘杂物； 2 4 桌面没有与工作无关物品； 2 整顿 保持结构完整； 2 连接及转动结构坚固，无损坏； 2 抽屉、柜门开关正常无损坏； 2 办公桌、椅定位摆放整齐,间隔合理； 2 抽屉中的物品分类摆放，整齐美观； 2 台面物品按定位摆放（除正在运用外）； 2 不在椅背上搭衣服； 2 人员离开后，台面物品、办公椅归位； 2 9.看板 整理 各

37、类看板清洁无积灰； 2 2 无乱涂乱画状况； 2 整顿 值班室、办公室必需设置管理看板； 2 看板的版面设置合理，符合部门或班组管理目标要求； 2 内容刚好更新，无过期内容及破旧张贴物； 2 10.文件柜 整理 文件和资料应统一放置在文件柜中集中存放资料和管理； 2 文件柜规格颜色统一、放置整齐； 2 文件柜功能分类合理，标识清晰，责任人明确； 2 保持干净，柜顶无积灰、杂物； 2 整顿 文件、资料分类放置； 2 定期整理文件和资料，使现存文件、资料中没有无效和过期文件，以保证工作效率和质量； 2 文件夹（盒）保持干净； 2 文件资料应放置于文件盒内，以防止文件损坏； 2 每个文件夹（盒）外有

38、文件种类标识，内有 书目清单，内装相应的文件，定期对内装文件清理、归档，无不要的、过期的文件； 2 文件柜内物品、资料应分区定位，标识清晰，书目清单清楚精确； 2 文件盒定置摆放的同时，运用目视管理标识，以便于取放和定位； 2 11.清洁用具 整理 清洁用具见本色，无异味； 2 2 拖布应在运用后清洗干净； 2 定期清理垃圾篓（桶），保持其容积不超过2/3； 2 整顿 清洁用具结构完整，功能正常； 2 拖布和扫帚应依据损耗状况或定期更换； 2 现场、工作间的垃圾篓（桶）应按用途分类，做到不同类型的垃圾分类存放； 2 清洁用具在合适的位置定位摆放，标识明确； 2 12.工具柜（箱） 整理 工具箱

39、、柜表面和内部应干净、见本色，无油污、杂物； 2 全部工具在运用后应首先进行清洁和保养，然后再放置在指定位置； 2 整顿 工具柜、工具箱外部应进行标识，标明其编号、责任人、内部摆放物品等信息； 2 工具柜内的每件工具的摆放位置旁绘制或粘贴标识，标明摆放工具的名称和型号； 2 工具柜颜色基本统一、放置整齐，同色柜子集中摆放，保持干净，柜顶无垃圾、杂物； 2 工具柜应按功能分类，不同类型的工具放置 在相应的工具柜内，以便于管理； 2 工具柜内物品定位分类放置，工具摆放符合易放易取的原则，精密工具和仪器的摆放应措施得当，避开由于放置不当而损坏或影响精度； 2 13.物料、货架 整理 物料、货架表面应

40、干净整齐，见本色； 2 2 没有长期不用的物品； 2 货架上方不应摆放物料，且应无积灰、无杂物； 2 整顿 对各货架进行编号或编码，并在货架顶层中间位置粘贴货架编号（码）标识； 2 货架的编号（码）应唯一，不行重复； 2 在货架左侧对货架的层号进行标识，编号方法应从上往下递增，起始编号为 1； 2 运用货架标签对摆放物品进行标识，标签内容应包括物料名称、型号、物资编码、数量 等信息； 2 必需采纳有效方法对无法上架的物品进行标识； 2 货架应按功能进行分类，不同类型的物料放置在专用的货架上； 2 按物料特性分类，分别摆放在货架各层，体积较大或重量较大的物料应放置在货架的下层； 2 货架规格颜色

41、统一、放置整齐，保持干净，货架上无垃圾、杂物 2 每层货架都有物品定位标识，货架上各层物料摆放整齐，分区定位，标识清晰 2 货架上物料摆放符合易取易放的原则，珍贵材料和危化品的存放应措施得当，满意规定要求 2 较小的物件（如小螺母、铁钉等物料）应运用专用的盒子存放，使货架美观且便于管理； 2 无法上架的物品应确定专用存放区，存放时应在下面垫枕木并满意摆放整齐、取放平安便利的原则； 2 建立了专用物料管理账目； 2 定期对内装物品进行盘点清理； 2 账目上各物料项目应有物资物料的货架位置编号，以便于查找和管理； 2 账、物一样，多数量、型号偏差； 2 14.工作台 整理 台面无杂物、油污； 2

42、2 工作完结后应整理清扫工作台，工具归放原位，垃圾倒在专用收集篓（内）记录本报表放在特地位置； 2 整顿 工作台四周应留有足够的工作空间，此空间内不得摆放物料、工具或其他临时设施； 2 工作台应定位摆放，必要时应运用地脚螺栓固定； 2 工作台上物品定置摆放，必要时予以固定； 2 15.设备 整理 设备表面清洁，无油污； 2 2 运用完的设备应刚好进行保养和卫生清理； 2 整顿 设备清洁干净，标识定位； 2 设备润滑到位，无泄漏现象； 2 设备上应粘贴或印制标识，标明设备名称、所属单位、责任人等信息； 2 钢丝绳、麻绳、电源线缆、撬棍等物品制作专用器具进行摆放，合理利用空间，且整齐美观； 2 焊

43、机、台钻、切割机等小型设备和专用工器具定位放置； 2 无法上架及进柜的较大物品应确定摆放位置，不得随意摆放，不影响空间利用和室内环境； 2 16.沟洞 整理 盖板、井盖完整无破损； 2 沟洞的盖板完整，密封完好； 2 整顿 吊装用通道的栏杆和踢板等平安防范设施完整，符合安规规定的高度、强度要求； 2 全部沟洞的盖板应进行标识和标记，同时应对其承重实力进行标识； 2 井、坑、孔洞等位置的盖板应坚实且与地面平齐，四周应进行明确标识。在盖板上应对其承重实力进行标识； 2 全部井盖应进行编号； 2 全部井盖的标识、标记清楚； 2 17.临时电源 整理 检修现场临时电源经过统筹规划、集束管理， 2 无私

44、拉乱接现象，线路设置合理，高矮得当，两端和支撑杆固定坚固，有防止刮、绊的措施； 2 整顿 全部临时电源开关限制对象标识明确，出现问题时能刚好切断电源； 2 临时电源线的敷设应采纳专用支架； 2 临时电源电缆和限制开关完好，接头坚固，无平安隐患（如芯线袒露等），地上接线板用完后应刚好将电线打盘成卷，放回不碍事 2 18.脚手架及高空作业 整理 搭设脚手架应履行相应的申请和验收手续，悬挂验收牌； 2 整顿 脚手架搭设位置合适，坚固稳定，高矮档距合适，保证运用平安、操作便利； 2 架搭在通道上的脚手架底层高度不低于2.2M,确需低于该高度时，必需设置警示标识，以防行人碰头。底层顶部及四周已设置防护网或苫布等措施，以防止工具、零配件等物品坠落伤人； 2 脚手架应设置爬梯，便利人员上下； 2 高空作业平安措施齐全规范，气割、焊接、打磨等作业应在脚手架四周设置平安围栏， 作业区四周有防止焊渣洒落措施； 2 20.绿化及土质区域 整理 区域内无杂物、无垃圾、无树叶、无杂草； 2 整顿 草皮生长良好，刚好浇水； 2 区域内进行责任人或班组标示； 2 树木刚好清理枯枝、杂枝，保证数目生长旺盛； 2 第五章 附 则 第八条 本制度请各部门严格执行，改善推