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1、2022年电力系统2022个人成长计划好的开端是胜利的一半，在新的一年里结合自身实力对XX年的成进步行规划，亦是安排性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是创建产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。安排在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本驾驭，对项目或产品涉及业务必需娴熟驾驭的目标。在学习的过程中，多向询问服务中心（cf）或客户（电业局）学习。主动参与公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通沟通。沟通沟通后与同事主动探讨共同学习、进步。安排在XX年内必需驾驭国家电网下的
2、智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。假如说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业实力。更好的为创建公司利益，做出如下安排：1.安排对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(cf)利益，评估市场效益。2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。XX年安排将 pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源
3、库。3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟识技术平台涉及技术并驾驭运用。4.依据部门决策对规范的探讨并主动运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深化学习及运用。5.安排保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。成长的进步须要台阶，XX年就是成进步步的台阶。结合现状必需提升个人实力，其中最欠缺就是管理实力。在新的一年里我会更加熬炼、强化自己，安排XX到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。详细实现如下：1、提升项目组织管理实力，驾驭编写一般技术资料文档的技能。3、驾驭面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”）4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作阅历，达到能够在工作中找到积累管理阅历成就感。在XX年我应当抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。最终，总结前期阅历及教训，展望XX，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务实力。在新的一年里，加强公司业务学问和技能的学习。XX年我会以一个好的起先提高对系统的业务娴熟驾驭，更好的实现公司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。