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1、在电力系统工作 电力系统2022个人成长方案 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身才能对2022年的成长进展规划，亦是方案性成长，勤奋务实实现付出与收获。 在软件行业里，业务是创造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发，我时刻对需求产品的根底业务学习。方案在2022年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进展系统学习，其中对收费业务到达根本掌握，对工程或产品涉及业务必须纯熟掌握的目的。 在学习的过程中，多向咨询效劳中心CF或客户电业局学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的时机实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极讨论共同学习、进步。 方案在2022年内必
2、须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，理解消费和其他类业务。对行业类典型产品SG186学习，提炼依附类工程或工具。 假如说软件产品和工程的根底业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、强健，才可以支撑起肥硕的“肉”。“肉”客观说明亦是我们经济效益。 新的一年里结合现实对专业技能打破，提升自身专业才能。更好的为创造公司利益，做出如下方案： 1.方案对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(CF)利益，评估市场效益。 2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做奉献。2022年方案将 POS类产品的GPRS通讯协议抽象提炼
3、出来。以便沉淀技术资库。 3.在工作中实现对F_WK技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。 4.根据部门决策对标准的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进展深化学习及运用。 5.方案保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“MPOS系统”，“抄收一体系统”等。 成长的进步需要台阶，2022年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人才能，其中最欠缺就是管理才能。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，方案2022到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资的整合管理。详细实现如下： 1、提升工程组织管理才能，掌握编写一般技术资料文档的技能。 3、掌握面对客户或者第三方合作
4、伙伴对外的技术或业务类对公文档。如“解决方案”、“技术模型”、“UML时序图” 4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 5、优化工作管理形式，执行公司的标准建立，积累社会、工作经历，到达可以在工作中找到积累管理经历成就感。在2022年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 最后，前期经历及教训，展望2022，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地进步自己的专业技术和业务才能。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。2022年我会以一个好的开场进步对系统的业务纯熟掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”效劳的双盈目的奋斗。第 3 页 共 3 页