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1、2021年公司骨干领导工作小结及谋划 2021年公司骨干领导工作小结及谋划 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司骨干领导工作小结及谋划 安钢_吨转炉炉卷轧机工程指挥部，自_年_月_日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署支配下，在各相关部门的亲密协作下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺当开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成状况： 1、统筹支配，明确分工，识才用人，细心组建指挥_伍。 _年_月_日，安钢成立了由集团公司副总经理任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的_吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、
2、三电、公辅、土建、保卫、平安、办公室等十个专业组。年底，依据工作须要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干支配到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。自年月以来，先后从各单位抽调技术骨干_多人，接收大中专毕业生_多人，_兵_人，支配一炼分流职工_人，目前，指挥部总人数已达到_人。其中，中级以上职称_人，初级_人，技师_人，优秀操作人才_人。为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位阅历，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、平安教化、实习队等管理规定。另外，指挥部始终把培训工作放到了重要位置。年月，支配了_多人次到自动化院和中冶
3、公司进行了培训。年月至今，针对一炼分流的_名职工和_名_兵，采纳自编教材和外购教材相结合的方法，举办了多个培训班，还先后支配_多人次到第一炼轧厂、其次炼钢厂和其次轧钢厂等单位进行跟班实习。2、驾驭政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。为提高领导班子政治理论水平和决策实力，指挥部领导班子通过多种渠道、采纳了多种方式。一是进行_主义、_思想、_理论等政治理论学问学习，并把“_”重要思想和_届_中全会等重要会议精神在工作中仔细实行；二是通过参与公司_的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题实力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，同心同德，发觉并解决工程建设中
4、的麻烦问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局动身，做好宣扬动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是仔细执行中国_领导干部廉洁从政若干准则及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。3、克服重重困难，确保了技术沟通、设计_、设备招标、订货等各项工作的顺当开展。因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持醒悟头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部很多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，牺牲多数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术沟通和谈判、设计联
5、络、设备订货等工作。目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的具体设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分探讨。设备上通过实地考察，具体了解了厂家装备状况、用户设备运行状况，并_进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术沟通，先后签订了轧钢设备120t转炉、13t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等_多项合同。截止目前，完成设备订货_多吨，总合同额达_多亿元。4、狠抓工程质量、进度、资金限制、施工平安等关键环节，确保土建施工按网络安排稳妥推动。从_年_月_日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧
6、厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于_年_月_日顺当立起了第一根厂房柱。目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99；轧钢区承台完成_个，占总数的95；钢结构制作完成约_吨；厂房钢结构_完成约_吨。炼钢连铸区经过惊慌地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于_年_月_日顺当吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。5、严格执行招标、评标方法，做到公允、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中仔细落实公司“工程建设招标管理方法”“物资选购招标管理方法”的规定，严格执行招标、评标方法，做到了公开、公允、
7、公正，不吃请、不收礼，杜绝一切违反公司规定的不良行为和不正之风。目前，工程的土建施工已进入高峰期，图纸资料催要，部分设备订货，主要设备的监制、催货等任务更加艰难，一些设备的_工作也将逐步绽开，人员培训更是燃眉之急，针对工程进展状况，指挥部领导班子对下一步主要工作做了以下支配： 1、加强思想政治学习，统一思想，确保指挥部各项工作顺当实施。仔细_各种政治理论学习，充分利用公司各部门下发的学习材料，通过指挥长碰头会、指挥部例会及其他方式传达、宣扬公司精神，教化、引导职工摆正心态，认清当前形势，时刻保持醒悟头脑，不忘肩上责任重大，确保工程建设的各项工作顺当实施。2、接着加大职工队伍建设和人员培训力度。
8、随着工程进展，职工队伍建设越显重要，为此，指挥部将做到职工队伍建设与工程进展同步，实习和培训和现场_调试相结合，争取培育一批高素养的职工队伍，为顺当投产和早日达产供应技术保障。另外，在做好内部实习培训工作的同时，指挥部还将结合实际状况，有安排地支配部分人员到国内外相像生产线进行对口培训。3、努力做好设计院及各施工建设单位的协调工作。在进入施工高峰期后，指挥部将协作公司各相关单位，做设计院的图纸资料催要工作，_好施工单位的平安文明施工，并进一步督促监理公司，接着抓好质量、进度、资金限制、平安文明施工等各个环节，确保工程根据网络安排稳妥有序推动 4、接着高质量完成国内外相关厂家的技术沟通、设计_以
9、及配套设备的招标工作。目前，主体设备招标大部分已经完成，尚有少量设备没有招标。将制定出具体的工作安排，对具有招标条件的要尽可能早地完成招标工作，不能因国内设备订货问题拖整个工程的后腿。5、做好催货和设备监督制造工作。鉴于目前设备制造厂任务量较重的实际状况，指挥部派出得力人员到主要设备制造厂跟踪催货、监督制造，确保设备的按期交货。6、开展“廉正承诺”活动，并落实到工程建设的各个环节中去。指挥部领导班子将把“廉正承诺”活动贯穿到工程建设的全过程，把党风廉政建设与业务工作一起统筹部署，形成党风廉政建设责任网络，严格根据公司的相关规定，做到公开、公允、公正，确保安钢的利益不受损害，并尽可能地为工程建设节约资金。 范文仅供参考 感谢阅读