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1、安全管理工作述职报告5篇平安管理工作述职报告5篇在我们平凡的日常里，我们都不行避开地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我细心整理的平安管理工作述职报告，欢迎大家共享。平安管理工作述职报告1大家好，我是周xx，现在主要负责九分公司平安管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各项目部的主动协作下，紧紧围绕平安生产，文明施工，以人为本的平安生产理念，以创建和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了20xx年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职状况向领导做简要汇报，不足之处，请各位领导指责指正。一、加强领导，落实责任，完善制
2、度为加强平安管理工作，提高各项目经理的平安生产意识，工程开工前，我分公司与各项目经理签订平安生产文明施工责任状，并监督各项目与各施工班组长签订平安生产文明施工管理协议，增加每一位、每一级领导的平安意识，明确各级领导的平安责任。二、加强平安教化，增加平安意识各工程开工前，报请集团公司相关领导参与分公司对各项目的平安综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患，提高他们的平安意识，并监督项目刚好消退隐患，真正让每个工人都能高兴奋兴上班来，平平安安回家去。三、强化平安演练，提高防范意识为提高工人的平安防范技能，我们要求各项目部制定切实可行的平安事故演
3、练安排，定期进行平安演练，并刚好总结阅历，不断完善。通过这些措施，让工人提高平安防范意识和防范技能，学会自救与救人。四、日常管理和专项行动相结合，解除平安隐患坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治行动，刚好发觉隐患，督促整改。随时保持与各项目经理，各项目平安员的信息沟通，加强对平安生产过程的监督。刚好避开小隐患酿成的大事故，通过各类检查，督促项目部整改了大量担心全因素，使各项目的平安基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类平安事故。五、开展联合检查，营造和谐气氛为了营造和谐的建筑环境，分公司每月进行平安联合检查，并进行分公司与分公司之间的相互监督，相互指导。多次邀请三分公司王强
4、(王科长)对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。六、主动编制施工方案，监督项目落实编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不行或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工赐予了我多数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的运用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有许多的不足，迈出校门一年多，实际阅历不足，感谢各级领导对我的教化和激励，我还是希望得到大家更多的指责指正。七、主动协作集团公司平安方针今年其次季度起先，集团公司为了消退联检工作中的盲点，特聘请建业王师傅起先对塔吊、外用
5、电梯这样的大型机械设备进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很苦，但是看到杜部长兢兢业业的工作看法，得到各级领导和各位大哥大姐们的关切与激励，我都没有志气使自己放弃这个熬炼自己的机会，每次检查完，检查组全部人都会关切的问我累吗?我笑笑，没事儿。正式这一次次的关切。一次次的激励使自己坚持了下来。在此我对大家说声感谢!。平安管理工作述职报告2各位领导、同事们：大家下午好！20xx年本人在分厂领导的带领下，平安组的专业指导下，和各位同事的全力支持和协作下，我和技术组全体同仁协同努力，以集团公司、铜业公司两级1#文件为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发
6、展绝不能以牺牲平安为代价”这条不行逾越的红线，坚持“零损害”工作目标，以平安环保为根本思路，质量为重点。立足于现场开展平安管理工作，切实解决生产现场存在的各种问题。现将本人在20xx年上半年平安管理工作及下一阶段的平安管理工作思路总结如下,不足之处，请各位领导和同事们赐予指责指正：一、加强日常平安管理工作，保障炉体工艺平安1、加强工艺风险管控；对岗位的操作及炉体平安运行进行检查，发觉问题刚好纠偏指导。2、加强对工艺关键参数的管控，重点是平安防护和联锁闭锁爱护装置是否齐全牢靠，监测自动报警装置等监控设施是否有效，确保措施有效且执行到位；3、刚好修改和制定操作规程规范和指导岗位员工操作，加强生产及
7、检修时系统烟气的调整，避开事故的发生。4、学习落实新安法、新环保法，加强危废的管理，规范管理行为和操作行为。5、面对工序内人员变动、人员配备惊慌，在平安、能源、成本管理限制力度进一步增加的前提下，给技术操作和各类检修维护带来了较大难度，因此要仔细面对困难，扎实工作，将制度和措施更加规范完善，加大考核力度并落实，合理有序的组织生产，使阳极炉在熔炼系统的收尾阶段不掉链子。二、下一步的平安管理思路：1、立足生产现场，对于岗位在生产操作过程中劳动强度大、存在危急隐患的问题主动探究解决方案，通过合理化建议、我为平安进一言、技术创新和技术改造等手段解决现场难题，减轻员工劳动强度和降低操作风险。2、加强学习
8、，提高相识，严格要求，提高管理水平；因本人业务实力及工作相识有限，没有发挥好工序带头人的作用，内部员工的操作、行为平安存在肯定缺陷，下一步工序管理将近一步向分厂的管理要求靠近，严格执行分厂的各项管理制度，查漏补缺，完善规范。3、与分厂职能组、平安组、生产班组共同努力，推动标准化、流程化作业；规范班组管理，降低生产成本；提高个人相识，加强自身学习，规范组织纪律，踏踏实实履行好自己的岗位职责。三、今后的工作按排1）加大工序内部考核力度，规范行为、增加责随意识、听从意识及执行力，订正员工操作过程中违章、工作支配不到位、制度执行不到位、规程落实不够等工作缺陷。2）主动开展技术改造项目施工，力争尽早投入
9、运用，发挥效用。3）接着加强现场隐患排查，生产遗留问题处理，平安防护设备设施整改完善，加强运用管理，从根本上达到“本质化平安”。4）接着保持着眼生产实际，深化现场解决实际问题的工作习惯和作风；在做好本职工作的同时，在现场、岗位平安管理上“从实际动身、从细处着眼、从不起眼的平安问题查起、从最终解决问题入手“真正抱着对岗位职工生命平安负责的看法“去落实好每一项平安隐患的整改工作，争取向“人人为我、我为人人”的管理目标靠近，同时对平安隐患的治理要举一反三、定期做好归纳总结，刚好有针对性的提出下一步的整改重点和方案措施。通过学习、驾驭、修订制度、规程内容，逐步强化对岗位职工各种违章行为的刚好订正和惩罚
10、管理，来促进工序职工平安行为养成。因个人自身技术水平、思想相识、行为方式有所欠缺，不足之处请各位领导、同事在日常工作中主动建议和指导。平安管理工作述职报告3我是XX学院自律治保主任XXX，来自09通信工程一班，自20xx年四月接手自律工作以来，已经工作半年多了，本学期在院领导和老师的带领与指导下，在学生会全体同学的共同努力下，我们自律治保部圆满的完成了本学期的工作，切实做到了以务实的工作为广阔同学服务，充分发挥学生会桥梁纽带作用，完成了一切关于全部同学切身利益的工作，在开展各项工作的过程中，亲密协作分院和团委、学生会各个时期的工作，有效地开展了各种活动，先进行如下诉职：一、部门管理方面1、本学
11、期自律治保部设部长一名，副部长二名，另有干事六名。在部门管理中，由部长统筹管理本部门，副部长分管各个学干工作，协助部长完成各项工作，六名学干中分别为四男二女，分别完成每周特定的查勤工作。部长与副部长在完成一半工作的同时，也会留意视察每名学干的特长之处，发挥每名学干的优点，可以有效的提高工作效率，大家各司其职、同心协力帮助部门开展活动。明确的分工使我部的工作有条不紊，井然有序!2、在部门管理上，我们坚持制度化、规范化。既然身处自律部门，那么自律工作就要从自身做起!无论是部门成员资料、部门考勤记录，还是每周检查结果，各项活动策划、活动总结等都有具体的记录，力求使本部门的工作制度化、规范化，为今后的
12、考察留下底稿，同时也可以形成借鉴，吸取阅历，便利以后开展活动。3、学期之初，多次召集各学干见面，共同交谈，使之熟识起来。大家的和谐相处可以使我们之间有更好的合作，并且使得我部门得以顺当开展各项工作。二、部门工作方面1、本年4月份，我们学院首届“心之家由我造，学之家由我创”主题教化活动，该活动刚好契合了学校的寝室文化艺术节的系列活动;2、本年6月份，协作院学生会组织“毕业晚会”。期间，我们是负责后勤和会场纪律维持的工作;3、本年9月份，迎接新生工作;4、本年9月份，院学生会招新工作;5、本年XX月份，协作学院完成校庆活动相关工作;6、本年11月份，协作学院完成运动会相关工作;7、本年11月份，协
13、作学院完成“星河杯”歌颂竞赛工作;8、本年11月份，协作学校开展“平安文明宣扬月”活动，并且承办了“校内巡逻制服设计大赛”这一子活动;9、本年11月份，协作院组织部开展20xx-2XXX届XX学院学生会学干培训工作;10、每周例行的寝室平安文明用电、卫生检查;11、全学年协作校自律开展“校内平安巡逻”活动以及校维权的“食堂平安督察活动”。三、工作上的不足1、具反映，由于工作中的一些疏忽，会间或产生一些学干将状况登记错的状况，这点，我们已经对学干进行了严厉的要求，工作仔细，学会负责，明白自律，要从我们每个人自身做起，2、由于某些因素，有时候由于某些工作与学习时间产生了一些冲突，或者下达任务的通知
14、比较迟，导致干事们无法支配自己的时间，工作略显仓促，或间或出现人手难找现象。3、由于自律治保部工作职能的限制，本部门独立开展活动相对较少，基本工作一般是贴近每位同学的日常生活，其他活动中更多的是协作学生会其他部门圆满完成各项活动。4、各干事由于都是新生，对自己的时间支配没有把握好，导致工作与学习上有时会冲突。这点随着工作的熟识与深化之后，逐步改善，一般状况下，我们可以进行有效调剂。5、某些部门须要我部帮助时，通知不刚好，且详细工作要求也未明确说明，这使得我们无法刚好、合理安排工作。希望某些部门以后在这一方面多加留意、多加协作。以上报告，请批阅。平安管理工作述职报告4三个月的试用期结束了。在这三
15、个月里，我经验了许多有意义的事情。我经验了村里环境整治工作的前前后后。我参加了村里土地确权工作。我还做了其他一些虽然琐碎，但很有意义的工作，并从中受益匪浅。现在，我就把试用期内所做的主要工作简要汇报如下：一、文字工作、上传下达工作与报刊、档案整理等工作1、文字工作来到村里的第三天，我便接到了起草土地承包合同的任务。在以后的日子里，我还接连帮助村里起草了其他类型的承包合同。除此之外，我还帮助村里完成各种工作安排、总结、证明材料、证明信等。在列席村委会或村民代表大会时，我会具体地做会议记录，登记了开会时间、地点、与会人员、会议议题等内容。2、上传下达工作为了做到刚好沟通村镇之间的信息，我精确地记录
16、镇里每个电话通知、短信息通知的内容，并用农信机把这些信息刚好、精确地传达到相关人员那里。3、报刊、档案等的整理工作我刚好将邮递员每天给村里送来的报刊杂志，按种类、日期等分别放置，便于党员和群众的取阅。仔细学习村级档案管理工作指导手册之后，我起先整理村里的档案。根据手册的要求，我起先整理村里的党群及创建工作、村政管理、经济管理等类档案。整理档案的工作刚刚起先，我发觉整理档案这项工作有许多东西要学，有许多东西要做。这须要我在以后的工作中，仔细细致，加强学习。4、其他一些琐碎的工作帮助村里发放了修田间路的青苗补偿款，做好农信机信息的发送工作，测量地埋线长度并画出地图，测量挖沟的长度，发小麦直补折子等
17、。二、经验了村里环境整治工作的前前后后在接到环境整治通知之后，村里主要干部仔细领悟了环境整治的相关精神，投入了大量的人力、物力进行街道环境整治。我依据我村环境整治的详细状况，根据“干净、整齐、路畅、村绿”的要求制定了我村环境整治方案、我村环境整治标准和奖惩方法，做好我村环境整治中的“建制”工作。三、参加了村里土地确权工作1、土地确权前期打算工作通过多次召开会议，我和大家学习了上级土地确权文件的精神，对土地确权工作的政策有了深化的了解。在这种状况下，我帮助村里起草和修改了土地确权工作方案及实施方法。接着，我跟着书记、主任和社长多次去镇政府听取镇领导关于我村土地确权工作的指示，并做了具体记录。上级
18、同意了我们村的分地方案之后，我帮助村里完成了土地确权对象的其次次登记和户代表民主票决工作。紧接着，我帮助村里起草了土地确权时间支配公示和其他的一些公告。2、土地确权实施工作根据起草的土地确权时间支配公示，我村将于10月2号下午进行抓号。在进行抓号之前，我制作了土地确权须要的各种表格，起草了土地确权的抓号通知，还打算了其他一些文字材料。2号下午3：00，抓号按时起先。我和财务专管员对各户抓到的号进行了细致的登记。3号上午7：30，起先分地了。我主要负责计算和登记各个地块的长度、宽度。从3号始终到7号上午，最终把土地重新分到了全村各户村民的手里。7号下午到9号上午，我和财务专管员把我们前几天登记的
19、各户各个地块长度、宽度进行了统一的登记存档。至此，土地确权工作最终告一段落。以上就是我在试用期内所做的主要工作。工作做了一些，这其中有许多不足。经过我的冷静思索和回顾，现将存在的问题列于其下：文字工作中存在问题。在从事文字工作时，一些公文的格式我驾驭的不太好。在以后的工作中，我须要仔细学习公文写作的学问、党的政策、文件等以解决这个问题。我刚刚步入社会，刚刚来到农村，换了一个新环境，对当地的一些状况不了解。在如何与村民接触、打交道这方面，这是一个长期的课题。我想首先要主动主动，其次还要讲究方法策略。只有了解农村，才能懂得如何与村民沟通。我在这方面的不足，要想方法学习、解决。我的工作刚刚起先。无论
20、是镇领导还是村领导，都尽他们所能地做好生活、工作方面的各种支配。我很知足、满足。在与镇、村领导的接触中，我看到了他们对我的信任。在以后的工作中，我会将领导对我的信任化做动力，做好自己的助理工作，专心用力地努力工作，踏踏实实、任劳任怨的为京郊新农村建设贡献自己微薄之力，服务好广阔村民。平安管理工作述职报告5自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一起先我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经验了多数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间，也让
21、我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关切及支持下，还有同事们的帮助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。一、展厅经理职责与管理实力(一)展厅经理的职责1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本
22、原则。(三)展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的支配工作时间内，全部销售部的人员，都必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，
23、并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈设展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，BYD轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐干净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。4、洽谈区洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。5、卫生间卫生
24、间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。(四)展厅经理的5S现场管理1、整理：将不要的东西马上处理。2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。(五)作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的安排目标任务。二、工作的团结与协作一个人的力气是微乎其微的
25、，要想在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关切，相互欢乐。是我们公司的宗旨。三、以身作则公司的各项制度在不断完善，但是，更须要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。四、总结我也清晰地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝合到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作赐予支持和协作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页