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1、部门经理岗位职责概述部门经理岗位职责概述 1、主要负责园林、景观绿化监督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作; 2、驾驭图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核，驾驭建筑景观专业工程与其他专业工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、运用的要求; 3、定期组织、指导、检查工程现场景观绿化方面管理工作，特殊对相关工程管理制度执行进行系统检查; 4、审核本专业相关的工程结算申请及参与工程验收; 5、定期对工程现场景观、园林相关工作及工程实体进行平安文明施工及质量检查，并提交报告; 6、负责各项目景观工程技术资料档案的检查、监
2、督及考核管理工作; 7、完成部门经理交办的其它事项。部门经理岗位职责(二) 1.依据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。2.依据行业发展趋势与改变特征，结合公司战略目标与产品现状，负责规划公司中长期市场营销战略，提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度; 3.构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面对行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展; 4.构建并运营公司的社群体系，发挥公司的社会化资源效率; 5.搭建危机防控体系，组织应对重大危机预案，能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有干脆影响的重大危机事务并因此实行改进措施; 6.维护与政府、媒体及相关企
3、业间的主动沟通与良好合作关系，保持强大的外部影响力; 7.负责团队建设、人才培育、绩效管理等工作，帮助公司建立品牌认知，信任，认同感;具备很强的品牌战略思维和落地执行实力。部门经理岗位职责(三) 1、 依据公司运营管理总体发展安排和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。3、 合理运用资金，加快资金的周转率。4、 限制库存，实现动态库存的零管理。5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪
4、酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。7、 推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、 亲密与客户及供应商的工作合作关系。10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、 对于重点项目、重点用户应刚好申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的胜利(以书面形式申报)。12、 每季制定对新产品推广安排，并按时实施完成。13、 开拓新市场，增加新客户。14、 组织本部门员工业务培训。1
5、5、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。部门经理岗位职责(四) 1、管理寿险业务，发挥自身的组织领导才能，推动和拓展服务部业务发展，对业务指标全权负责。2、组建管理团队，合理配置服务部人力，发觉人才，并遵照公司的人才培育安排进行培育。3、熟知公司的规章制度，依据公司的发展战略，对各季度业务节点严格把控，对业务推动做好监督、指导和管理。4、合规经营，遵守国家和监管的法律法规，保障服务部业务开展合规性。部门经理岗位职责(五) 1、负责店铺的总体运营，负责制定店铺运营策略安排及执行; 2、依据用户需求分析对店铺进行定位和布局，制定合理的店铺运营安排; 3、负责每天店铺页面检查，商品信息维护，后台管理; 4、负责制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺广告及活动等推广效果跟踪评估，负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。