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1、职工培训管理办法（例文）职工培训管理方法（试行） 第一章 总 则 第一条 为做好职工综合素养实力提升工作，增加公司管理水平及核心竞争力。力求提高培训效率和质量，以及节约培训成本，构建集团公司培训管理体系。参照关于进一步加强和规范省管国有企业经营管理培训工作的通知省级党政机关培训费管理方法局培训费管理方法等文件精神，制定本方法。 其次条 本方法所称培训，是指集团公司机关及所属子（分）公司举办的培训。 第三条 坚持厉行节约、反对铺张奢侈的原则，实行内部统一管理，合理利用培训资源，提高培训经费运用效益。培训内容要有针对性、实效性和前瞻性。 其次章 安排和备案管理 第四条 培训安排编报。集团公司机关各
2、部门及子（分）公司填报公司年度培训安排申报表，当年 11 月 30 日前报送部门年度培训安排(内容包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参与培训人数、经费)到人力资源部，经 培训需求部门、财务部、人力资源部提出看法，由集团公司人力资源部报集团公司党委会议探讨同意后实施。 第五条 集团公司机关各部门、各子（分）公司培训安排经党委会议探讨已列入年度安排的，根据培训安排实施，未纳入培训安排的原则不得实施。 第六条 集团公司依据上年度制定的培训安排分期组织实施，在组织培训结束后 15 日内，由牵头培训部门负责对培训过程和效果进行评估，填写公司培训实施记录及效果评价表报集团公司人力资源部备案。 第七条
3、因开展业务须要临时增加培训的，由需求部门填写安排外培训实施申报表，由相关部门、人力资源部提出看法，经集团公司党委会议探讨确定，报集团公司人力资源部备案。 第三章 培训开支范围和标准 第八条 培训费是指举办培训干脆发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、场地租赁费、授课费、培训资料费及其它费用。 （一）住宿费是培训期间指参与培训人员及工作人员产生的租住房间的费用。（二）伙食费是指培训期间参与培训人员及工作人员产生的用餐费用。（三）场地租赁费是指用于培训的会议室、教室或场地租金。 （四）授课费是指聘请师资授课所支付的必要酬劳。 （五）培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。 （六）其它费用是
4、指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课老师交通、食宿等支出。 第九条 由集团公司组织的培训，省内培训费每人每天不高于 1000 元以内，省外培训费每人每天不高于 1200 元以内；依据当地状况，子（分）公司制定符合实际培训费综合定额标准。综合定额标准是培训费开支的上限，各项费用之间可以调剂运用，集团公司机关各部室、各子（分）公司应在综合定额标准以内据实结算报销。 集团公司组织的培训原则上不在省外举办，因工作须要到省外组织培训的，经集团公司党委探讨同意实施。培训时间在 15 天以内的根据综合定额标准限制；超过15天的培训，超过天数根据综合定额标准的80%限制；超过30天的培训，超过天数根据综合
5、定额标准的 70%限制。上述天数含报到、撤离时间，报到和撤离时间分别不得超过1天。 第十条 未通过培训机构干脆邀请专家、老师及阅历丰富的专业人士进行授课的，授课费执行以下标准： （一） 科级、中级技术职称专业及以下人员每半天最高不超过 800 元； （二）副县（处）级领导、副高级技术职称专业人员每半天最高不超过 1000 元； （三）正县（处）级领导、正高级技术职称专业人员每半天最高不超过 2000 元； （四）厅级及以上领导、院士、全国知明专家每半天不超过3000元。 第四章 组织培训工作 第十一条 集团公司机关各部室、各子（分）公司开展培训应当在开支范围和标准内，择优选择省内党校、行政学院
6、、干部学院、交通行业所属培训机构（包括内部会议室、礼堂、款待所等）、高等院校以及上级组织人事部门认可的培训机构担当培训项目。无法利用上述培训场所的，应到三星级以下地方各级党政机关会议定点饭店举办培训。 第十二条 为推动国有企业内部领导干部、专业人才上讲台授课，以企业发展的重点问题为导向，通过谈体会、教方法，精确把握运用政策、提高业务实力水平，逐步形成长效化常态化的培训工作机制，培训一批优秀内训人才，搞好传帮带，集团公司内部人员授课的参照第十条标准依据对应条件折半领取酬劳。第十三条 集团公司机关各部室、各子（分）公司组织培训应尽量利用网络、视频等信息化手段，大力推行职工选学、在职自学等方式，降低
7、培训成本，提高培训效率。 第五章 培训报销结算 第十四条 报销培训费应当供应培训通知、实际参与培训人员签到表、讲课费签收单以及培训机构出具的原始明细单据、电子结算单等凭证。集团公司机关及各子（分）公司财务部门应当严格根据规定审核培训费开支，对未履行审批备案程序的培训，以及超范围、超标准开支的费用不予报销。 第十五条 培训费由举办培训的公司担当，纳入预算管理，在各子(分)公司职工教化经费中列支。 第六章 监督检查 第十六条 集团公司及各子（分）公司应当将培训的项目、内容、人数、经费等状况，以适当方式进行公开。 第十七条 集团公司机关各部室、各子（分）公司应于每年12 月底前将本年度培训安排执行状
8、况(包括培训名称、主要内容、时间、地点、培训对象及人数、工作人员数、经费开支及列支渠道、培训成效等)报集团公司人力资源部。 第十八条 加强对本公司培训活动和培训费管理运用状况进行监督。主要内容包括： （一）培训安排的编报是否符合规定。 （二）培训费开支范围和开支标准是否符合规定。 （三）培训费报销和支付是否符合规定。 （四）是否存在虚报培训费用的行为。（五）是否存在转嫁、摊派培训费用的行为。 （六）是否存在向参训人员乱收费的行为。 （七）是否存在其他违反本方法的行为。 第十九条 发觉违反本方法的行为，责令改正，追回资金，并予以通报；相关责任人所在公司按规定予以处分。 其次十条 严禁借培训名义支
9、配公款旅游；严禁借培训名义 组织会餐或支配宴请；严禁组织高消费消遣、健身活动；严禁运用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费、会议费、考核表彰等；严禁套取培训费设立“小金库”。培训住宿不得支配高档套房，不得额外配发洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴，不得供应烟酒；不得组织支配与培训内容无关的考察和参观。 第七章 附则 其次十一条 由省厅、省局统一或干脆支配的培训，集团公司机关各部门或各子（分）公司因开展业务须要参与的培训，专业技术接着再教化培训等，经领导批准同意的，依据培训通知及相关规定据实核销培训费用，从职工教化经费中列支。 其次十二条 集团公司机关各部门及子（分）公司举办的培训，应报集团公司人力资源部备案后实施。 其次十三条 本方法由公司财务部、人力资源部负责说明。 其次十四条 本方法自印发之日起施行。