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1、2026国家开放大学电大专科人力资源管理期末试题及答案（试卷号：2195）2026国家开放高校电大专科人力资源管理期末试题及答案（试卷号：2195） 盗传必究 一、单项选择题（每小题2分共26分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内） 1某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行聘请。其中，差旅费30000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？( ) A. 获得成本 B开发成本 C运用成本 D保障成本 2从目标管理角度看，你若喜爱目前所从事的工作，主要缘由之一是( )。 A. 领导信任我 B自己的愿望能够实现 C心理充溢 D工作敏捷 3分类聘请广告中一种能
2、够在某一特定地区内将信息传递给大量正在找寻工作的人的便宜且最为常见的广告媒介是( )。 A. 报纸 B杂志 C广播电视 D其他印刷品 4一个国家或地区有较强的管理实力、探讨实力、创建实力和特地技术实力的人口总称为( )。 A人力资源 B人口资源 C人才资源 D劳动力资源 5依据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？( ) A. 人力资源战略 B战略人力资源 C组织战略 D军事战略 6通过检查人力资源目标的实现程度，供应关于人力资源安排系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动？( ) A. 人员档案资料
3、 B人力资源预料 C行动安排 D限制与评价 7通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？( ) A员工培训 B绩效考核 C人员聘请 D职业管理 8以服务于了解人事原由为目的的考评属于( )。 A鉴定性考评 B诊断性考评 C评价性考评 D总结性考评 9为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来运用( )。 A岗位工资 B奖金 C结构工资 D浮动工资 10. 一个新员工和组织之间相互发觉、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？( ) A. 进入组织阶段 B早期职业阶段 C中期职业阶段 D后期职
4、业阶段 11中国劳动平安卫生工作的基本原则是(1)平安第一，预防为主；(2)爱护员工在劳动过程中的平安与健康； (3)( )。 A只管平安不管生产 B管生产必需管平安 C只管生产不管平安 D平安必需靠员工自己管 12. 依据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？( ) A. 他每月应得的工资 B二倍工资 C五倍工资 D十倍工资 13下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？( ) A. 组织架构设计 B部门设计 C人职评价 D部门编制设计 二、多项选择题（每小题3分，共21分。在备选答案中选择2个或2个以
5、上正确答案，并将正确的答案题号填入题中括号内） 14.从现实的应用形态来看，人力资源则包括哪几个部分( )?它们分别被看做是进行生产的各种详细实力。 A体质 B智力 C关系 D学问 E技能 15.人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成( )。 A设计调查问卷 B把问卷发给调查对象 C将结果表格化并加以说明 D召开专家探讨鉴定会 E把调查结果反馈给调查对象 16.以校内聘请为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？( ) A打算并分发描述企业状况的小册子 B与学校方面负责学生安排工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期 C同一些学生组织接触，了解本届毕业学生
6、的状况 D打算并支配在校内内发行的报纸上刊登聘请广告 E描绘聘请产出金字塔图 17.在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？( ) A. 考试 B面试 C评价中心测验 D情境考验 E视察分析等 18.经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？( ) A超时酬金 B住房性福利 C交通性福利 D教化培训性福利 E医疗保健性福利 19.员工保障管理体系建设的原则有( )。 A普遍性原则 B个别性原则 C公允与效率结合原则 D政事分开原则 E管理服务社会化和法制化原则 20.人力资源管理信息系统测试时要细心选取那些易于发生错误的数据，同时要以非常挑剔的看法找出系统中的问题。一般要重点关注以
7、下可能出现的错误( )。 A功能错误 B系统错误 C过程错误 D数据错误 E编程错误 三、推断对错题（每小题1分，共13分。正确的在题后的括号中划，错误的划） 21人力资源是肯定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的全部人口。( ) 22. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。( ) 23. 人力资源规划包括组织的人力资源聘请、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的安排。( ) 24. 人力资源成本会计既要探讨如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要探讨如何计量目前录用人员的重置成本。( ) 25. 定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。( ) 26
8、. 假如企事业组织在当地有很好的口碑，则其聘请活动就会比其他企事业组织更胜利。( ) 27. 员工培训只对员工进行专业学问技能的培训。( ) 28. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。( ) 29. 结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。如纺织工业。( ) 30. 职业生涯是指个体的职业工作经验。( ) 31. 失业保险的目标是赐予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。( ) 32. 劳动关系是指劳动者为其所在组织供应劳动，并从该组织获得酬劳形成的一种社会关系。 ( ) 33. HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。( ) 四、案
9、例分析类：案例选择题（每个小问4分，共16分。依据每个案例所讲解并描述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中详细要求选出一个正确答案） 34. 飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您肯定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，好像在躲避全部的热点时间和热
10、点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者款待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求洗心革面，改过自新。 姜伟两年的反省和深思，姜伟的复出，为中国企业供应了一笔堪称“珍贵财宝”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特殊提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格聘请营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至
11、出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许不可思议，公司竞没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竞没有实现人才管理、人才竞聘、人才运用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，学问互补实力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，常常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快
12、速发展的局面。最终造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发觉没有人才储备，所以在企业发展中常常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流淌，二是自己培育的土包子式的近亲人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的聘请和运用，导致了目前人员素养偏低、企业难以高质量运行的错误。 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出选择： 飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明( )。 A。企业管理中，人的管理始终是第一位的 B人力资源
13、战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 C要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D要多用学问结构单一的人才，这样有利于把工作做好 下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？( ) A预料将来的人力资源供应 B制定能保障人力资源供应的政策和措施 C供应与需求的平衡 D评估规划的有效性并进行调整、限制和更新 通过招募、录用、培训、工作支配、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预料的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？( ) A限制与评价 B人力资源预料 C行动安排 D人员档案资料管理 将明显不符合职位要求的申请者解除在聘请过程之外的活动属于聘请程序的( )。 A找寻
14、候选人阶段 B甑选阶段 C检查评估阶段 D。聘请策略阶段 五、案例分析类：案例问答题（每小问12分，共24分） 35. 案例:MBA等于高层管理者吗？ 在国内，中高层管理人员供不应求的冲突非常突出，工商管理硕士的职业发展前景特别看好，尤其是从国外学成回国的MBA探讨生。但是，在实现自己远大理想、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业询问中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己原委适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2006年
15、学成归国，现在一家闻名计算机公司做市场总监。于先生精力充足，比较乐观、自信，擅长与人沟通并施加影响。常常从宏观角度动身考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的敏捷性和适应性，创新意识较强，爱好广泛，尤其对经营性活动特别感爱好。职业询问中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、安排等高层管理工作，相宜在激励自主、能够充分授权的领导下工作，相宜和组织性、安排性较强的同事和下属相协作，须要增加心情稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家闻名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜爱与人交往，看待问题比较关注事物的细微环节问题，考虑问题细致，思路清楚，做事讲求原则，有很强的
16、安排性和条理性，有时会固执，不敏捷，对事务性活动很感爱好，不喜爱探讨性活动。职业询问中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，须要增加与人交往的爱好。 问答题： (1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么？ (2)学了MBA的个体应把自我的发展和组织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？ 答：(1)高层管理者不仅须要具备较高的管理技能，更须要具备一些重要的人格特征。通过对两位先生的测评和询问显示，他们都追求胜利，有剧烈的责任感，但是在人际沟通以及看待问题
17、、做事的方式、职业爱好上呈现较大的差异，正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。这也说明学了 MBA并不肯定就能担当高管。帕尔森的理论的内涵是在清晰相识、了解个人主观条件和职业需求条件的基础上，将主客观条件与职业需求条件相比照、相匹配，最终选择一种职业需求与个人特长相匹配的职业。 (2)在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是： 建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚，想选择什么职业、做什么工作；组织要明确我能够供应什么样的工作和职位。 检查发展目标和价值观。个体要清晰我追求的生活目标和价值观，是稳定的生活还是要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我须要什么人，什么价值观的人在我这有良好发展的可能？ 针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。