国税局分局局长先进事迹材料.docx

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1、国税局分局局长先进事迹材料国税局分局局长先进事迹材料 走进飞云国税分局,我们时刻感受到:这里的工作人员劳碌而充溢,纳税人的步履欢快而匆忙。飞云分局现有工作人员*人,担当着 1100 多户企业和 1900多户个体纳税人的税收征管工作,20*年税收规模超过*.*亿元。近年来,相继取得了一系列荣誉:瑞安市级文明单位、瑞安市机关工委表彰的先进党组织、瑞安市国税局先进集体、2007-20*年仙降片区基层站所行风评议第 4 名(在跨两个乡镇管理的站所中为第 1 名)纳税人特别真诚地评价飞云分局:这是我们纳税人的娘家!而这一切成果的取得,离不开一位求真务实之人飞云国税分局的好当家傅银麟。 傅银麟同志先后担当

2、过瑞安市国税局办公室主任、政策法规科科长、人事教化科科长等职务, 20*年 7 月担当飞云税务分局局长(副科)。作为在税收战线上奋斗了二十多年的老同志,傅银麟始终以奉献之心对待工作,以宽容之心对待纳税人,以恬淡之心加强自我约束。到了基层以后,面对巨大的工作压力,傅银麟恒久是乐观的,他酷爱这项工作,从劳碌中感受瑞安经济的活力,从服务中体现国税干部的真诚,从奉献中提炼人生的价值,以优良的作风和一流的工作实力带领下属克服难关,争创业绩。 近距离的接触,让我们真实感受一下傅银麟快节奏的工作旋律和坚持科学发展的坚决步伐。 为国聚财创佳绩 聚财为国,执法为民是国税工作的宗旨。面对世界金融危机对我国实体经济

3、的冲击,国税工作承受着扶植经济和组织收入的双重压力。税收工作要讲政治,要听从服务于国家发展大局,假如税收安排无法完成,政府靠什么来实施宏观调控和改善民生?傅银麟对干部职工如是说。他的头脑很醒悟,提出要辨证地分析经济变动和税源结构,既要培育、扶持好重点企业,活水养鱼; 又要向管理要税收,深挖管理潜力,把税收征管的重点放在小杂散税收上,放在小规模纳税人的严格管理上,放在漏征漏管户的整治上。 在他的带领下,飞云分局开展了挖潜增收工作。依靠扎实的税收调查和系统的税收分析,从纳税人的职工人数、用地面积、用电量、主要原材料消耗等指标进行评估,督促纳税人照实申报纳税。他要求管理人员靠数据说话,增进税收执法的

4、公正公允。由于税收管理的扎实有效,加上经济的稳步回升,飞云分局的税收收入取得了可喜成果:1 至 5 月份税收累计入库 11*万元,比上年同期 9*万元增加了 2*万元,增长 20.1,完成年度安排的 49.8; 剔除出口调库等不行比因素,正常入库税收为 8*万元,比上年同期 7*万元增长了 11.4。两位数的增长、最快的完成进度,在全局各税源管理单位中均居首位,这充分展示了傅银麟服务科学发展、强化税收管理的成效。 优化服务树形象 作为税收执法部门,如何体现对纳税人的服务?傅银麟的观点是:规范执法、秉公执法,为纳税人创建公允竞争的税收环境,这就是纳税人最期盼的税收服务。我们要在管理中服务,在服务

5、中管理,全面打响全程服务,阳光国税的品牌,呈现国税的特色服务。 在傅银麟的坚持下,分局每年对增值税一般纳税人开展全面的纳税核算辅导,利用税收短信平台开展纳税提示服务,推动国地税联合办证、联合开展个体税收定额、纳税信用等级评定等工作。傅银麟以实际行动教化熏陶干部职工切实敬重和维护纳税人的合法权益,从细微环节做起,从纳税人的须要做起。细心的人可能会发觉,每到夏天酷热之时,飞云分局门口摆放着凉茶罐和茶杯,来办事的人可以舒心地喝杯凉茶,享受税务机关供应的细腻关怀。这是傅银麟的创意,全市国税基层单位仅此一家。 细微环节重要,但深层次的服务更重要。傅银麟一手抓税收宣扬辅导,一手抓实惠政策的落实。他坚持日常

6、宣扬和集中宣扬相结合,督促管理人员对纳税人加强日常税收宣扬,并利用税收宣扬月,加大税收宣扬力度; 开展企业服务月活动,走访重点企业,倾听企业呼声,刚好解决难题。他特别注意向乡镇领导的汇报、沟通与宣扬,使乡镇领导全面了解和支持国税工作,为国税工作创建了良好的执法环境。在今年国税稽查局开展的胶鞋行业专项检查中,飞云分局主动穿针引线,加强宣扬协调,引导企业提高依法纳税意识,圆满完成各项任务,使乡镇、企业和国税三方均满足。与此同时,他协调协作有关科室,仔细落实有关税收实惠政策,真正还实惠与企业,据统计,1 至 5 月份累计办理出口退税 5*万元,落实其他退税*.*万元,有力地支持了地方经济发展。 以人

7、为本强素养 飞云分局 20*年税收安排为*.*亿元,人员只有*人,人均税收任务为1*万元,任务不行谓不重; 国税工作处于市场经济最前沿,时常有人以利益腐蚀、拉拢税务干部,廉政建设任务不行谓不重。在很多人眼里,飞云分局的干部职工却多为清正本分、踏实苦干之人。这归功于傅银麟的教化引导有方。 以人为本,关注干部职工的基本需求,关切他们的发展,这是傅银麟时刻考虑的问题。在全系统干部职工福利待遇下降的状况下,他教化干部职工树立教化培训就是最好的福利待遇的观念,形成终身学习、欢乐学习的良好习惯,主动投身税收业务学习之中,在全系统的六员业务考试中取得了优异成果,切实提高了业务水平和工作实力。在潜规则盛行的社

8、会环境下,他语重心长地与干部职工谈心,熏陶平安是最大的福气理念,使干部职工自觉杜绝纳税人的宴请、送礼,做到无欲则刚。同时,他通过强化作风建设来促进干部队伍思想作风纪律的根本转变,通过推行两权监督、税收执法系统来监督、制约不规范执法行为,以开展文明创建、1+1文体活动来活跃干部队伍的气氛,以开展扶贫问苦、关爱弱势群体来提升干部职工的精神境界。多举并驱,润物无声,干部队伍的综合素养悄然提升,团队凝合力显著增加。 在干部职工眼中,傅银麟真诚、敬业,对工作特别负责,对干部职工关切,对不良风气敢于指责和抵制,是一位求真务实的好当家; 在纳税人眼里,傅银麟热忱、朴实,恳切对待每一位纳税人,耐性解决纳税人发展中存在的涉税问题,敬重和维护纳税人的合法权益,他常常说:纳税人是我们的衣食父母,是我们税务部门的上帝,我们没有任何理由拒绝为纳税人服务。在他的带动下,为纳税人真诚服务蔚然成风,全面构筑了和谐的税收征纳关系。让国家放心,让群众满足,就是他的最大心愿!

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