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1、2022年县国税局局长先进事迹材料新年伊始，一条激昂人心的消息从省城传来：县国税局被省委、省政府表彰命名为文明单位标兵和创佳评差最佳单位。两项工作同时受到省委、省政府表彰，在全省国税系统县区局中仅此一家 在国税局局长的带领下，国税局发生着喜人的改变：连续三年夺得全市国税系统“综合目标管理考核第一名”；2002年、2003年，连续两年被陕西省国家税务局评为“创佳评差最佳单位”；2002 年被省委、政府授予“文明单位”；2003年被国家税务总局表彰为“全国税务系统文明单位 ”；2004 年同时被省委、省政府表彰命名“ 文明单位标兵” 、“ 创佳评差最佳单位”。他本人也连续三年被评为优秀公务员，并被
2、市人事局、国税局记三等功。 第一幕脚印 人们惊诧了，于是一双双满含怀疑惊羡的目光齐刷刷投向刚到不惑之年的县国税局领头人。在短短的三年里，国税走在了全市乃至全省的先进行列，是偶然的机遇还是努力的结果，这不能不回溯他走过的历程。 诞生于1964 年的，1983年参与税收工作，被安排在城固县税务局企管所负责全县的重点税源管理。那时，血气方刚，到当时城固出名的一家企业查帐，厂方见他一毛头小伙，对他的查帐要求爱理不理，摆出一大摞帐让他渐渐查，咬牙坚持了一个礼拜，硬是一笔一笔地对该厂一年的财务核算状况进行了全面彻底检查，查清了文秘杂烩网该厂应补税金400多万元，对生产管理环节的漏洞一一提出了改进看法，厂方
3、服了。另一企业的会计说自己是会计师，对财务管理特别熟识，不会在税收上存在问题，到企业查帐，发觉该厂货物出库后将货款长期挂在应收帐上，未作销售处理，形成偷税事实，会计傻眼了，托熟人做工作，要他抬抬手，被他严辞拒绝。locALhoSt1987年，他考入电大税政税收专业脱产学习两年，通过专业学习和实践熬炼，他对税收征管十八般武艺行行精通，政策业务运用娴熟，领导要什么状况，他能脱口而出，被誉为“资料库 ”、“活字典 ”。 1989年正直 “六. 四”学潮，党的执政地位受到很大冲击，很多人纷纷要求退党之际，靠着对党的挚爱，经组织的多年培育，成为一名光荣的www.中共正式党员。他认定实现人生价值的路就在脚
4、下，每天麻麻亮，他翻身起床，主动投入到惊慌的工作中。有时为了一个数据的精确性，他不厌其烦地多次深化企业反复核对，力求达到企业、国家两不亏。多年的实践熬炼，他逐步进入角色，很快由外行变成内行，由观众变成演员，由看戏的变成唱戏的，并成长为基层税务工作的优秀导演。 有耕耘就有收获， 1992年，他被任命为城固县税务局稽查局局长，经他手查处的偷逃税案件数百起，为国家挽回损失上千万元，他的突出表现多次受到上级的表彰嘉奖。1993年，他被任命城固县税务局副局长；2000年，调任汉中市国税局办公室副主任；2001年，任市局人事科科长；2002年3月，调任县国税局党组书记、局长。 其次幕耕耘 谈到在工作的业绩
5、，汉中市国税局刘慧民局长用了“工作很实在、方法很得体、效果很显著”三句话来评价。在采访他时，然而他尽说“麾下”：副局长王志春抓征管如何有方，副局长刘勤抓队伍建设成效明显，纪检组长陈丽萍抓行风成果突出，是的，他带的这支队伍，个个都是好样的。他只字不提自己，功在他人的美德，既使记者钦佩，而又“尴尬”。无奈，只得到他的“麾下”闲谈，顺手录下几个精彩的镜头： 镜头之一：关于改革的故事。2002 年6月，对国税系统的干部来说，可以用刻骨铭心来形容。从那时起到现在，股所长、分局长们的“宝座”再也不是四平八稳的“铁交椅”，工作无起色、成果平凡的随时就有可能靠边“休息”。当时，要在国税系统推行领导职位公务员末
6、位淘汰，新闻上又没有这方面的报道。顶住各方压力，与县局班子成员一起大刀阔斧地进行人事制度改革。通过考试、民主测评、党组确定等九个环节，淘汰中层领导两名，精简中层领导4人，到龄转任5人。先后有八名年轻同志走上领导岗位。同时在一般干部中实行竞争上岗和末位待岗等措施，激发了队伍的活力。2003 年10 月，又领先在全省国税系统县级局推行全员能级管理，对全县干部职工通过考试、考核、民主测评等程序，按实力大小划分成一、二、三级、不定级和见习能级，按能择岗、按岗取酬。真正解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”等问题，使税干工作的压力大了，动力强了。胜利的人事制度改革，激活了全局的潜力，一支立得正、拉得
7、出、打得响的税收队伍在局长的带领下，先后在全县范围内稳步胜利推行了征管改革、纳税服务、专管员制度等多项改革，进一步夯实了征管基础。组织收入每年增收亿元以上，2002 年，完成收入 2.69亿元，2004年首破5亿大关，达 5.12亿元，今年首季就组织收入2.82亿元 ，比去年同期增收1.26亿元，形势喜人。 镜头之二：关于考核的故事。综合目标管理考核在国税系统被誉为“一把手”工程，抓住考核，就抓住了税收征收、管理、稽查三个主要环节的全部实质。对纳入考核的452项指标逐条探讨，逐项督促落实，许多地方他比详细负责考核的同志探讨得还透彻。 2004年5月，在午休期间到城关镇的集市上转了转，发觉两家新
8、开业的个体户，他顺手登记业主姓名，询问了开业时间后，回到办公室，在瑞宝软件中一查询，没有发觉这两户的信息。下午刚上班，他立刻将分局领导和管理员叫到办公室询问状况，当管理人员将这两户正在办理的税务登记表、纳税管理记录摆在他面前，他才放心，并吩咐立刻入机，通过电子评税，纳入正常管理。靠着这样一丝不苟的务实精神，国税系统连续三年在全市国税系统综合目标管理考核中夺冠。 镜头之三：关于责任追究的故事。他常说：“税官管税官，面对的都是战友和兄弟，但税收工作的性质要求我们必需坚持原则，在工作中决不能短斤少两 ”。他是这样说的，也是这样做的。2003年7月，在清理全县内部运用收款 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页