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1、工商企业经营管理习题及答案-(1-9)第一章现代企业概述自测题 题型 单选题 27 题多选题 20 题 是非题 18 题总计 65 题 一.单选题:1. （ ）特征表明,企业是国民经济的细胞核微观经济的基础,是创建社会财宝、满意人们物质文化须要的最基本的经济单位,是构成社会生产力的基础。A. 盈利性 B. 经济性 C. 社会性 D. 法定性 2. 用以区分企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标记是（ ）。A. 盈利性 B. 经济性 C. 社会性 D. 法定性 3. 技术密集型企业又称为（ ）企业。A. 学问密集型 B. 劳动密集型 C. 资金密集型 D. 产品密集型 4. （）企业
2、是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。A. 管理密集型 B. 劳动密集型 C. 技术密集型 D. 学问密集型 5. 企业中技术装备程度较低,用人较多,产品成本中劳动消耗所占比重较多,这种企业属于（ ）。A. 管理密集型 B. 劳动密集型 C. 技术密集型 D. 学问密集型 6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心,以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（ ）。A. 企业集团 B. 多厂企业 C. 大型企业 D. 特大型企业 7. 根据专业化、联合化以及经济合理化原则,将相互有依靠关系的若干个分散的工厂组织起
3、来,实行统一经营管理的经济组织是（ ）。A. 企业集团 B. 企业联合体 C. 多厂企业 D. 大型企业 8. 确定企业组织形式最根本的因素是（ ）。A. 资金来源 B. 运用资金、决策行为 C. 安排利润、担当风险 D. 降低成本 9. 企业组织形式中的本质内容是（ ）。A. 资金来源 B. 运用资金、决策行为 C. 安排利润、担当风险 D. 降低成本 10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点,确定它们常采纳的企业组织形式是（ ）。A. 个体企业 B. 合伙制企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司 11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（ ）,一
4、般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。A. 个体企业 B. 合伙制企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司 12. 有限责任公司一般适用于（ ）。A. 特大型企业 B. 大型企业 C. 中小型企业 D. 多厂企业 13. 在市场经济国家中,（ ）企业通常采纳股份有限公司形式。A. 特大型企业 B. 大中型企业 C. 小型企业 D. 个体企业 14. 不对外公开发行股票的企业组织形式是（ ）。A. 无限责任公司 B. 股份有限公司 C. 有限责任公司 D. 两合公司 15. （ ）组织结构形式适用于规模浩大,产品品种繁多,技术困难的大型企业。A. 职能制 B. 直线职能制 C. 事业部制
5、 D. 矩阵制 16. （ ）组织结构形式特殊适用于以开发与试验项目为主的单位。A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制正确答案为:C 17. （ ）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制 18. （ ）是指在企业内设置两套系统：一套是指县指挥系统,另一套的职能系统,两套系统在组织结构上取长补短。A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制 19. 19、企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部,产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏,这种组织结构是（ ）。A.
6、 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制 20. 为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（ ）。A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制21. 企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是（ ）,它介于直线职能制与事业部制之间。A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制22. 现代企业制度的核心内容是（ ）。A. 现代企业产权制度 B. 现代企业法人制度 C. 现代企业组织制度 D. 现代企业管理制度 23. （ ）实现了最终全部权与法人财产权的分别,为现代企业产权制度的实现供应了前提保
7、障。A. 现代企业产权制度 B. 现代企业法人制度 C. 现代企业组织制度 D. 现代企业管理制度24. 现代公司治理结构中,（ ）为最高权力机构。A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理 25. 现代公司治理结构中,（ ）为公司的经营决策机构。A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理 26. 现代公司治理结构中,（ ）为公司的监督机构。A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理27. 现代公司治理结构中,由（ ）对日常的生产经营管理活动进行全面领导与指挥。A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理 二. 多选题:1. 企业的概念包括
8、（ ）等方面的含义。A. 企业是经济实体 B. 企业必需自主经营和自负盈亏 C. 企业实行封闭型管理 D. 企业必需担当社会责任 E. 企业必需具有法人资格2. 从生产力角度视察,企业主要有以下特征（ ）。A. 经济性 B. 盈利性 C. 相对独立性 D. 社会性 E. 法定性 正确答案为:ABCDE 3. 依据不同生产要素所占比重,可以将企业分为（ ）。A. 产品密集型 B. 设备密集型 C. 劳动密集型 D. 技术密集型 E. 学问密集型 4. 依据不同的企业组织形式,可以将企业分为（ ）。A. 单厂企业 B. 多厂企业 C. 大中型企业 D. 小型企业 E. 企业集团5. 依据不同的企业
9、规模,企业可以分为（ ）。A. 企业集团 B. 特大型企业 C. 大型企业 D. 中型企业 E. 小型企业6. 依据不同的法律形式,企业可以分为（ ）。A. 自然人企业 B. 法人企业 C. 单厂企业 D. 多厂企业 E. 大型企业7. 企业组织形式主要涉及（ ）等方面的问题。A. 资金来源 B. 产品开发 C. 安排利润、担当风险 D. 降低成本 E. 运用资金、决策行为8. 直线职能制组织结构的优点是（ ）。A. 集中领导 B. 统一指挥 C. 职责清楚 D. 敏捷性强 E. 能发挥专业管理的作用9. 事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。A. 相对独立的市场 B. 相对独立的指导权 C.
10、 相对独立的利益 D. 相对独立的自主权E. 相对独立的协调权10. 事业部制组织结构的优点是（ ）。A. 减轻了经营者的负担 B. 整体协调性强 C. 敏捷机动 D. 责权利明确 E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用11. 矩阵制组织结构的优点是（ ）。A. 集中领导,统一指挥 B. 敏捷机动 C. 任务清晰 D. 能充分发挥专家所长E. 职能部门与技术部门简单沟通12. 直线职能制组织结构的缺点是（ ）。A. 协调困难 B. 机构臃肿 C. 信息反馈迟缓 D. 效率低 E. 成本高13. 事业部制组织结构的缺点是（ ）。A. 信息反馈差 B. 效率低 C. 追求眼前利益 D. 机构臃肿
11、 E. 整体协调性差14. 矩阵制组织结构的缺点是（ ）。A. 双重领导带来的冲突 B. 任务清楚 C. 敏捷机动 D. 组织稳定性差 E. 整体协调性差15. 模拟分散组织结构的缺点是（ ）。A. 机构臃肿 B. 模拟组织任务难以详细明确 C. 考核难度大 D. 信息沟通不畅E. 协调性差16. 现代企业制度的基本特征主要有（ ）。A. 产权明晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 E. 敏捷性强17. 现代企业制度内容包括现代企业（ ）。A. 产权制度 B. 法人制度 C. 组织制度 D. 责任制度 E. 管理制度18. 现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。
12、A. 股东大会 B. 董事会 C. 监事会 D. 总经理 E. 员工19. 现代企业管理制度的重点是从（ ）等方面入手建立严格的责任制体系。A. 企业机构的设置 B. 建立现代用工制度 C. 建立现代企业薪水制度 D. 建立现代企业财务会计制度 E. 企业文化建设与职工队伍建设20. 建立现代企业制度的配套措施主要有（ ）。A. 企业改制 B. 完善市场体系 C. 健全法律制度 D. 建立社会保障体系 E. 转变政府职能三. 是非题:1. 盈利性特征是企业区分于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标记。2. 企业集团的主要形式是总公司下设若干分厂或分公司。3. 单个业主制企业和合伙制企
13、业是典型的自然人企业。4. 法人企业的典型形式是合伙制企业。5. 企业组织形式就是指企业经营的形态和方式。6. 合伙制企业一般来说规模较大,资本须要量也较大,合伙人数较多。7. 有限责任公司由两个以上五十个以下股东协作出资设立。8. 模拟分散制是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。9. 现代企业制度的典型形式是股份制。10. 政企分开是指企业的政企权利分开。11. 管理科学主要体现为企业组织制度科学与现代企业管理制度科学两个方面。12. 多厂企业一般由核心层、紧密层、半核心层、松散层等多层企业构成。13. 构成组织形式中本质内容的是安排利润、担当风险。14. 实行合伙制的企业,一般不允
14、许外部人员入股,它的产权分属企业职工全部。15. 合作制企业是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。16. 股份有限公司一般不公开发行股票。17. 产权明晰主要表现在实现了出资者全部权与企业法人财产权的有效分别。18. 现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。其次章 现代企业经营管理概论 题型 单选题 20 题 多选题 23 题 是非题 16 题 总计 59 题一.单选题:1. 在企业经营管理职能中,处于首要地位的职能是（ ）。A. 战略职能 B. 决策职能 C. 开发职能 D. 财务职能 2. 就企业经营管理职能而言,它的中心内容是（ ）。A. 安排 B. 组织 C. 决策 D. 指挥 3. 在
15、企业经营管理职能中,（ ）是一项制约性的职能。A. 战略职能 B. 决策职能 C. 开发职能 D. 财务职能 4. 企业与外部环境保持协调的职能是（ ）。A. 战略职能 B. 决策职能 C. 公关职能 D. 财务职能 5. 企业经营思想的中心是（ ）。A. 市场观念 B. 用户观念 C. 竞争观念 D. 创新观念 6. （ ）目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。A. 战略 B. 战术 C. 基础 D. 利润 7. （ ）目标是战略目标的详细化。A. 短期 B. 战术 C. 竞争 D. 利润 8. （ ）目标是表明企业进步与发展水平的目标,它的实现标记着企业经营实力的提高。A. 生长性
16、B. 稳定性 C. 竞争性 D. 市场性 9. （ ）目标表明企业经营状况的平安程度,检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危急。A. 生长性 B. 稳定性 C. 竞争性 D. 市场性 10. （ ）目标表明企业的竞争实力和企业形象。A. 生长性 B. 稳定性 C. 竞争性 D. 市场性 11. 在竞争性目标中,最为重要的是（ ）指标,它不仅表明企业的竞争实力,同时还能表明企业经营的稳定性。A. 经营平安率 B. 利润率 C. 市场占有率 D. 销售增长率 12. 在经营环境类型中,机会大风险小的环境是（ ）。A. 冒险环境 B. 志向环境 C. 老化环境 D. 恶化环境 13. 在经营环境类
17、型中,机会大风险也大的环境是（ ）。A. 冒险环境 B. 志向环境 C. 老化环境 D. 恶化环境 14. 在经营环境类型中,机会小风险也小的环境是（ ）。A. 冒险环境 B. 志向环境 C. 老化环境 D. 恶化环境 15. 在经营环境类型中,机会小风险大的环境是（ ）。A. 冒险环境 B. 志向环境 C. 老化环境 D. 恶化环境 16. 就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是（ ）。A. 产业结构 B. 安排结构 C. 交换结构 D. 消费结构 17. 在企业经营实力分析中,（ ）实力是应变实力与创新实力的综合表现。A. 盈利实力 B. 生存实力 C. 竞争实力 D. 发展实力 18.
18、 （ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。A. 总成本事先 B. 差异化 C. 集中 D. 混合 19. （ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A. 总成本事先 B. 差异化 C. 集中 D. 混合 20. （ ）战略的核心是将企业的力气集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A. 总成本事先 B. 差异化 C. 集中 D. 混合 二. 多选题:1. 企业经营管理的职能包括（ ）。A. 战略职能 B. 决策职能 C. 开发职能 D. 财务职能 E. 公关职能 2. 企业经营管理的开发职能重点在于（ ）。A. 产品开发 B. 市场开发 C. 技术开发 D
19、. 营销策略开发 E. 人才开发 3. （ ）四位一体的开发,构成了经营管理开发职能的主体。A. 人才 B. 技术 C. 产品 D. 市场 E. 信息 4. 财务职能集中表现为 （ ）。A. 资金安排职能 B. 资金筹措职能 C. 资金运用职能 D. 增值价值安排职能 E. 经营安排职能 5. 我国企业的经营哲学是（ ）。A. 用户至上,信誉至上 B. 时间就是金钱 C. 效率就是生命D. 顾客是企业的上帝 E. 企业要维持社会的可持续发展6. 创新观念包括（ ）。A. 产品创新 B. 服务创新 C. 技术创新 D. 经营方式创新 E. 机构创新 7. 战术目标的特点是（ ）。A. 实现的期限
20、较短,反映企业的眼前利益 B. 具有渐进性 C. 目标数量较多D. 实现有肯定的紧迫性 E. 实施中须要大量的费用8. 战略目标的基本内容有（ ）。A. 生长性目标 B. 稳定性目标 C. 增长性目标 D. 竞争性目标 E. 紧缩性目标 9. 企业生长性目标包括的指标有（ ）。A. 销售额与销售增长率 B. 资产总额 C. 利润额与利润增长率 D. 品种与生产量E. 设备实力10. 在企业生长性目标中,最重要的指标是（ ）。A. 资产总额 B. 销售额 C. 品种 D. 利润额 E. 生产量 11. 企业稳定性目标的指标包括（ ）。A. 销售增长率 B. 市场占有率 C. 经营平安率 D. 利
21、润率 E. 支付实力 12. 企业竞争性目标的指标包括（ ）。A. 市场占有率 B. 销售增长率 C. 经营平安率 D. 利润率 E. 企业形象 13. （ ）等都属于企业经营目标中的第三层次的详细目标。A. 市场占有率 B. 劳动生产率 C. 合理库存 D. 费用预算 E. 质量指标 14. 企业经营环境的特征有（ ）。A. 差异性 B. 不行控性 C. 系统性 D. 动态性 E. 可测性 15. 依据机会与风险程度的大小,可以把企业经营环境分为（ ）。A. 志向环境 B. 冒险环境 C. 老化环境 D. 恶化环境 E. 一般环境 16. 政治环境主要包括（ ）等方面的内容。A. 经济体制
22、B. 法律法规 C. 政治局势 D. 方针政策 E. 国际关系 17. 经济环境主要有（ ）等要素构成。A. 社会经济结构 B. 经济发展水平 C. 国际关系 D. 经济体制 E. 经济政策 18. 科技环境主要包括的内容有（ ）。A. 社会科技水平 B. 社会科技力气 C. 国家科技制度 D. 国家科技政策 E. 国家科技立法 19. 对企业资源分析的主要内容是评估四方面的资源状况（ ）。A. 财力资源 B. 人力资源 C. 物力资源 D. 技术信息资源 E. 市场资源 20. 对企业生产实力分析的主要内容包括（ ）。A. 生产工艺状况 B. 生产实力 C. 产品质量 D. 成本限制 E.
23、管理水平 21. 波特提出的五种力气模式详细内容包括（ ）。A. 潜在竞争者的威逼 B. 现有竞争者之间的竞争 C. 替代产品的竞争 D. 买方的议价实力E. 卖方的争价实力22. 总成本事先战略的优势来源是（ ）。A. 规模效应 B. 设计优势 C. 生产实力的充分合理运用 D. 竞争优势 E. 阅历效应 23. 差异化战略的缺陷主要有（ ）。A. 忽视其他能形成优势的战略 B. 企业供应的差异化特征可能不被市场认可C. 差异化的价格过高 D. 企业的差异化被仿照 E. 技术突破减弱了差异化的效果三. 是非题:1. 企业经营的根本目的是实现企业目标,使企业生产技术活动与企业的外部环境达成一种
24、均衡。2. 企业经营管理是一个连绵不断的循环过程。3. 战略职能是企业经营管理的重要职能。4. 经营管理的中心内容是决策。5. 决策的主体不仅只是企业的最高领导层,也应包括整个企业的管理者和全体员工。6. 企业的经营管理始于财务职能,最终财务职能。7. 企业经营哲学的核心是效益观。8. 企业经营目标一般用时间、数量、数字或项目来表示。9. 企业经营目标中的第一层次是对外与对内的总目标。10. 在企业经营目标中详细目标是为实现中间目标服务的。11. 经营机会是指有利于实现企业经营目标的良好条件和主观能动性。12. 恶化环境是指机会小风险大的环境。13. 时装行业,金融服务行业和高科技产业等环境是
25、类似志向环境。14. 最常用的财务分析方法是各种财务比率分析。15. 企业反馈实力也称为信息传递和反弹实力。16. 实施差异化战略的前提是顾客情愿为产品差异特征少支付费用。第三章 现代企业经营决策 题型 单选题 多选题 是非题 总计总题数 30 13 17 60一.单选题:1. 在决策类型中,涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与确定性的决策是（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 风险决策 2. （ ）决策是指战略决策执行过程中的战术性决策。A. 业务 B. 管理 C. 风险型 D. 确定型 3. 业务决策又称为（ ）。A. 管理决策 B. 高层决策 C. 风险决策
26、D. 基层决策 4. 就经营决策的类型而言,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 风险决策 5. 旨在提高企业经营效能,使企业经营活动与内外部环境的改变保持正常的动态协调,且经营决策由企业最高管理层制定,这类决策称为（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 风险决策 6. 就经营决策的类型而言,企业生产安排决策、设备更新改造决策等属于（ ）。A. 战略决策 B. 管理决策 C. 业务决策 D. 风险决策 7. 旨在提高企业管理效能,实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用,且
27、决策具有指令性和定量化的特点,这类决策称为（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 风险决策 8. 就经营决策的类型而言,企业生产作业安排决策、库存决策等属于（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 基层决策 D. 风险决策 9. 旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率,合理组织生产过程的决策称为（ ）。A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 风险决策 10. 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 11. 企业生产经营中生产方案决策、选购方案决策、库存决策以
28、及设备选择决策等属于（ ）。A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 12. 由于（ ）问题产生的背景、特点以及规律比较简单被决策者所驾驭,所以,决策者可以依据以往的阅历或惯例来制定决策方案。A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 13. 在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且经常无先例可循的决策是（ ）。A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 14. （ ）由于缺乏可供借鉴资料和较精确的统计数据,决策者大多对处理这种决策问题阅历不足,所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A
29、. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 15. 决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果非常清楚,特殊是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是（ ）。A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 非确定型决策16. （ ）一般均可运用数学模型求得最优解。A. 非程序化决策 B. 风险型决策 C. 程序化决策 D. 确定型决策 17. （ ）是指将来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以依据相像事务的历史统计资料或试验测试等来预料出各种自然状态的概率,并且依据其大小进行计算分析,据此作出的决策。A. 非程序化决策 B. 风
30、险型决策 C. 程序化决策 D. 确定型决策 18. 当决策者无法确定将来各种自然状态的状况,只能完全依附个人的阅历、感觉和预料进行决策,这种决策类型就是（ ）。A. 非程序化决策 B. 风险型决策 C. 程序化决策 D. 确定型决策 19. （ ）的决策属于单目标决策。A. 企业对外投资 B. 企业新产品开发 C. 企业当年总产值或利润额 D. 企业设备更新改造20. 决策者主要依靠他的学问、才智和阅历,对无法用数量表现的目标和将来行动的方向、方针、原则、性质和类型进行的决策称为（ ）。A. 定性决策 B. 定量决策 C. 单目标决策 D. 多目标决策 21. 决策者运用统计方法和数学模型,
31、对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策就是（ ）。A. 定性决策 B. 定量决策 C. 单目标决策 D. 多目标决策 22. 在经营决策的程序中,（ ）是决策工作的起点。A. 确定目标 B. 分析评估 C. 发觉问题 D. 方案选优 23. 在盈亏平衡状态下,企业的（ ）。A. 边际贡献 = 变动成本 B. 边际贡献 = 固定成本 C. 边际贡献 = 总成本D. 边际贡献 = 利润24. 我们把销售额减去总变动成本之后的余额称为（ ）。A. 边际成本 B. 利润总额 C. 净利润 D. 边际贡献 25. 当经营平安率呈现为 20%时,表明企业的经营平安状况为（ ）。A. 平安 B. 较平
32、安 C. 不太好 D. 要警惕 26. 当经营平安率呈现为 30%时,表明企业的经营平安状况为（ ）。A. 平安 B. 较平安 C. 不太好 D. 要警惕 27. 当经营平安率呈现为 10%时,表明企业的经营平安状况为（ ）。A. 平安 B. 较平安 C. 不太好 D. 要警惕 28. （ ）是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下,找出各种自然状态的最小收益值,然后选择最小收益值中的最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 29. （ ）是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值,然后选择最大收益值中的
33、最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法30. 在不确定型决策的计算方法中,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是（ ）。A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 二. 多选题:1. 按经营决策的重要程度来划分,经营决策可分为（ ）。A. 风险型决策 B. 战略决策 C. 程序化决策 D. 管理决策 E. 业务决策 2. 按经营决策事务发生的频率来划分,经营决策可以分为（ ）。A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 非程序化决策
34、E. 非确定型决策 3. 按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为（ ）。A. 确定型决策 B. 非程序化决策 C. 程序化决策 D. 风险型决策 E. 非确定型决策4. 按经营决策方法的不同,可以将决策分为（ ）。A. 长期决策 B. 短期决策 C. 程序化决策 D. 定性决策 E. 定量决策5. （ ）等都属于战略决策。A. 企业经营目标和方针的决策B. 新产品开发决策 C. 成本决策 D. 投资决策 E. 市场开发决策 6. （ ）等均属管理决策。A. 企业经营目标和方针的决策 B. 新产品开发决策 C. 投资决策 D. 生产安排决策E. 设备更新改造决策7. （ ）等均属业务决策。
35、A. 生产作业安排决策 B. 库存决策 C. 投资决策 D. 生产安排决策 E. 设备更新改造决策8. 下列属于程序化决策的有（ ）。A. 生产方案决策 B. 新产品开发决策 C. 选购方案决策 D. 库存决策 E. 设备选择决策9. 常用的确定型决策方法有（ ）。A. 盈亏平衡分析法 B. 决策树 C. 线性规划法 D. 投资酬劳率法 E. 矩阵汇总法10. 盈亏平衡分析是通过对（ ）的相互关系的分析,来视察企业盈亏改变的规律。A. 产量或销售量 B. 生产成本 C. 销售额 D. 生产规模 E. 利润11. 常用的风险型决策方法有（ ）。A. 决策树 B. 投资酬劳率法 C. 决策收益表
36、D. 线性规划法 E. 盈亏平衡分析法12. 决策树的构成要素有（ ）。A. 决策结点 B. 方案枝 C. 自然状态结点 D. 概率枝 E. 终结点13. 不确定型决策方法有（ ）。A. 大中取大法 B. 小中取大法 C. 最小最大懊悔值法 D. 折衷法 E. 等概率法三. 是非题:1. 广义决策仅指对决策方案的最终选择。2. 经营决策在选择行动方案时,应当用最优标准作为选择依据。3. 战略决策一般由企业最高管理高层来制定。4. 由企业中间管理层所作出的决策是管理决策。5. 业务决策就是管理决策。 6. 由企业基层管理层作出的决策就是业务决策。7. 企业经营目标与方针政策等决策属于管理决策。8
37、. 企业生产安排等决策属于战略决策。9. 企业库存安排等属于基层决策。10. 经营决策工作中,起点是确定目标。 11. 决策所选方案一般为令人满足的方案而非最优方案。 12. 盈亏平衡点就是企业生产的临界点。 13. 当边际贡献与固定成本之差小于零时,企业盈利。 14. 风险型决策可采纳现金流量表、决策树等方法。 15. 现代决策是一个完整的动态过程,表现为肯定的连续性和序列性,这就是决策的程序。16. 若在盈亏平衡条件下,企业的销售收入等于总成本。 第四章 现代企业经营安排 题型 单选题 多选题 是非题 总计总题数 14 15 14 43一、. 单选题:1. 编制长期经营安排的核心阶段是（
38、）。A. 调查探讨 B. 确定目标期望水平和目标预料水平,明确差距和问题C. 设计战略,弥补差距 D. 编制安排,形成文件2. （ ）安排是制定经营安排的前提,又是编制各种安排后的概括。A. 产品成本安排 B. 利润安排 C. 销售安排 D. 生产安排 3. 以提高企业产品的市场竞争实力为基本目的而制定的安排是（ ）,包括产品品质安排、价格安排、促销安排和销售渠道安排等内容。A. 利润安排 B. 销售安排 C. 生产安排 D. 资金安排 4. （ ）安排是确定销售目标所须要的生产实力的安排。A. 生产安排 B. 选购安排 C. 销售安排 D. 生产费用预算及成本安排 5. （ ）是企业生产经营
39、状况好坏的综合反映,也是利润安排的重要基础。A. 资金安排 B. 生产费用预算及成本安排 C. 选购安排 D. 生产安排6. （ ）主要确定企业生产、科研、修理等所须要的各种资源以及资源的来源和期限。A. 生产安排 B. 利润安排 C. 选购安排 D. 资金安排7. 主要用于确定企业为完成生产任务所须要的各类人员的数量、安排期内劳动生产率提高的水平、职工的薪水总额和平均薪水水同等的安排称为（ ）。A. 生产安排 B. 利润安排 C. 资金安排 D. 薪水安排 8. 在利润安排的详细类型中,用来预料企业将来状况的利润安排被称为（ ）。A. 概要利润安排 B. 产品利润安排 C. 综合利润安排 D
40、. 规划项目利润安排 9. 在利润安排的详细类型中,对新项目将来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资酬劳率等进行估算的利润安排便是（ ）。A. 概要利润安排 B. 产品利润安排 C. 综合利润安排 D. 规划项目利润安排10. 在利润安排的详细类型中,对产品将来的销售额、费用、成本、利润以及各项经营比率所进行的安排被称为（ ）。A. 概要利润安排 B. 产品利润安排 C. 综合利润安排 D. 规划项目利润安排 11. 在利润安排的详细类型中,（ ）是整个企业各种利润安排的综合。A. 概要利润安排 B. 产品利润安排 C. 综合利润安排 D. 规划项目利润安排12. （ ）是一种连续、敏捷、有
41、弹性地依据肯定时期安排执行状况,通过定期地调整,依次将安排时期顺延,再确定安排内容的方法。A. 滚动安排法 B. PDCA 循环法 C. 综合平衡法 D. 盈亏平衡法 13. （ ）的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把安排的编制、执行与限制有机地结合在一起,有利于提高安排管理的水平。A. 滚动安排法 B. 综合平衡法 C. PDCA 循环法 D. 盈亏平衡法 14. （ ）是安排工作的基本方法。A. 滚动安排法 B. PDCA 循环法 C. 综合平衡法 D. 量本利分析法 二、多选题:1. 业务安排包括（ ）等。A. 生产安排 B. 销售安排 C. 研发安排 D.
42、 人事安排 E. 财务安排 2. 经营安排的任务有（ ）。A. 制定目标,明确责任 B. 编制财务预算 C. 科学合理配置资源 D. 协调生产经营活动E. 提高社会效益和经济效益3. 制定经营安排的原则是（ ）。A. 系统性原则 B. 平衡性原则 C. 敏捷性原则 D. 效益性原则 E. 全员性原则 4. 目标期望水平是企业期望达到的水平,它取决于（ ）。A. 企业的全部者、经营者、职工以及其他利益相关者对企业的发展、效益和利润的期望B. 国民经济和国家有关部门对企业的期望 C. 顾客对企业的期望D. 竞争形势对企业提出的要求 E. 企业营销策略5. 中期经营安排的特征是（ ）。A. 它是长期
43、经营安排的详细化 B. 本质上是战略安排 C. 按每项产品制定安排D. 按职能制定整个企业的综合安排 E. 它是定量化的安排6. 编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。A. 销售额 B. 产品结构、新产品比例 C. 利润额、资本结构 D. 资金利润率E. 设备投资和人员的限额7. 利润安排包含的详细安排内容有（ ）。A. 成本利润安排 B. 概要利润安排 C. 规划项目利润安排 D. 产品利润安排E. 综合利润安排 8. 规划项目利润安排是对新项目将来的（ ）等进行安排估算,用来评估规划项目的经济效益。A. 销售额 B. 运营费用 C. 利润 D. 投资额 E. 投资酬劳率
44、9. 产品利润安排是对产品将来的（ ）所进行的安排。A. 销售额 B. 费用 C. 成本 D. 利润 E. 各项经营比率10. 综合利润安排的内容包括（ ）。A. 营业外收支安排 B. 损益安排 C. 借贷比照表安排 D. 资金占用表安排 E. 产品品质安排11. 销售安排包括（ ）。A. 产品成本安排 B. 产品品质安排 C. 价格安排 D. 促销安排 E. 销售渠道安排12. 生产安排包括（ ）。A. 产值安排 B. 质量安排 C. 生产要素投入安排 D. 产品品种安排 E. 生产进度安排 13. 经营安排编制方法有（ ）。A. 滚动安排法 B. PDCA 循环法 C. 综合平衡法 D.
45、量本利分析法 E. 决策树法14. 综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系,这些比例关系主要有（ ）。A. 资源安排关系 B. 平衡对等关系 C. 投入产出关系 D. 整体与局部的关系E. 长期与短期的关系15. 经营安排限制的步骤包括（ ）。A. 环境分析 B. 确立标准 C. 测定执行结果 D. 比较执行结果 E. 订正偏差三. 是非题:1. 企业经营安排是企业经营活动的先导,并起先贯穿于企业经营活动的全过程。2. 长期经营安排是企业五年以上的长远规划。 3. 长期经营安排从本质上讲就是战术安排。 4. 中期经营安排是企业二至五年安排。5. 中期经营安排所起到的作用是承上启下。6. 中期经营安排其本质就是战略安排。7. 中期经营安排是定性化的安排。 8. 中期经营安排的编制一般以长期经营安排署自行目标中前两年的目标值作为依据。9. 企业利润安排由损益表、资产负债表和预算资金占用表构成。 10. 短期经营安排是企业的年度安排。 11. 利润安排、销售安排等属于短期经营安排。 12. 生产安排、薪水安排、选购安排、资金安排等属于中期经营安排。 13. 生产费用预算及成本安排主要确定企业为完成生产