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1、第 1 1页共 5757页20222022赢读书笔记赢读书笔记赢读书笔记当赏读完一本名著后，你心中有什么感想呢？为此须要仔细地写一写读书笔记了。但是读书笔记有什么要求呢？以下是我帮大家整理的赢读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。赢读书笔记 1大家好，我是贺亮，登记交易中心测绘科科长。这几天，我始终在思索，给大家介绍一本什么样的书?因为大家的时间都很珍贵，我想来想去，还是举荐了这本书：工作赢在心态。工作，是我们生命的必经阶段,也是我们每个人的人生舞台。工作的成败，对我们大部分人来说就意味着人生的成败。世界上不会每一件事情都能顺应自己的心愿，也不是每一份工作从一起先就适合自己。所以我
2、们就须要有一个正确的心态。首先，人的心态对工作有什么影响?在这个课题上，心理学家曾做过这样一个试验：他们选择一群工作表现特别优秀的人和一群工作表现一般的人，进行追踪调查。调查第 2 2页共 5757页结果特别惊人：这两个群体之间最大的差别并不在于他们的工作实力，而在于他们的工作看法!换句话说。是一个人在工作中的心态确定了他们在工作中的表现和成就，而实力并不是最重要的。巴菲特用自己的阅历为这个试验做了“注脚”。他说：“任何人都有实力做到我所做的一切，甚至超越我。但是事实上有些人能够做到，有些人却做不到。那些做不到的人并不是因为世界不允许他们成为巴菲特，而是因为他们自己的缘由。”所谓“自己的缘由”
3、，就是人的心态。比尔盖茨也说：“无论做什么事情，假如不摆正自己的位置，不摆正自己的心态，你将一事无成。”由此可见，心态对工作的影响有多大。其次，我们究竟须要一个什么样的看法呢?书中给我们介绍的对待工作的看法：微笑面对一切，享受工作的乐趣。当我们拥有了良好的、健康的、阳光的心态，就不仅能赢得一份满足的工作，更能够在工作中不断地“赢”。书中有这样一个例子：有一位心理学家，在一次试验中问两个建筑工人：“你终日在工地上干活，有什么感想?”一个工人看着眼前的高楼兴奋地说：“啊!又一座高楼即将从我的手中诞生，我感到骄傲!”第 3 3页共 5757页另一个工人则神情懊丧地说：“唉，每日每夜重复这种劳动，我已
4、厌烦透顶。”两相比较，信任也不须要我在过多的阐述了吧。最终，我们怎么才能拥有这样的一个心态呢?在纷繁困难的现实生活中，人们都面临着生存考验和工作压力，面临生活、工作中的很多困难和冲突，面临某些事物的不行预知性和突发性，谁也不行能每天有好心情，而喜怒哀乐将会伴随人的一生。那么，我们如何才能过好每一天，如何才能在繁忙的工作中游刃有余?最关键的是要擅长调整自己的心态，使自己工作得更潇洒，更充溢，更美妙，变被动为主动，变压力为动力，这是一门学问，更是人生的一门必修课。这本书告知我们培育一个好的心态的过程：转变观念，培育主子翁意识;放弃消极，满怀热忱地去工作;不断学习，增加业务实力;心存感谢，建立和谐的
5、人际关系;确立目标，有安排地工作;卸下包袱，化压力为动力。让自己欢乐一点儿，把工作当作一种享受，人生才能增加更多乐趣，事业才会日益提高。以主动的心态对待工作，才能随时随地求进步;以满怀激情和富有第 4 4页共 5757页爱好的心态处理每一件事情，才能不断走向完备。达到这样的境界，我们就会是工作上的赢家，是我们人生的赢家!感谢大家!赢读书笔记 2信任许多人读完输赢后都会留下深刻的印象，特殊是被小说当中的主子公周睿的个人魅力所深深折服，本人读完输赢也全部所触动特殊是被书中主子公们面对困难永不言败的敬业精神所打动。书中所描写的周睿无疑是一个特别胜利的销售主管，他的胜利靠的是什么不是个人英雄主义，而是
6、靠的团队合作，周睿最大的胜利就是一个很好的领导者，他不要冲锋陷阵却能够轻松赢得订单。个人觉得他之所以能够打造出优秀的团队就是因为他深深了解了他的每一位团队成员，并依据每个人的不怜悯况把自己的理念推销给他们使他们接受自己并肯为团队做出奉献。周睿首先是一个很好的老师，他没有三头六臂，但你却从他的团队成员身上多多少少发觉他的影子。他把他的销售技巧毫无保留的教给他的下属，使每个人都能最大化的发挥他门的才能。周睿其次是一个很好的兄长。假如把一个团队比做一个家庭的话第 5 5页共 5757页我更情愿把周睿放在这个位置上。销售有它的特别一面就是团队中的成员大部分是来自五湖四海的;有人把销售人员比做孤独的旅人
7、，他门大部分人常年在外一个人奋斗，许多时候是面对客户的拒绝和别人的不理解。这就要求团队要有“家”的一面，同事之间不仅仅要有友情一面，更要有兄弟一般的亲情。而周睿这一点就做的特别好他特别关切下属的生活，工作之余和下属之间更多的是挚友之间的关系，使的大家都有归属感。再次就是团队成员之间的相互信任也特别重要，信任是团结的基础。团队成员之间是相互影响的，一个成员的主动工作很可能会变更和影响其他人的工作的工作看法;反之也是一样。还有就是关于团队个人觉得要象一个企业一样要有文化要有理念支撑，铁打的营盘流水的兵，我们的团队可以不断更换簇新的血液，但肯定不能随着人员的更替而带走团队固有的理念。最终个人觉得我们
8、营销部的业务团队已经和过去有较大的变更，感觉大家对团队的关切度在加强;但距离一个优秀的团队还有肯定的差距，运动会上的那种拼劲没有完全转移到工作上来，运动会上的那种大家相互之间的团结与信任好象并没有得到持续。个人还是比较喜第 6 6页共 5757页爱目前的团队的，并不是一时有感而发而是由于来到台荣后渐渐形成的想法。希望通过输赢的阅读能带来大家对工作和团队的更加关注;也诚心希望我们的业务团队，相互更加信任，更加团结，更加优秀!赢读书笔记 3最近利用一些时间拜读了李镇西老师的 专心灵赢得心灵，李镇西老师从教 26 年，为更加民主德中国培育现代公民，是他的志向；做一个有激情爱思索德教化者，是他的追求；
9、走进学生的心灵，做他们真诚的挚友，是他的荣耀。所以他一边思索一边写作，这本专心灵赢得心灵是李镇西老师的教化讲演录，书中李镇西老师主要阐述了教化从爱心走向民主；生命与使命同行；如何教出好孩子？；情感思想才智；等七个方面的观点。这些观点和看法使我收到了新的教化，给了我新的启迪和才智，使我在今后的教化工作中就如何做一名更好的老师又多了一个指路灯。爱学生许多老师都能做到，他们的爱也都是真诚的爱。但李镇西老师认为“爱心是教化的前提，但不是教化的全部，更不是教化的最高境界，即使是真诚的爱心，也可能有两个导向，或导向民主或导向第 7 7页共 5757页专制。”只有民主的爱才是对学生有利的爱。因为“民主教化的
10、核心是敬重，当然与此同时也要教会学生敬重他人，教会学生敬重他人特殊重要，因为敬重是双向的。”他认为民主教化有八个特征。其中让我感受颇深的是第三个特征追求自由。当然这儿的自由不是说一味的在实际教学中放纵学生的纪律。过去的一年和这个学期，我都有执教一年级的任务。众所周知，一年级的孩子对纪律的概念还是很模糊的，上课随意讲话，坐姿懒散，有的甚至还会为所欲为地做自己想做的事情。一起先我很头痛，一方面想着不能让他们因为老师的指责指责而削减对英语的学习爱好，另一方面也考虑不能因为过分体现民主自由而导致他们无法在英语课上养成良好的学习习惯。在之后的工作中，就这个问题我请教了一些有阅历的老师，也得到了一些启发。
11、对于低年级的孩子，我们作为老师，首先要转变观念，给自己作出一个精确的定位。我们不应当把自己看成高高在上的权威，而应当放下架子学会用儿童的眼睛去视察，用儿童的耳朵去倾听，用儿童的大脑去思索，用儿童的情感去酷爱。想一想假如我是这些孩子，我喜爱怎样的课堂，老师用什么样的方式传授学问我更能接受；假如我做了错事，老师用什么话语教育我，我会更受用。在进行了这样的思索后，第 8 8页共 5757页我会在上课一起先和孩子们说明，这节英语课我们会做怎样的活动玩哪些嬉戏，但这样的前提是大家都要保持好的纪律性，并对上一节课表现好的孩子们做出表扬，也会对上课主动发言的孩子进行激励。久而久之，我的课堂不再吵吵囔囔，孩子
12、们在须要仔细听讲的时候仔细学习，在须要热忱参加主动发言的时候大胆作答，我觉得这样的环境就是师生之间相互的敬重，也是老师赐予学生的民主自由，这儿的自由更多的是指一种精神自由，给学生独立思索的一个空间、环境、氛围。因此，教化过程绝不仅仅是一种技巧的施展，或是一种强制的规则，而应当充溢人情味，教化的每个环节都应当充溢理解和敬重，都应当体现出民主与同等的现代意识。在这本书的七个内容里面，李镇西老师也多次提到了班主任工作的艺术和方法。这些内容总结起来离不开情感思想和才智。当然，我想这几个词不仅是对于班主任，也是对于全体老师的法宝。情感是指老师对职业、对孩子的爱。思想是指一位老师的思想要有肯定的高度，要站
13、在人类精神的高度俯瞰每一节课、每一个学生。才智，所谓的教化才智有两个特征，一个是机灵，一个是特性。李老师教化我们，教化的才智要从科研当中来，要带着一种探讨的目光对待我们的教学第 9 9页共 5757页工作。要多和有特性的同学谈心，要从工作中积累教化才智。这个学期任教的五年级中，有一个比较特别的学生，他父母离异，原来是外公监督他的学习，但最近由于外婆身体不好他成了一个无人看管的孩子学习一落千丈，连最基本的作业也还是不做了。一起先我很生气，每次知道他不做作业，我就让他抄，但抄完以后照旧老样子，一点用都没有。后来我告知了班主任，和这个孩子的妈妈也做了一些沟通，觉得每一个问题学生都是许多因素造成的，孩
14、子也是受害者，这样一想也觉得他很可怜，就花了些时间心平气的和他聊了一下，让他觉得老师没有放弃他，他对自己也要有信念，后来再上英语课，发觉他起先做笔记了，作业也起先完成了，这些都是可喜的进步不是嘛。虽然这些并不是都归功于我和他的谈心，但是师生之间的沟通却肯定是解决问题的方法之一。李镇西老师的这些观点和做法对于我来说是新奇的、独到的，为我今后的工作指明白方法，使我有了很大的收获。我会在工作中总结、反思、积累，争取做一个有情感、有思想、有才智的更好的老师。赢读书笔记 4特别感谢党委刚好下发了赢在执行这本书，使我们接受第 1010页共 5757页了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的
15、疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝合力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细微环节。什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点相识：一、要使单位的目标、策
16、略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人第 1111页共 5757页肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，（读后感）有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应当
17、奖，怎么奖?谁应当惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公允性，形成一种互帮互助，主动向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它干脆确定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧
18、盯：同时要设第 1212页共 5757页立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。赢读书笔记 5这是一本事导发给我们共享学习的书，还记得当时她描述这本书的作者“很厉害”，看完了以后很震撼。只是这么多年来，我都不是一个酷爱阅读的人，所以解压在我的共享学习文件夹中的 2 个月后的昨天，才绕
19、有兴致的打开来看了。震撼的确，真的须要用这样的词。尤其是对于我这个与销售“缠绵”多年的人来说，可以说最终帮助我找到了我没有胜利的缘由。作者的第一步和我一样，一样是个刚高校毕业的小女生，一样是个酷爱学习的女生，一样是个勇于尝试的女生，更和我一样是个追求胜利的女生。然而，现在看来，我们之间有着巨鸿般的差距，而这差距的来第 1313页共 5757页源，就是我们每个人从小就学到了的两个词，“勤奋”和“钻研”。作者毕业那年，只身来到充溢幻想的广州，委与生计，她找了一份车间临时工的工作，然而她发觉一个技术工的工资远不够养活自己，而且她也看不到自己的将来。一天，一位小偷光顾了她，带走了她身上最终 10 块钱
20、，那一刹那，她心底暗自发誓，肯定要赚钱，舍命赚钱可是，做什么才可以赚钱呢？当老板？当然不现实.但同样属于做生意的销售岗位也可以给她带来丰厚的回报，并且不须要考量她的资格和身价。可是残酷的社会现实是，她没有客户，没有销售阅历，只有一钱不值的文凭，还是没有情愿要她。于是，她只能选择迂回的方式，先找能接触到销售的工作，就是销售总监的助理。于是她克服了重重困难，成为了一名助理，在扮演清洁工、端茶倒水小妹和老板的好帮手之外，她还钻研汽车学问，并利用老板外出时的机会进行销售，没想到，三个月以内，她卖出了总价高达 111 万的 3 辆本田雅阁，得到了 8000 元的嘉奖，而这是她前一份工作三年工资加起来都达
21、不到的数她发觉，销售是这个世界上性价比最高的工作好景不长，这家公司在她花完了那 8000 元后倒闭，她须要再找工第 1414页共 5757页作。当然，她要选择销售，然而，由于生活的压力，她只能用最短的时间找到了一份卖玻璃胶的工作。每天，她和同事们一起出去“考察市场”，炎暑中，当其他人在麦当劳叔叔酣甜的微笑下喝着可乐的时候，她用双脚走遍了广州的泰康路市场，询问每一家的价格，并细致视察他们经营的主体看上去，这与她的本职工作无关，可是，在后面的“蹲点”过程中，她利用自己对市场的熟识为许多客户供应帮助和建议，从而赢得了与这些客户做“生意”的机会，就这样，她再一次出类拔萃。作为嘉奖，老板给了她 1 万元
22、，让她独自去开拓云南省的市场！而，她要的不止这些，她要的是“完备人生”于是她担当了一个新加波润滑油公司的中国区市场经理，她的踪迹他遍了整个中国，在三峡脚下，她用常人无法想象的刻苦感动了当地的工程指挥，获得了一个“试用”她们产品的机会，她潜心探讨自己产品的“专业”，并用不同的服务赢得了第一笔订单，从今打开了中国市场的销售之路，再一次，她胜利了。结婚生子之后，她又想回到工作岗位，思来想去，还是最爱销售。可是要挑战一下自己啊！于是，不懂外语，计算机更是门外汉的第 1515页共 5757页她选择了一家世界 500 强的外企，去销售 500 万一台的打印机。她用惊人的毅力学习英语而且是专业英语的产品资料
23、和培训资料，学习 word 和 ppt，并且想尽方法，把几年来都没有人翻译出来的英文说明书翻译成了中文！并且，通过博览会，搜集了其他同行竞争者的资料并制表共享给全部同事赢得了全部人的赞扬和佩服。可是，2 万元一台的打印机就已经是很好的当时，500 万一台的要怎么样卖出去呢，只靠刻苦，当然不行。于是，她起先探讨自己的客户，探讨自己客户的需求，探讨客户须要解决的难题，探讨客户拓展市场的途径和落实方案，并且把这些供应给了自己的客户，迎来了自己第一台 500 万的打印机的胜利售出。由于在邮政行业的胜利尝试，她成为了电信行业、银行业、电力行业、保险公司、高校、政府、公安、世界 500 强的全面负责人，成
24、为 10 余个省市的大客户经理。再一次证明她可以做到。而这些年里，她练就的不止是销售，同时，她有了很好的人脉网，包括各种高层人士，并且，都对她有着无法言喻的佩服和信任，同时，她也练就了一身特别好的培训、演讲、聘请实力。真正成为了一个受人仰慕的“完备”的人。虽然草草，但事实上，从她的故事中，我不仅找到了这些年真正制约我的因素，同时，也实实第 1616页共 5757页在在的让我学到了许多“方法”这是我人生中第一次读完一本书，有这么剧烈的想写读后感并真的写了这么长的读后感赢读书笔记 6从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！题记战略相同，绩效为何不同？为什么目
25、标和结果之间总是存在着肯定的差距，是什么东西起了确定性的因素？参与质量月演讲竞赛，获得了(赢在执行)这本书，才明白它不是简洁的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程，它就是执行力。执行力是企业实行领导决策、刚好有效的解决问题的实力，是企业管理决策在实施过程中原则性和敏捷性先结合的重要体现。一个企业有无执行力关键看有没有选对合适的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓执行就是选择合适的人(会执行的人)放在合适的岗位上去任用他，柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。1996 年杨元庆领导的联想 pc(个人电脑)一举打破了国内个人电脑第 1717页共
26、 5757页市场多年来被外国品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌 pc 主导中国市场的信念和决心。执行力缺乏是一种“企业病”，执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”快速扩散，许多管理者都会把缺乏执行力的缘由归咎于各个方面，往往忽视了从自己身上找根源。古人云：其身正，无令则行，其身不正，虽令不从，归根结底执行力是管理者意志的体现，假如领导不能起模范带头作用，最终的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了，制度变成了雷声大雨点小，企业的规章制度，文种方案变成了一纸空文。1997 年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事长李健熙以个人资产填补三星汽车亏损，并将自己的最爱卖给了法国雷诺汽车，并
27、在企业大力宣扬“有功从下面起先，有过从上面起先”的企业文化，XX 年后三星电子跻身于世界前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞争对手肯定不少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只有美国的 ce 与日本的索尼，只要超过他们两个我就是世界第一。韩国三星的崛起并不是偶然，而是必定，许多时候里面的道理我们都懂，他的经营理念我们都用过，只是我们在执行的时候大打折扣，第 1818页共 5757页总经理要求的事情，高层领导执行 80%，中层领导执行 80%，员工执行80%，那么它的执行状况只有 80%*80%*80=51.2%，看看我们的工厂，好像也不缺乏这样的状况，每天抓精益生产、抓现尝抓成
28、本，却没有达到我们预期的效果，槟榔渣还是堵死了下水道，办公桌没人整理，垃圾车有各种丢弃的材料不是我们的方法错误，也不是我们的执行力度不够，更不是领导没有一如既往的坚持，而是我们在执行一件事情的时候遗忘了咬牙，遗忘了做到力求完备，遗忘了精益求精。如今企业想做大事的人太多，而情愿把小事做完备的人太少，在市场经济狼吞虎咽的今日，一个做事不力求完备的人是不行能胜利的，同样一个企业的领导班子假如不力求完备，那么这个企业很难在社会上立足。似乎、好像、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致很多重大的决策停留在纸上，很多重点工作落在了表面上，很多雄伟的目标成了空中楼阁。提高执行力就要树立一种
29、严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环第 1919页共 5757页节做精。一个称职的领导并不是“两耳不闻窗外事，一心只坐办公室”，而是运筹帷幄之中，决胜千里之外，三国中孔明挥泪斩马谡这一悲壮的一幕好像告知了我们要想百战不殆不仅要知己知彼，更重要的.是严格执行，否则就会功亏一篑。一个企业更是如此，假如我们用错的人在错的岗位上就到导致功亏一篑，造成不行估量的损失。只有我们从大处着眼，从小处着手，把大事做细，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人，才能够赢在执行，让执行成就生活的每
30、一天。赢读书笔记 7赢是通用前 CEO 杰克。韦尔奇继自传之后的其次本书，被评为 20 xx 年国内十佳商业管理书籍之一。接触到这本书完全是公司的“金色书签”活动，今年公司开展了“金色书签”的活动，丰富了员工的业余生活，让我有机会接触到这本闻名的商业管理书籍。全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等;其次部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等;第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得成功，包括战略、企业兼收并购等等;第四部分说的是你个人第 2020页共 5757页的职业如何赢，包括如何找寻职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等
31、等;最终是作者在世界巡回演讲中遇到了其他好玩或麻烦问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。对应着自己的工作阅历以及理解实力，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工作的性质，还没能遇到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并共享自己在有所悟部分内容的读后感，与同事们共勉。关于使命感和价值观醇厚说在过去一年的工作经验中，我的确不太能分清晰使命感和价值观之间的关系和区分，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不
32、知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。韦尔奇先生在书中作了清晰地说明，根据他的说明，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一第 2121页共 5757页步的说明和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”(和迈迪的“想您所想”类似)，它包含 5 项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)阻碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公允;3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简洁易行;4)每天和顾客沟通，让顾客
33、一旦同我们建立了联系，就不须要再去找寻我们的竞争对手;5)不要遗忘说“感谢你”。使命感和价值观的定义是简单的，难的是如何贯彻实施。许多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部缘由以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，我们公司要有“满足一百”的服务，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握。关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而自不待言的是，那些宏大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，假如能够比照我们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝
34、合力和生命力。关于坦诚第 2222页共 5757页来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在这里所说的缺乏坦诚，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不情愿直截了当的同你沟通，或者无所顾忌的发表看法。他们把自己的看法或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒适，或者避开发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的风光”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都通过示意和意会的方式进行沟通，授受双方都如此。然而，不行能全部人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以整理的局面，屡见不鲜。
35、假如说迈迪在过去的 5 年中还能有什么成果能够和“卓越”、“杰出”等词语挂上钩，那就是我们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，我们在会议上指责和自我指责，不定期的相互回顾并直面全部开心和不开心的问题，以群体的才智推动着团队中的每个人共同进步。缘由不在于我们拥有宏大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使我们无法再端着优雅的矜持。然而当公司日益发展壮大，如何始终如一，并从上到下的在组织中坚持坦诚，是我们须要第 2323页共 5757页留意的一个问题。关于领导力个人领导力有许多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在 赢这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮助团队成长：“在成为领导
36、前，你的胜利只同自己的成长有关;在成为领导以后，你的胜利都同别人的成长有关”!“你之所以成为领导，是因为人们信任你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。“作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰难挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、主动的、无所不能的看法”。所以，你必需：“做出评估让合适的人从事合适的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。“供应指导引导、指责和帮助团队提高各方面的实力”。“树立自信念向员工倾吐你的激励、关切和赏识(要学会赞扬)”。第 2424页共 5757页我把书中这一章给自己留下了最深刻印象的句子列在这里，现
37、在我还不能对领导力提出自己的理解和共鸣，但是期望自己能够在 07年过去以后，可以回过头来补上这一课：对领导力提出自己的见解，假如那样，它将意味着公司和个人，都将取得极大的提升。关于战略我很喜爱韦尔奇对战略的看法：“遗忘战略大师、情景规划、专业的探讨过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不须要的垃圾!战略就是选准一个努力的方向，然而不顾一切的实现它!”书中举了一些浅显易懂的例子，比如作者提到一家小皮萨饼店，环境很差，服务也很差，但生意就是好得惊人，缘由在于，这家小店供应了无与伦比的饼和酱汁。为什么?因为这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练，但事实上它们选择了产品，作为公司的战略。其他：赢这本书有
38、很多书评印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不同意的是，“这同样是一本合适刚刚离校的毕业生”的书(比尔。盖茨的评论)，从文字来说，这本书的确浅显易懂，但是假如没有肯定第 2525页共 5757页的工作阅历，你很可能并不会觉得它有任何精彩之处。只有在有了肯定工作阅历之后，才能深刻体会韦尔奇先生那看似易懂，却表达至深的文字。赢读书笔记 8执行力，就个人而言，就是把你想做的事情做好。对于一个团队、一个企业而言，就是将长期的发展战略一步步落到实处的实力。最近有幸读到了余世维博士的赢在执行一书，联系到自己在日常工作的实际，深受启发。要拥有严谨细致的工作作风。所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞。
39、“天下大事，必做于细”。一是要严格标准。我们做任何事情的性质都要求我们必需努力发扬严谨细致的工作作风，养成一丝不苟的良好工作习惯。要做到严谨细致，要严格标准，按章办事。这是保证工作严谨细致的前提。工作没有标准，没有制度规则，就谈不上严谨细致。二是要严格细微环节。细微环节确定成败，细微环节影响声誉。这既不是小题大作，也不是吹毛求疵，更不是危言耸听。余世维博士在赢在执行一书中强调：看不到细微环节、或者不把细微环节当回事的人，对工作缺乏仔细看法，对事情也只能敷衍第 2626页共 5757页了事。的确，在日常工作、生活中我们必需强调细微环节，有一句话说的很好细微环节之美。说的就是要注意细微环节，发掘平
40、凡生活和工作中的漂亮，只有这样，人生才有意义，我们也才能在这种细致的氛围中不断成长。工作中留意细微环节，坚持做好每一个细微环节，把好每一个细微环节的关口，一心一意办事情，须要下功夫，须要付出努力和心血，更须要培育和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风。细微环节反映作风，细微环节折射努力。要拥有良好的团队合作精神。作为一个企业，一个集体，什么是最重要的?那就是团结。而我们，作为团队、企业中的一个个体，必需注意培育团队精神，一切以团队和企业利益为重，以集体荣誉为重，这样才能让自己的事业得到更好的发展。个人的力气总是有限的，即使是超人也会有精疲力竭的时候。何况，现实生活中根本就没有超人，借助团队的力气才
41、是生存和发展的最佳途径。团队，对于我们来说，就是工作的助力，是加速度，是一种助推剂，也只有在团队的帮助下，我们才能完成很多单凭个人力气无法完成的工作，团队是每个人心目中必不行少的概念。驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为同业竞争的形势在瞬息万变，速度经常第 2727页共 5757页确定成败，假如一个人不擅长与他人合作，做一个没有团队精神的人，那么最终结果就是做事失败。纵观社会的发展历程，经验过多数次大风大浪甚至激流险滩，最终都能度过并迎来一轮又一轮的大发展，什么缘由?我认为主要有两条：一是我们有一个睿智的独具深远目光的领路人，二是我们有万众一心、同步成长的、忠诚度极
42、高的勤奋敬业、甘于奉献、凝合力极强的人民群众。要做好自己的本职工作。坚持于平凡的工作永不松懈。什么是执行力?读完余世维赢在执行一书，你会得到一个这样的答案：“其实执行力就是这样简洁的话，按质按量完成自己的工作任务。”保持旺盛的精力，热忱地去工作。时刻想着：今日工作不努力，明天努力找工作。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励，细致想一想我们在生活、工作中也的确是这的，严格要求自己不能松懈。一步一个脚印踏踏实实的走下去。而这看起来虽然简洁，但一个人要想真正做到十数年如一日，始终坚持仔细工作，那么，即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就。虽
43、然我们无法做到那些在高端领域的探讨者一样精彩，但我们却可以立足于本职工作，发扬创新精神，换一种思第 2828页共 5757页路去思索问题，不断与时俱进，让工作效率化、科学化，这才是我们将来工作的标准。在我们这个社会里，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应当因为领导不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。赢读书笔记 9本书是我在图书馆查找心理学书籍时找到的，看到书名赢在人心，便觉得很感爱好，大致阅读下，发觉是讲解并描述作为一个胜利的管理者，该如何嘉奖你的员工，考虑到以后作为老师，也会作为班级的管理者，所以，学会嘉奖也是应当的。作者在前言中说道：“你如何对待你的员工，这比任何其他
44、因素都能确定他们在工作中的欢愉度。当前，在吸引和留住优质人才的拉锯战火热上演之际，选择以适当的方式对员工进行奖赏，这比以往任何时候都显得更为重要。”这让我联想到今后当班主任，如何嘉奖表现好的学生才能让他们更加努力，使没得到嘉奖的学生为了得到嘉奖也更加努力，现在的中学生不像小学生，给一个棒棒糖就会很快乐，选取合适的嘉奖尤为重要。本书排列了在澳大利亚不同类型、不同规模的公司所采纳的五花第 2929页共 5757页八门的嘉奖手段。从胜利的管理风格到家庭般的友好实践，再到康健活动的提倡，等等各种各样的方式。首先，第一章是如何选择正确的奖赏，书中提到在澳大利亚，很多公司多年来始终在通过嘉奖鞭策着自己的员
45、工，他们心中都知道，只有嘉奖员工才能让员工们更清晰的看到自己努力工作所获得的成果，从不断的增加生产到获得更多的盈利，让员工们都能从中找出自己的贡献，并自然而然的产生成就感。我想作为学生和他们的想法应当也没有太大的差异吧，都希望自己的努力能被别人认可。收到嘉奖的员工往往都能更加情愿的为公司做出额外的奉献，更无保留的贡献出自己的学问本钱，甚至连干一番事业的年头也会长一些。能够感到自己受到赏识，并且能够体会到自身存在价值的员工，总是更具雄心壮志，而这正是一个公司谋求生存和发展所求之不得的潜在宝藏。学生也一样，作为老师，我们将赐予他们正确的引导，使其对自己充溢信念，通过适当的嘉奖，让其更具雄心壮志，激
46、发出潜在实力，这正是我们老师应当做的，我初中时的班主任对我就始终激励，使我对自己充溢信念，信任自己有实力做成所做的事。我希望能有越来越多的老师能这样对待自己的学生，将其引导到适合自己的状态，发挥自己最大的潜力。第 3030页共 5757页接着书中所讲的对员工的嘉奖，作者认为嘉奖并不意味着一味的增加员工的腰包，一旦真成了这样，嘉奖也就变了味道。在这个世界上，每个国家也只有小部分的大公司，才能支付得起员工们的昂扬薪水，并有大把的钱用来嘉奖自己的职员，其余的中小公司远不与本这样的资格，但这并不意味再嘉奖方面这些公司全无作为。嘉奖本身就有物质和非物质之分。物质嘉奖明显具有特别明显的有点，他们通常包括现
47、金嘉奖、利润分成、宝贵礼品，以及参与重大活动的门票，或用于旅游度假的车票和机票等等。当然还包括重大奖赏，以及给足了退休金等等；非物质的嘉奖则可能包括花费肯定的时间去拓展员工们的爱好爱好，或者培育某一员工具备的某种潜质，或者是为了提高士气“笼络民心”，在一个月内的某一天营造一个特殊的主题日，以便在员工们当中有意的增加某种凝合力。非物质嘉奖还有可能包括赐予某些员工特别的培训，或者交给他们某一个项目，以提高这些员工的工作竞争力，拓展他们的工作阅历，提升他们在劳务市场的潜在价值。我觉得老师也是一样，对学生的非物质嘉奖更加重要，为了提高班级的凝合力、“笼络民心”，适当的口头表扬，精神嘉奖显得更为合适，为
48、此培育相应的班级干部，对其工作表示理解支持，才会起到事半功第 3131页共 5757页倍的作用。书中接下来介绍了作为管理者，如何主动主动地做好员工康健活动、如何做到家庭般的友好实践、现金分红和利润分成以及社区公益项目等嘉奖方式。主要是通过各个实例来说明的。之后介绍了职业和个人发展，主要是说，始终以来，许多公司，无论规模大小，都把对员工的培训安排、指导和训练作为嘉奖员工的一种方式。作为对员工的一种嘉奖，一些公司实行的做法通常是：资助学费，同时应允员工肯定的参加课程学习的时间，而这种课程往往对员工个人有益，与工作本身却没有很干脆的关联。或者，他们供应的这种培训机会，从长远眼光来看，能引发员工内在潜
49、能，提升员工的职业发展空间。给员工供应类似这种个人的职业培训无异在表达：“感谢你在公司的辛勤工作，我们能体会到你作为一名员工的真正价值。”培训也是一种本质上的嘉奖，因为能学习到新的东西能成就人的满意感，这种成就跟满意源于培训增加了人的可控实力，这不禁让我想到了学校里因为各种竞赛而进行的各种培训，除了那种科技类竞赛，还有各种各样的音乐、舞蹈类竞赛，这些培训无疑给学生一种“多才多艺”的感觉，是学生更有动力，想着全面发展靠拢，另第 3232页共 5757页外，一些体育类的培训也能相宜的增加学生们学习的主动性，对于男生来说，一节额外的体育课可谓是个不小的嘉奖，其产生的后果也是很巨大的，使得男生们有了更
50、多动力去学习。读完这本书之后我发觉，作者要告知读者，如何通过奖赏员工以谋取最佳的效果。在经济较高程度发展的前提下，作者重在肠道精神和文化层面的奖赏，并用大量的事实告知读者，如何在关键环节能够使物质嘉奖发挥关键作用。同时，又如何能够在奖赏的氛围下，使企业和员工真正的相融合，相互依存，共同发展，最终实现各自利益的最大化。回顾每个人走过的路程，从初始感知人世，奖赏就会伴随着每个人成长，从大人的一个亲吻、一块糖果，老师的一句表扬、几片掌声，都会使人们渐渐明白对与不对，该与不该的区分。更有很多的佼佼者，以挂满胸膛的奖章。整墙的奖状，傲慢的展示着他们曾经拥有的辉煌。赢在人心，是我们为人师表所更应当留意的，