项目部人事管理制度.docx

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1、项目部人事管理制度人事管理制度 1.1.1 员工聘请录用管理制度1、总则 为了规范聘请与任用管理工作，根据本公司发展目标及培育高素养员工，有效地吸引和招揽优秀人才，在聘请和录用中注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历，特制订本制度。2、聘请原则与工作程序 （1）聘请原则 本着公开、公允、公正、择优聘请、录用及培育高素养人员，力求提高员工的文化及工作水平的原则。（2）聘请工作程序 1）各用人部门依据工作的需求提出聘请申请； 2）由行政部依据部门的需求，制订空缺岗位及须要的专业人才安排，阐明理由，报送到本公司领导审批； 3）本公司领导确定后呈报总部审批。4）发布聘请信息：内部竞聘：激励本公司员工竞聘

2、空缺岗位。行政部发出通知，公布空缺岗位、聘请人数、职位职责和要求，并根据内部选拔流程进行； 外部竞聘：媒体广告、人才市场、举荐介绍、网上聘请、其他渠道等。5）初步筛选应聘者 行政部负责全部内部员工提交竞岗申请书及外部应聘者的求职信及履历审核，并进行初步筛选，以削减不必要的面试刚好间。筛选后确定笔试及面试名单； 筛选原则：应聘同一职位的简历数量与实际聘用名额比例一般不得少于 3：1。6）面试、笔试程序 面试前，外部应聘者需填写职位申请登记表或录聘员工（试用期）审批表，并对所填的内容予以签字确认，经查若有不实之处，本公司将不予录用或录用后马上解除劳动合同；行政部负责人事面试，用人部门负责专业面试，

3、并呈本公司领导审批； 面试合格后进行下一步的笔试，由用人部门拟写专业学问和相关学问试题。合格后行政部提交面试评价及录用审批单给公司领导，公司领导进行复试面谈及审批并呈公司总部批复，确定录用名单。3、录用程序 （1）录用程序 初审、面试、笔试合格后，经各级领导批准，确认录用，发出录用通知书，按有关录用手续流程办理入职。（2）本公司员工到岗及新员工入职 本公司员工接到调动岗位通知后，进行原岗位工作和物资交接，并填写离职移交清单后按规定时间到新部门报到，没有试用期，干脆享受新定岗待遇； 新员工依据入职手续办理程序，到行政部办理各项入职手续，未填写过录聘员工（试用期）审批表的新员工须填写员工信息登记表

4、，并按本公司要求供应相应的证明及文件资料，由所在部门为其支配详细工作。（3）新员工入职试用期规定 录用人员试用期为一至三个月，试用期最短不得低于一个月，并执行中华人民共和国劳动合同法； 试用期计入本公司工龄并赐予办理五险一金社会劳动保险关系； 从入职日起先计薪，工资按本公司薪酬制度规定试用人员工资标准发放； 试用期员工请假，按事假处理； 各部门支配专人对试用人员的工作进行指导，确定试用期工作目标安排，并做好考核记录，作为是否转正的主要考核依据； 试用期间本公司可随时通知对方解除聘用关系，试用期员工欲与本公司解除聘用关系需提前 3 日申请。（4）新员工岗前培训 新员工必需参与行政部统一组织的岗前

5、培训，培训内容为本公司概况、各种规章制度、岗位职责及生产平安学问等等。（5）转正考评 新员工须要在试用期结束前一周进行转正考评，并提交试用员工转正申请表，用人部门把试用员工转正考评表交到到行政部。考评合格者按要求与本公司正式签订一年以上的劳动合同书； 行政部为新员工建立人事档案和员工我个人信息档案、办理转正、工资定级等事宜； 经试用不合格者，由行政部向试用人员发放试用期辞谢通知书，并按实际工作天数计发工资。（6）聘请评估 行政部定期向用人部门进行调查，了解各用人部门对新员工的运用状况及满足度，以检验聘请工作的质量和效果。4、附则 本制度批准之日实施，说明权归行政部。1.1.2 员工离职管理制度

6、1、总则 为规范公司员工离职管理，特制定本制度。2、离职类型：辞退、解聘、辞职、终止 3、凡员工属下列情形之一的，本公司赐予辞退处理。在试用期不合格； 被依法追究法律责任； 严峻失职、营私、泄漏公司机密，对公司利益造成重大损害； 严峻违反本公司劳动纪律及各种规章制度：无合理理由拒不听从工作支配； 非因工伤病，医疗期满后仍无法胜任本岗和另支配其他岗位工作的； 其它需辞退且与劳动法及相关细则和法规不相抵触的情形。4、如因公司缘由需解除与员工劳动合同，按解聘处理。5、员工主动离开公司的，属于自动辞职。6、公司与员工所签劳动合同到期，双方无意接着聘用关系，或其他符合自然终止状况的条件出现时，则劳动聘用

7、关系自然终止。7、无论辞职还是解聘，一般状况下需提前 30 天以书面形式通知对方，特别状况由公司与员工协商提前通知日期。8、如辞退者违反第三条（一）（二）（三）（四）条款的，经调查证据确凿，公司不必提前送辞退通知书，且不支付任何的经济补偿。9、离职程序 （1）自动辞职 辞职者提前交辞职报告到其部门领导审批，然后持经审批的辞职报告交行政部； 行政部将离职报告呈报给公司领导审批； 经公司领导审批同意后，辞职者到行政部领取离职移交清单和解除劳动合同通知书，进行办理物资移交和工作交接等手续； 移交手续完善后，辞职者持由相关部门负责人签字的离职移交清单到行政部和公司财务部进行财务结算，方可离职。（2）解

8、聘 提前将解聘通知书送到被解聘者； 被解聘者到行政部领取离职移交清单）和解除劳动合同通知书，然后到相关部门办理财、物及工作交接手续； 移交手续完善后，被解聘者持由相关部门负责人签字确认离职移交清单到行政部和财务部进行财务结算后，方可离职。（3）离职面谈 无论员工何种缘由离职，都必需与其进行面谈，以了解离职员工对公司工作、管理、领导者水同等各方面的看法和建议； 与离职员工面谈对改进各部门工作、提升公司管理水平具有重要意义，因此各部门必需重视。离职面谈由离职员工的部门领导与行政部负责人共同组织进行。对各部门负责人以上或公司领导离职的由总经理和业务区领导进行面谈； 每位离职员工的面谈时间在 30 分

9、钟左右，在面谈前应打算好面谈提纲。10、附则 本制度由行政部负责说明。本制度适用公司全体员工。1.1.3 员工考勤管理制度1、总则为了加强全体员工考勤管理，维护良好的运营管理秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺当进行，特制定本制度。2、职责 各部门经理负责本部门人员的考勤登记。行政部负责对本各部们考勤工作的监督。公司各员工应按时到工作岗位报到。3、考勤要求 员工一律实行上下班刷卡登记制度。上下班时在刷卡机进行刷卡。同时各班组进步行考勤登记。三班倒员工根据公司规定时间按时上下班。以上上班时间因季节改变需调整，由公司行政部另行通知。按上述时间，超过上班时间 5 分钟以上即可判定为迟到，考勤登记负责

10、人应在考勤表上注明。全部员工上班下班均需亲自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，违犯此条规定者，由公司查出状况属实，代理人和被代理人均按公司规定进行惩罚。员工上班时须要外出办理各项业务的，必需先到公司刷卡报到，经部门领导同意后方能外出。因特别状况不能刚好回到公司刷卡，需经部门主要负责人批准方可不刷卡，否则按迟到或旷工处理。考勤登记负责人应在考勤表上注明不刷卡的缘由。员工无故旷工半日者，总经理应照实汇报公司，由公司按有关规定惩罚 员工因公出差，须事先向公司汇报，到公司办公室备案，同时在考勤表上注明。员工必需保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立刻向考勤登记人汇报，并刚好到公司办公室申请补领考勤卡。

11、由于因办理补领手续的时间而无法刷卡，由考勤登记人在考勤登记表上注明缘由。员工因事、病请假，须按公司有关规定提出申请，批准后方可准假。工休假、探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销等按公司相关制度执行。请假期间，考勤登记人应在考勤登记表上注明。行政部应定期对考勤登记进行监督，并于每月初对各部门考勤表进行签字确认。每月初行政部收集上月本厂登记考勤表统一上报公司，公司财务部依据刷卡考勤及考勤登记表的记录核发工资。1.1.4 带薪年休假管理制度1、总则 为切实维护和保障员工的合法权益，调动员工的主动性，建立企业与员工稳定与和谐的劳动关系，依据中华人民共和国劳动法和国务院关于职工休假问题的通知

12、的规定，结合公司的实际状况，特制定本方法。2、休假原则 支配员工带薪年假，应以统筹兼顾、合理支配、保证公司各部门工作正常运行、保证公司业务管理工作不增加额外成本为原则。3、带薪年休假条件 （1）公司员工带薪年休假期限标准按员工参与工作年限统一划分； （2）员工连续工作满 12 个月以上的享受带薪年休假； （3）员工入公司不满 1 年的当年度休假天数，根据入职后在公司剩余日历天数折算确定，折算不足 1 天的部分不享受年休假。详细折算方法为：（入职后当年度在公司剩余天数）÷365×员工本人全年应当享受的年休假天数。4、带薪年假标准 （1）带薪年假期限 连续工龄 10 年（

13、含）以下的，休假期限为 5 天； 连续工龄 10 年以上，20 年（含）以下的，休假期限 10 天； 连续工龄 20 年以上的，休假期限 15 天； （2）员工工龄年限计算按国家有关规定执行。（3）员工依法享受的婚丧假、产假等国家规定假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假期。5、带薪年假的审批流程与权限 （1）带薪年假有员工个人提出休假安排，填写员工年假审批表，由所在部门经理及部门的主管领导审批，交行政部备案。（2）部门经理以上人员申请带薪年假应经总经理同意后，填写管理人员年假审批表，报业务区总经理批准，交行政部备案。（3）申请年假须提前 20 天递交年假申请表，并支配好本职工作。（4）原则上

14、当年休假应批准其一次性休完，如确因工作须要，报备行政部后主管领导有权依据明确的工作安排支配将年休假拆分为最多不超过三次，分批次休完。6、员工出勤业绩考核与带薪年假期限 （1）对符合带薪年假条件的员工，上年平均出勤率必需达到 85%，并按规定全面完成岗位工作任务； （2）上年平均出勤率 70-80%以内者，减扣带薪年假期限 50%； （3）上年平均出勤率低于 70%者，取消其年休假资格； （4）凡是因严峻违反劳动纪律和公司规章制度；严峻失职、假公济私；给公司造成重大损害而受到纪律处分，一律取消当年年休资格； （5）凡脱产半年以上，参与各类学校学习的公司员工，当年不享受公司的带薪休假待遇，毕业后回

15、公司工作的从下一年起享受休假待遇； （6）从本单位离职的员工，从其离职之日起及，按当年度实际在本公司工作时间，按比例计算其当年度所应享受的此案休假，若其休假实际日期低于其应享受的年休假补予其相差天数的全部工资，若实际休假日期超过其享受的年休假扣除其相应天数的全部岗位工资。7、其他状况 （1）当年休假一般应一次休完，如确因工作须要，经部门经理和及经理批准，可分三次休完；当年休假一般不得跨年度运用，如因工作须要，部门经理及经总经理批准，可以在下一个年度第一季度补休，且必需与其当年度的年休假至少相隔 3 个月。（2）对不听从支配或不按规定要求休假者，其假期不计存休、不支付加班工资，严峻者取消其年修期

16、限。（3）员工婚、丧、献血假及正常产假，其假期在计算员工带薪年假出勤率不影响平均出勤率。8、留意事项（1）各部门要妥当支配休假时间，保证各部门业务的正常开展。（2）加强对员工考勤和业绩考核的管理，仔细履行申报审批手续。（3）员工在休假期间出市、出境，须在休假申请表中注明外出期间的联系方式，并在临行前向上一级主管领导和行政部报告。1.1.5 绩效考核管理制度1、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运

17、与发展的要求。2、绩效考核原则 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 考绩自始至终应以公正为原则决不允许假公济私。3、适用范围 本规则适用于除下列人员外的公司全员； 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者； 公司员工考勤管理制度所规定不得享受绩效工资的员工； 因公伤而连续缺勤 60 天以上者； 4、绩效管理职责 （1）行政部 修订绩效管理制度； 组织实施公司总部拟定的绩效评估安排； 指导各部门进行不同层级员工的绩效评估； 对管理目标和经营目标的完成状

18、况进行日常管理与跟踪； 负责汇总和归档案评估结果，为员工套改绩效工资。（2）各部门负责人职责 依据公司总部统一的评估内容和评估标准，协同行政部对部门员工进行评估。（3）绩效评估委员会 公司成立评估委员会，成员不少于 5 人：由总经理、副总经理、经理助理、财务部负责人、行政部负责人组成。职责：评估各部门评估小组成员； 各部门成立本部门评估小组，成员不少于 5 人：由部门正、副职负责人、班长、组长组成。职责：评估本部门员工； 公司评估委员会成员由公司总部来评定。5、绩效评估的内容 行为与实力：全部被评估员工的共同内容，依据不同层级人员的行为与实力要求差异，评估内容作相应调整。内容包括但不局限于：企

19、业文化、价值观方面行为指标、管理实力与工作技能。企业经营目标：员工履行自己职责完成状况、部门履行自部门工作目标完成状况。目标安排：对各部门负责人及管理人员的评估，评估内容主要针对年初各职位的工作目标与管理指标安排。6、绩效评估的种类 （1）试用期绩效评估 试用期员工在试用期满前一周，由用人部门评估小组依据试用期岗位说明书规定，对其做试用期工作绩效评估，评估看法填写试用员工转正考评表，作为是否转正的依据。（2）月度绩效评估 各评估小组依据公司总部制定的各部门工作目标和绩效评定标准每月对员工进行一次绩效评估。要求每月 5 日前把评估报告结果报到行政部，由行政部负责审核及呈报。（3）季度绩效评估 依

20、据季度工作安排，每季度一次的绩效评估。在每季度第一个月的 10 日前完成当季工作安排和前一个季度绩效评估；第四季度绩效评估并入年度绩效评估共同完成。（4）年度绩效评估依据年度工作安排，每年一度的绩效评估，要求 12 月初报行政部。（5）职务晋升、岗位调整前绩效评估 全部员工的职务调整都应以其之前的绩效考核记录为依据。员工岗位调整时，由其用人部门评估小组进行绩效评估，评估看法报行政部审核。员工职务晋升时，由行政部组织有关人员组成考核小组对其进行评估，重要职位由绩效评估委员会进行评估。7、绩效管理的程序 （1）设定年度目标安排 各部门依据本部门状况制定下年的工作安排。同时员工依据本部门目标安排，依

21、据本人岗位说明书确定的工作职责，与部门负责人共同商讨确定本人年度目标安排，目标安排的内容必需包括：工作任务、完成期限、完成措施等，每年12 月 10 日前报行政部，此目标安排作为本年度员工个人绩效管理的依据； 由行政部依据集团年度工作安排和公司的发展状况，按公司领导的指示，组织、确定下一年度的公司工作安排； 集团依据我公司工作安排状况，制定与我公司签订的工作目标责任书。（2）日常绩效管理 评估者应在日常工作中，随时与员工保持沟通，对其主动的绩效表现赐予确定，对其不足之处提出改进的期望和看法；随时将重要的反馈、辅导、表扬等进行记录，必要时附上有关材料； 在目标安排执行过程中，如出现客观状况发生重

22、大改变等因素，员工或各部门可依据实际状况提出修正目标安排看法，经公司评估委员会批准后，将变更内容附于原目标安排后； 部门员工亦可依据部门、岗位职责和工作实际，自主提出一些安排外工作目标，经公司评估委员会批准后执行； 针对经营目标、目标安排（工作目标及管理指标），每季度要对员工的绩效完成状况进行回顾。（3）绩效管理评估方式 1）员工自我评估 月度、季度、年度员工自我评估都要依据其目标安排，自我评估，各项目标达成状况。年度作自我回顾，表明个人下一步的发展期望。2）评估委员会依据员工的绩效回顾和员工自我评估材料，比照目标安排中所列指标项目和年度绩效评估标准，与员工进行绩效面谈，并对各绩效项目打分。3

23、）评分等级 业绩指标、工作目标、管理指标、行为实力评估各项总分均为 100，总体评分按各指标对应权重加总。评估小组最终确定员工的总评分之后，须要按员工的总评分划分其绩效等级。绩效等级统一按为四级：优秀、良好、一般、待提高。4）绩效面谈 评估人在面谈前，应批阅员工的职务说明书、绩效目标安排、工作绩效标准、及其自我评估。面谈中，应主要针对员工绩效表现的精彩之处和主要问题进行探讨，确定员工成果，找寻不足及改进措施，确认下一步工作安排。5）回避制度 当被考核对象为评估小组成员时，被考核对象不参加对本人的评分。统计、计算结果时也需回避。6）编制绩效评估报告 依据绩效评估分值，确定员工绩效等级，编制绩效评

24、估报告，并由评估小组和员工共同签署看法后，报行政部审核签字； 员工绩效评估结果，最终报行政部备案； 汇总分析：行政部对绩效评估报告进行汇总统计，分别利润中心、成本中心角度总结分析员工年度绩效表现，内容包括：经营目标和管理目标达成状况，存在的主要问题，培训发展安排，人员奖惩和任用建议等。年度把绩效分析报告呈报公司评估小组。7）随机复查 为保障评估中对于行为实力和工作满足度的精确性，在年度绩效评估时，每年年底公司评估委员会将抽取约 10%的员工按绩效评估考核标准进行随机复查，如发觉弄虚作假、不公允等现象刚好订正，如是部门评估小组个别成员有意刁难员工的，公司评估委员会有权重新更换成员。（4）评估资料

25、的保管 各部门应指定一人对员工全部的评估资料进行集中保管，并报一份到行政部备案。除评估小组因工作须要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。公司评估委员会和行政部相关人员有权查阅公司任何员工的各类评估资料，各部门应主动协作，供应本部门的评估资料。任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。8、绩效评估的申诉 员工对绩效结果有任何建议或异议，都可以到公司评估委员会申诉。公司评估委员会将对结果进行总体审核，保持评估结果的公正，客观。9、附则 本制度由行政部组织实施并负责说明。1.1.6 员工培训管理制度1、总则 为使员工熟识公司状况，提升员工技能水平、工作绩效和实力，增加员

26、工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织，应对日益的市场竞争，培育员工对公司的价值观和提高文化素养教化，为加强培训有效管理，特制定本制度。2、培训权利和义务 凡属于公司正式员工，均有机会接受公司供应的培训机会，每一个人都应为自己的发展负责； 公司将为员工培训创建条件，以提高技能、增加学问和改善工作看法； 假如是公司委派或公司自办的培训班，须要到有关政府部门办理的培训证书（如特别工种证书、工人技术等级证书、专业技术职称证书及上岗有关证书等等），公司应为员工办理。3、培训分类 （1）岗前培训 新员工培训：新员工正式报到前必需参与新员工入职培训及试用期满后正式上岗培训。培训内容为学习公司简介、公司各

27、种的规章制度、岗前平安培训和将要入职的岗位说明书及职责。转岗前培训：依据工作须要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训相结合。（2）在职培训 技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在驾驭理论的基础上，能在实践中敏捷应用、发挥并不断提高岗位技能。管理人员和专业技术人员培训：不断实施专业和相关专业的新学问培训，使管理人员和专业技术人员具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问，提高管理水平。（3）脱产培训 公派脱产培训：即指依据公司的须要和安排，委派员工参与各种培训学习。非公派脱产培训：即指

28、员工自己报名参与各种形式的培训班。4、培训形式 公司自办培训班：由公司依据各岗位工种不同，不定期进行岗位培训，老师队伍可以由我公司专业人员和公司总部委派人员授课。参与外单位组织的各种培训班：即指公司总部举办及相关专业部门举办的，及政府法令规定，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特别的专业学问或技能课程；各种取证考试等等各种培训班。5、培训期间有关规定 培训流程：依据公司的培训流程图组织进行； 员工无论参与何种类型培训都要到行政部领取员工培训申请单进行填报，行政部负责统计登记员工培训登记表。假如符合公费培训的必需凭员工培训申请单到财务部均可报销费用，否则财务部有权拒绝办理； 员工必需遵守培训纪

29、律； 公派和公司自办的各种培训班，培训费用每人超过 2000 元以上的，要经业务区领导审批，超过 5000 元以上的须经公司总部领导审批。全部培训费用由公司担当，照发全额工资等，绩效工资不扣； 员工凡自己要求参与各类技术职称和工人技术等级申报，一切费用自理。获得各类等级证书实行评、聘分开，假如公司聘用，才可享受所规定的待遇。非公派培训 假如非公派脱产学习内容专业不对口的，公司又不认可的文凭，其全部培训费用自理，并按请事假规定扣除有关工资等； 假如脱产学习内容专业对口，单位又须要的专业，全部培训、路费等费用自理外，工资等全额发放，但超过一个月的扣除当月的绩效工资。6、培训实施和考评 （1）培训实

30、施 培训参与人员名单的确定，采纳强制参与和自愿报名相结合的方法。强制参与指员工必需参与的基础培训课程和职位说明书要求员工必备的专业岗位技能培训课程；自愿报名指员工从自身发展须要动身自愿报名参与拓展学问、技能的课程； 员工参与各种培训班结束后，行政部负责把培训人员的考核评估材料归档。（2）培训评估和考核 员工对公司自办的培训内容、培训组织等进行评估； 培训班结束后考评老师对参与培训工员进行应知应会考核，把考核成果记入员工培训档案，作为员工今后晋职及晋级参考依据之一。培训中出现以下状况将赐予相应指责及惩处：1）拒不参与公司支配的强制性岗位技能培训员工； 2）无故缺席培训的； 3）严峻违反培训纪律者

31、； 4）对不能通过岗位技术培训考试的员工，赐予其次次机会，其次次仍不能通过培训考试的，公司可以赐予降级和降薪处理。7、附则 本制度由行政部执行说明权； 本制度自公布之日起实施。1.1.7 员工福利管理制度1、总则 为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效限制福利开支，制定本制度。本制度只适用于公司正式员工，全部外聘和兼职人员、临时工、离退休和内退人员均不在全部享受范围之内。本制度基于公司当年与集团签订的各种生产指标安排完成状况考虑，应当适当提高有些条款的福利待遇。2、员工培训：公司应为员工供应各种类型培训学习机会，有关培训规定见公司员工培训管理制度。3、五险一金：按公司的规定，

32、员工签订劳动合同后，应为其办理养老、医疗、工伤、失业、生育等五种社会保险和住房公积金。4、赐予员工享受各种类别假：公休假、法定节假日、年休假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、病假。5、各种加班费计法：按国家有关规定，法定假加班按 300%/天计、公休假加班按 200%/天计、工作日加班按 150%/天计。即：岗位薪酬÷月平均工作日天数×百分比×加班天数。6、外出郊游：每年的春季或秋季，适当组织员工外出郊游。7、过节费：依据国家规定的节假日（元旦、春节、五一节、国庆节、儿童节、妇女节和传统节日等），公司将发放适当的过节费或物品。8、劳动用品费：依据有关规定，公司应当针对不同的岗位发放不同的劳动用品，为每位正式员工每月发放一斤洗衣粉以及每 2 年发放冬、夏各二套工作服。9、高温补贴：依据国家有关规定，每年 510 月份期间发放高温补贴，随公司效益的提高高温补贴也应逐年提高。10、困难补助：职员个人或家庭有特别困难，可申请特别困难补助，补助金额视详细状况而定。11、住院慰问：员工住院期间，视详细状况公司组织人员慰问。12、职工死亡：为了做好职工和职工供给直系亲属死亡后的善后工作，死亡待遇依据国家有关政策规定发放。13、员工体检：为保证员工身体健康，公司每两年应为员工免费到正规医院进行全面体检一次和为女工妇检一次。