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1、XX 集团新员工入职培训方案XX 集团新员工入职培训方案摘要：人对了世界就对了，特别多治理大师用这句话来作为治理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往特别难整体的提高企业人力资源的水平，同时会导致人员素养参差不齐。现代企业特别注重员工培训，通过员工培训提升整体的素养，通过培训能够贯彻治理者的意图，通过培训详细施行公司的标准化，通过培训能够构成企业持续开展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见征询题进展分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的方式化整体方案。关于新员工的培训一般分为三个阶段进展：新
2、入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员理解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时协助新员工尽快的习惯公司环境、进入工作角色；新入职主要内容-企业简介（业务简介、VI、开展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准那么）；规章制度与 5S（人力资源治理制度、信息保密）；工作治理、职业心态等。第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资历要求为导向，可采纳“导师制”的方式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；第三在职培训：新员工试用期完毕转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；1使新进人员理解本公司概况及规章制度，认识并认同企业
3、文化2使新员工明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。企业新进人员。第三条.培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。1、企业概况：公司创业开展史、企业现状以及在行业中的地位、开展目的、组织机构、各部门的功能和企业的运营业务。2、企业治理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为标准等。3、职业礼仪4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。培训计划安排如表 1 所示。表 1 培训计划安排日程表培训课程施行
4、时间培训地点培训主要内容企业概况2 个课时集团学院1、企业的运营理念和历史2、企业的组织构造3、企业的运营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力情况职业礼仪2 个课时集团学院1、个人仪容仪表标准2、接物待人行为标准3、社交礼仪企业治理制度2 个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为标准4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2 个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德标准人际沟通技巧4 个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原那么介绍交流4 个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观05 天企业公办场所参观企业第七条
5、.各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法；2、日常本卷须知。第八条.从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、纯熟的工作技巧，同时能耐心、细心肠处理学员在培训期间所遇到的征询题。第九条.带训人员假设表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，假设带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。1.培训期考核分书面考核和实操考核两部分。2.集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，总分值均为 100 分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。人力资源部制定调查表进展培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能到达预期目的见表 2。表 2 企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期培训的目的培训内容的难易程度培训的方式对今后工作的协助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议新员工培训完之后，需要理解培训是否到达了预期结果，对培训的效果我们能够通过几个方面来进展评价：1.员工的反响和感受。这部分主要让员工对培训过程和培训施行人进展评价。