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1、高级会计答疑精华7篇高级会计答疑精华7篇 第1篇甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2022年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下：供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。近期，S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由，要求这两家公司自2022年9月1日起，不得向甲公司提供产品。2022年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。要求：根据上述资料，按照能否为企业
2、带来盈利等机会为标志，指出甲公司面临的风险类别，并针对该风险提出有哪些应对措施。答案：解析：风险类别：控制性风险应对措施：尽快寻找替代供应商，挺过当前生存难关；加大投资力度，着手自主研发，彻底摆脱技术掣肘；调整公司产业方向；积极与S国政府沟通，争取解除管制措施；根据合同条款，与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2022年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金
3、使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2022年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求：1.根据财务总监的发言，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。2.根据财务总监的发言，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。答案：解析：1.不满足。理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于3
4、0%或：资产负债率不应高于70%。2.存在不当之处。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务。ABC 公司是一家民营企业，其开发和生产的某种产品市场前景很好。公司目前正处于创业阶段，急需资金支持，准备再增加定向发行债券。ABC 公司目前已经采取的筹资方案是：定向向若干战略投资者发行价值 800 万元、利率为 10%的抵押公司债券。债券投资人出于保持或增加其索偿权安全性的愿望，经与 ABC 公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款，其中规定允许公司只有在同时满足下列保护性条款的前提下才能发行其他公司债券：1.税前利
5、息保障倍数大于 4；2.发行债券所形成的资产的 50%用于增加被抵押资产，抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的 2 倍以上；3.产权比率不高于 0.5。从公司目前财务报表得知，ABC 公司现在税后净收益 240 万元，预计未来仍然可以保持这一收益水平。目前所有者权益为 4000 万元，企业总资产 4800 万元中已被用于抵押的资产折余价值为 3000 万元。公司所得税税率为 25%。要求：在抵押债券契约中规定的三种条件下，ABC 公司可分别再发行多少利率为 10%的债券？答案：解析：设 x 为可发行新债的金额公司的税前利润=240(125%)=320(万元)约束条款(1)：(320800*
6、10%x*10%)/(800*10%x*10%)=4x=266.67(万元)约束条款(2)：(3000x*50%)/(800x)=2x=933.33(万元)约束条款(3)：(800x)/4000=0.5x=1200(万元)甲集团公司是境内外同时上市的企业，为了落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及其相关的配套指引，集团公司高管专门召开会议，研究组织落实。下面是与会者的部分发言：董事长张某：我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架，明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求
7、。近一年来，我们的四家子公司发生多起安全事故，造成多人伤亡以及重大财产损失，没有尽到一个企业应尽的社会责任，其主要原因在于领导不力。为此，由我亲自兼任这四家子公司的董事长，进行整顿，重建内部控制体系，保证在将来绝对不发生任何安全事故，保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险。为了实行高效决策，避免扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付，由我“一支笔”审批。因为我是企业的法定代表人，我要对整个企业集团负责。总经理李某：董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点：(1)为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测，制定
8、企业长远发展目标和战略规划，我建议设立战略委员会，由我任战略委员会主任，对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会批准后实施。(2)我们集团主营业务是成套设备出口，去年实现营业收入 300 亿元，今年格局没有大的变化。受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响，外贸出口减少，企业经营比较困难。我建议，我们集团应该改变经营策略，将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重，争取在三年内实现房地产销售收入 300 亿元，使我们集团在三年内实现收入翻番，上规模，上档次。(3)去年我们集团安全生产抓得不紧，出了一些安全事故。我们应当根据国家有关安全生产
9、的规定，结合我集团的实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。我建议设立安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。人力资源总监王某：我也讲三点：(1)近期集团公司总会计师因移居南非将要离职，建议将副总工程师范某升任总会计师。范某事业心很强，去年负责引进生产线，效果很好，使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶。如果由他接任总会计师，可以利用其技术专家的优势，对财务决策提供技术支持。虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足，但可以学习，他有理工科的背景，补起来不难。(2)内部审计部经理近期病休，内部审计部缺少负责人，建议由财务
10、部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家，业务非常熟练，由他负责内部审计工作很有优势。(3)我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度，明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，但在执行中也存在一些问题，比如，有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任，轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了，以避免差错，对企业声誉造成影响。总会计师郑某：去年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度，取得了一些成果。现在国家又发布了内部控制配套指引，我建议聘请 A 会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询。A 会计师事务所是我们集团财务报表审计的
11、主审事务所，对企业集团情况比较了解，聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量。快到年终了，年度报表审计和内部控制审计又要开始了，建议由 A 会计师事务所来做这两项审计，其对情况熟悉，审计速度快，可以省去很多麻烦。会议通过了聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况：(1)甲集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业，甲集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。(2)在对甲集团公司的子公司乙内部控制测试中，发现子公司乙各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用均由各职能
12、部门负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。要求：根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引规定，指出上述董事长、总经理、人力资源总监、总会计师的发言中存在的不当之处，并简要说明理由。答案：解析：(1)董事长张某发言中存在以下不当之处：不当之处：集团公司董事长兼任多家子公司董事长。理由：董事长身兼数职，精力无法达到履行相应职责的要求，使得治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，很可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。不当之处：将内部控制的目标确定为“保证在将来绝对不发生任何安全事故，保证企业资产的安全以及保证生产经营不出任何风险”。理由：根据企业内部控制基本规范所确定的内
13、部控制目标，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由于经营环境的不确定性，以及成本效益原则的制约，企业难以保证绝对不发生任何安全事故，保证生产经营不出任何风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内。不当之处：对于重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长最终决定以及大额资金支付由董事长“一支笔”审批。理由：企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”)，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度；任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。(2)总
14、经理李某发言中存在以下不当之处：不当之处：在经理层下设立战略委员会。理由：根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略，企业应当在董事会下设立战略委员会。不当之处：企业发展战略经董事会批准后实施。理由：董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案，重点关注其全局性、长期性和可行性，董事会在审议方案时如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略建议方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。不当之处：建议企业集团主营业务由外贸出口转为外贸与国内房地产开发并重，并把目标确定在三年内收入翻番。理由：发展战略过于激进，同时贸然进入高风险的房地产业也偏离了主业，可能导致因
15、企业过度扩张而经营失败。(3)人力资源总监王某发言中存在以下不当之处：不当之处：由副总工程师接任总会计师。理由：根据规定，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。不当之处：由财务部经理兼任审计部经理。理由：根据企业内部控制基本规范，内部审计机构主要是对企业内部控制有效性进行监督检查，应该保持相对独立性。由财务部经理兼任内部审计机构负责人将使内部控制的执行与监督检查混为一体，不符合独立性的要求。不当之处：对技术性强的岗位不实行轮岗。理由：对关键岗位定期轮岗是一项内部控制措施，通过定期轮岗，可以发现和揭露关键岗位发生的舞弊行为。在轮岗前，应对轮岗员工进行培训，使其业务水平能胜任新的岗位，
16、不能因为技术性强就不轮岗。(4)总会计师郑某发言中存在的不当之处：由 A 会计师事务所进行内部控制咨询并出具年度内部控制有效性评价审计报告。理由：为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计服务。“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。宏观数据始终遵循国际贸
17、易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，发生下列现金流量：1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为 300 万元。3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。4.投资该项目需要营运资本 200 万元，先动用现有项目营运资本解决。要求：在考虑增量现金流量时，需要区分哪几个概念？答案：解析：沉没成本。沉没成本指已经发生的支出或费用
18、，它不会影响拟考虑项目的现金流量。机会成本。在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失出的预期收益。关联影响。当我们采纳一个新的项目时，该项目可能对公司其他部门造成有利的或不利的影响，经济学家一般称之为“外部效应”。高级会计答疑精华7篇 第2篇2022年，某省财政厅依照财政部关于印发行政事业单位内部控制规范（试行）的通知对所属事业单位开展内部控制工作进行专项检查。检查中发现某下属单位的做法是：（1）单位负责人A接到财政部文件后，就在文件上批示
19、：“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案”。（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意“。 （4）会计核算科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉“。 （5）资金结算科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，
20、还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制“。（6）预算管理科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事“。答案：解析：上述资料中：A的意见错误，单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。B的意见正确，单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门，研究制定具体实施方案。C的意见正确，内部控制要坚持全面性原则。D的意见错误，内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制，既然单位已经明确由财务处牵头负责，就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。E的意见错误，内部控制
21、要坚持全面性原则。F的意见正确，内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案：（1）设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，使用直线法折旧，残值率为10%；计划在2022年元月1日购进并立即投入使用。（2）门店装修：装修费用预计3万元，在装修完工的2022年元月1日支付。（3）收入和成本预计：预计2022年元月1日开业，前6个月每月收入3万元（已扣除营业税，下同），以后每月收入4万元；耗用相纸和冲扩液等成本为收入的60%；人工费、水电费和房租等费用每月0.8万元（不含设备折旧、装修费摊销）。（4）营运资金：开业时垫付2万元。（5
22、）所得税率为40%。（6）业主要求的投资报酬率最低为10%。要求：（1）计算现金净流量；（2）用净现值法评价该项目经济上是否可行。答案：解析：第一年净利润=（36+46-4260%-0.812-3.6-0.6）（1-40%）=1.8（万元）第2-5年净利润=（412-4860%-0.812-3.6-0.6）（1-40%）=3.24（万元）NPV=-25+6（P/F,10%,1）+7.44（P/A,10%,4）-（P/A,10%,1）+11.44（P/F,10%,5）=4.37（万元）该项目净现值大于零，具有可行性。淮海化工厂系国有工业企业，经批准从 2022 年 1 月 1 日开始执行企业会计
23、制度。为了保证新制度的贯彻实施，该厂根据企业会计制度制定了淮海化工厂会计核算办法，并组织业务培训。在培训班上，总会计师就执行新制度、办法的内容等作了系统讲解。部分会计人员感到对会计政策变更的条件、会计估计变更的原因以及相应的会计处理方法不理解，向总会计师请教。总会计师根据企业会计制度的有关规定，作了解答；同时结合本企业实际，系统地归纳了执行新制度、办法的主要变化情况。12022 年执行的新制度、办法与该厂原做法相比，主要有以下几个方面的变化：(1)计提坏账准备的范围由应收账款扩大至应收账款和其他应收款。(2)要求对存货、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产等资产的账面价值定期进行检
24、查；如发生减值，应计提减值准备。(3)将存货的日常核算由实际成本法改为计划成本法，期末编制会计报表时再将计划成本调整为实际成本。(4)待处理财产损溢的余额在资产负债表以资产列示，改为：在期末编制会计报表前查明原因，报厂长办公会议批准后处理完毕；未获批准的，应在对外提供财务会计报告时先行处理；其后批准处理的金额与已处理的金额不一致的，调整会计报表相关项目的年初数。(5)将收入的确认标准由按照发出商品、同时收讫价款或者取得索取价款的凭据确认收入，改为在同时满足以下四个条件时才能确认收入：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的
25、商品实施控制；与交易相关的经济利益能够流人企业；相关的收入和成本能够可靠地计量。(6)将所得税的会计处理方法由应付税款法改为债务法。22022 年 1 月，该厂对一年来执行新制度、办法的情况进行了总结，结合企业实际情况，决定从 2022 年 1 月 1 日起对坏账准备和固定资产的会计处理方法作以下调整： -(1)坏账准备的计提比例由全部应收款项余额的 35改为：1 年以内账龄的，计提比例为 5；l2 年账龄的，计提比例为 10；23 年账龄的，计提比例为 50；3 年以上账龄的，计提比例为 100。(2)将某条生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法。要求：假定你作为淮海化工厂总会计师，如何解释
26、：会计政策变更的条件及其具体会计处理方法；会计估计变更的原因及其具体会计处理方法?答案：解析：(1)会计政策变更的条件为： 法律或国家统一的会计制度等行政法规、规章要求变更。会计政策变更能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息。会计政策变更的具体会计处理方法有两种，即追溯调整法和未来适用法。(2)会计估计变更的原因有：赖以进行估计的基础发生变化。取得了新信息，积累了新经验。会计估计变更的会计处理方法是未来适用法。（2022年）甲公司为剥离辅业，于2022年5月19日与非关联方企业丙公司签订“一揽子”不可撤销股权转让协议，将全资子公司D转让给丙公司，转让价款为1.5
27、亿元。根据协议，丙公司分两次支付股权转让款，第一次在2022年12月31日前支付0.5亿元，取得D公司20%有表决权的股份；第二次在2022年6月30日前支付1亿元，取得D公司80%有表决权的股份。2022年12月27日，甲公司收到丙公司支付的股权转让款0.5亿元，并将D公司20%有表决权的股份交割给丙公司，股权变更登记手续办理完毕。据此，甲公司所作的部分会计处理如下：在2022年度合并财务报表中，将处置价款与处置投资对应的享有D公司自购买日开始持续计算的净资产账在价值份额的差额确认为资本公积。假定不考虑相关税费等其他因素。要求：根据资料，判断甲公司所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的
28、会计处理。答案：解析：会计处理不正确。正确的会计处理：因甲公司处置D公司的交易属于“一揽子”交易，处置价款与处置投资对应的享有D公司自购买日开始持续计算的净资产份额的差额，在合并财务报表中应确认为其他综合收益，在丧失控制权时一并转入丧失控制权当期的损益。甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度。2022年7月5日，甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议，听取近期工作汇报。部分事项如下：（1）甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2022年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元，为解决B
29、设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。（2）甲公司2022年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理方法规定，在预算编制环节，各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标，且绩效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。为做好2022年“一上”预算编报工作，财务处张某建议，在编报2022年项目经费预算时，应加强对拟入库项目的绩效目标审核，审核符合要求后，方可进入项目库。（3）2022年6月，甲单位采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准）。
30、投标文件接收截止日后只有两家供应商投标，因而出现废标。如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。为此，资产管理处刘某建议，对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。（4）甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2022年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低限价。假定不考虑其他因素。要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，分析判断。1.事项（1）财务处李某的建议是否正确，如不正确，说明理由
31、。2.事项（2）财务处张某的建议是否正确，如不正确，说明理由。3.事项（3）资产管理处刘某的建议是否正确，如不正确，说明理由。4.事项（4）资产管理处孙某的建议是否正确，如不正确，说明理由。答案：解析：1.事项（1）建议不正确。理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。2.事项（2）建议正确。3.事项（3）建议不正确。理由：废标后，需要采用其他方式采购的，应当在采购活动开始前获得政府采购监督管理部门批准。4.事项（4）建议不正确。理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。高级会计答疑精华7篇 第3篇甲单位为一家中央级事业单位，自2022年1月1日起
32、执行政府会计准则制度，2022年7月25日，甲单位总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处等部门负责人参加的工作会议，与会人员就近期工作进行了交流。有关资料如下:.假定不考虑其他因素。要求：根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控制、政府会计准则制度等有关规定，回答下列问题：（1）关于预算管理。甲单位2022年经批复的财政项目均设定了项目绩效目标，其中“食品安全政策研究”项目的绩效目标主要是编写完成食品安全政策研究报告。该项目预算60万元（含数据采集费25万元、差旅费20万元、劳务费15万元），实施周期1年（2022年1月1日至12月31日）。截至本次会议召开之
33、日，项目实施进展缓慢且预算仅支出劳务费5万元。为加快项目执行，项目负责人提出将项目剩余资金55万元全部用于购置食品安全数据分析监测设备。为此，财务处建议：项目预算执行中应对绩效目标实现程度和预算资金支付状况实行监控，发现问题及时纠正，力保绩效目标如期实现；同意将项目剩余资金55万元用于购置食品安全数据分析监测设备，会后立即开始采购。要求：分别判断资料（1）中财务处的建议和是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（2）关于政府采购。甲单位对政府采购活动实施归口管理，由采购中心负责。因下半年采购项目多，工作量大，采购中心认真分析了各采购项目需求，力争缩短采购时间，提高采购工作效率。为此，
34、采购中心建议：采购的货物或服务具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的，可以采用邀请招标方式采购；必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处添购的，无论添购金额大小，均可以采用单一来源方式采购。要求：分别判断资料（2）中采购中心的建议和是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（3）关于资产管理。2022年6月，甲单位在资产清查中对存量资产进行了盘点，并对所有资产使用情况进行了摸底调查，发现存在资产使用和保管责任不清、部分资产盘亏、大型仪器设备使用效率不高的问题。为此，资产管理处建议: 应当明确资产使用和保管责任人，落实资产使用和保管责任人在资产管理中的责任；应当
35、保证资产账实相符，对盘亏资产做销账处理，并由财务处立即确认资产盘亏损失； 应当加强资产使用环节的动态管理，提高大型仪器设备使用效率。要求：分别判断资料（3）中资产管理处的建议至是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（4）关于内部控制。2022年6月，上级部门对甲单位的内部控制情况进行了检查。检查发现，甲单位议事决策的执行存在缺陷。具体表现在：2022年11月，经领导班子集体研究，甲单位决定对单位食堂燃气安全控制系统进行更新改造，责成后勤部门提出更新改造方案并尽快实施，但后勤部门一直未开展相关工作，安全隐患依然存在。为此，财务处提出整改建议：加强对决策执行的追踪问效，注重决策落实，尽
36、快实施单位食堂燃气安全控制系统更新改造相关工作，消除安全隐患。要求：判断资料（4）中财务处提出的整改建议是否正确；如不正确，说明理由。（5）关于会计核算。为保证核算工作正确无误，财务处安排专人对已处理的会计业务进行复核。复核发现：2022年5月6日，甲单位委托A公司对业务部门使用的软件系统进行升级和功能拓展，合同约定软件开发费用总额为60万元。开发过程中现有软件系统正常运行，无需暂停摊销。2022年7月3日，开发完成的软件系统通过验收并正式运行，按合同约定，2022年7月4日，甲单位以财政授权支付方式一次性支付60万元软件开发费时，会计张某在财务会计中增加业务活动费用60万元、减少零余额账户用
37、款额度60万元处理，在预算会计中做增加事业支出60万元、减少资金结存60万元处理。 2022年7月1日，甲单位与中标的B公司签订管理部门网络使用服务合同，合同期限为2022年8月1日至2022年7月31日，合同总额为540万元。按合同约定，2022年7月10日，甲单位以财政授权支付方式一次性支付网络使用费540万元时，会计王某在财务会计中做增加单位管理费用540万元、减少零余额账户用款额度540万元处理，在预算会计中做增加事业支出540万元、减少资金结存540万元处理。 要求：针对资料（5），分别判断事项和中所做的会计处理是否正确；如不正确，分别指出正确的会计处理。答案：解析：1.建议不存在不
38、当之处。建议存在不当之处。理由：项目应当按照批复的预算实施，执行中不得自行调整。或：项目应当按照批复的预算实施，专款专用。 2.建议不存在不当之处。建议存在不当之处。理由：还须满足添购资金总额不超过原合同金额10%，才符合单一来源采购条件。3.建议不存在不当之处。建议存在不当之处。理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。建议不存在不当之处。 4.建议正确。5.事项财务会计处理不正确。正确处理：增加无形资产60万元、减少零余额账户用款额度60万元。事项预算会计处理正确。事项财务会计处理不正确。正确处理：增加待摊费用540万元、减少零余额账户用款额度540万元。事项预算会计
39、处理正确。甲公司为一家境内国有控股大型油脂生产企业，原材料豆柏主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。为防范购入豆柏成本的汇率风险，甲公司董事会决定尝试开展套期保值业务。 ( 1) 2022正11月15日，甲公司组织有关人员进行专题研宄，主要观点如下： 开展套期保值业务，有利于公司防范风险、参与市场资源配置、提升竞争力。公司作为大型企业，应建立套期保值业务相关风险管理制度及应急预案确保套期保值业务零风险。 公司应专门成立套期保值业务工作小组。该工作小组内分设交易员、档案管理员、会计核算员、资金调拨员和风险管理员等岗位，各岗位由专人负责。 前台交易员应紧盯世界主要外汇市场的汇率波动情况。鉴于外汇市
40、场瞬息万娈，为避免贻误商机，前台交易员可即时操作，怛事后须及时补办报批手续。 公司从事汇率套期保值业务，以防范汇率风险为主要目的，以正常生产经营需要为基础，以具体经营业务为依托；在有利于提高企业经济效益且不影响公司正常经营时，可以利用银行信贷资生从事套期保值。 (2) 根据公司决议，甲公司开展了如下套期保值业务： 2022正12月1日，甲公司与境外A公司签定台同，约定于2022年2月28日以每吨500美元的价格购入10000吨豆柏。当日，日公司与B生融机构签订了一项购买入3个月到期的远期外汇合同，台同金额5000000美元，约定汇率为1美元=6. 28元人民币；该日即期汇率1美元=6 .25元
41、人民币。2022年2月28日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入豆柏。此外，2022正12月31日，1个月美元对人民币远期汇率1美元=6 .29元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.30元人民币，人民币的市场利率为5 .4%；2022年2月28日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.3 5元人民币。 假定该套期保值业务符合套期保值会计准则所规定的运用喜期会计的条件。甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时，有如下三种观点： 将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入资本公积。 将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入
42、资本公积。 将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇台同公允价值变动计入当期损益。 假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)，逐项判断甲公司至项观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。答案：解析：1.观点存在不当之处。 不当之处：确保套期保值业务零风险。 理由；套期保值的主要作用在于有效防范风险，无法确保零风险。 观点无不当之处。 观点存在不当之处。 不当之处：前台交易员可及时操作、事后补办报批手续。 理由：套期保值业务在具体操作前应当履行必要的报批手续。观点存在不当之处。 不当之处：公司利用银行信贷资生从事套期保值。 理由：公司开展套期保值须具有
43、与外汇套期保值保证金相匹配的自有资金：公司不得利用银行信贷资生从事套期保值。甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。
44、要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。独立董事的发言是否正确，给出理由答案：解析：不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略，不是公司战略。A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股，B公司为其控股股东，拥
45、有其中90000万股股份。2022年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者o B公司同意这一方案，但期望以400000万元的定价转让股份。为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2022年至2022年的财务预测，有关于测数据如下：假定自2022年起，A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。A公司估值基准日为2022年12月31日，财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。已知：A公
46、司2022年至2022年自由现金流量现值之和为355640万元：在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。要求：以财务顾问公司的估值结果为基准。从B公司价值最大化角度，分析判断B公司拟转让的20000万股股份定价是否合理（要求列出计算过程）。答案：解析：B公司拟转让的20000万股股份的价值= 1900715*20000/100000=380143（万元）400000 380143（万元）故B公司拟转让的20000万股股份定价合理甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2022年，甲公司根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指引，结合自身经营管理实际，制订了企
47、业内部控制手册（以下简称手册），自2022年1月1日起实施。为了检验实施效果，甲公司于2022年7月成立内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2022年9月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下：关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现手册中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售环节的内部控制设计可能存在缺陷。有关资料如下：资金投资环节。为提高资金使用效率，手册规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一
48、定额度的投资；但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。资金筹集环节。为了降低资金链断裂的风险，手册规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。物资采购环节。手册规定，当库存水平降低时，授权采购部门直接购买。资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，手册规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保全业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。商品销售环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，手册规定，特定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档进行核查。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项判断上述资料中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由。答案：解析：资金投放环节的内部控制设计无效。理由：大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度。资金筹集环节的内部控制设计无效。理由：特别授权应当按照规定的权限和程序进行。物资采购环节的内部控制设计无效。理由：公司应当建立采购申请制度，明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序。资产管理环节的内部控制设计无效理由：公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制。商品销售环节的内部控制设计有效。理由：虽然特