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1、工地管理制度,（例文8份）工地管理制度 精选(范本8份) 工地管理制度 精选(范本8份) 由大文斗会员“卡卡生”投稿细心举荐，希望对你的学_工作能带来参考借鉴作用。篇1：工地管理制度 1、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时理解甲方现场代表的督查。2、施工现场应确保进出道路通畅平整坚实，有回旋余地，施工现场应有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的运用状态。3、施工现场应有恰当的标语和平安警戒标记。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。点击工程资料免费下载 4、施工单位在主
2、体及装修施工时，必需作好外架的搭设和平安网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的平安要求，异样需留意对只图施工便利随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架平安的情景进行监管。5、施工单位应当根据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料成品半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。楼梯踏步休息平台阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。6、为了维护建设场地周边的花园环境，施工单位必需工人爱惜一草一木，严禁
3、践踏污染破坏。7、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建筑背心上班，且必需定时清洗，不得有明显大面积污垢。8、施工单位必需加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事务。若施工方人员参加打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的干脆经济损失外还需按规定进行罚款。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必需先体检培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，刚好救治的同时向甲方告知。10、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。11、施工现场实行封闭式
4、管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员施工人员必需佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。12、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告，不得擅自处理。在不放坡挖深超过米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口米内应铺设草垫；在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙cm，距离操作人员cm以上，垂直堆放高度不能超过米；电缆两侧m范围内应采纳人
5、工挖掘。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的警戒；平安平网必需隔层铺设并刚好清理，严防高空坠物。全部人员异样是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异样是板筋，必需要“平安第一”。14、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。运用垂直运输机械（如塔吊门字架等），必需有劳动局颁发的运用许可证，方能运用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。15、遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘废气固体废弃物以及噪声振
6、动对环境的污染和危害。16、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边米出入口米内无垃圾污水，坚持工地周边整齐。17、施工现场必需按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式必需贴合相关规定要求。18、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工礼貌施工等规范条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按XXX建设工程现场礼貌施工检查评定标准等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。19、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内布
7、置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。20、严格根据中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存运用易燃易爆器材时，应当实行特别的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安防火”的原则。21、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事务，必需马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必需马上按有关规定办理用工证外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内支配人员
8、住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。22、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必需指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。篇2：工地管理制度 施工工地人员管理细则 1、工程现场全体工作人员必需每一天准时出勤。因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。2、项目组人员外出执行任务须要向项目经理请示，施工队长外出执行任务须要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经
9、理通报。4、病假需出示病假证明书。由整理 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天实行一次碰头例会。2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会资料及确定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，重要事项报公司总经理。例会中做出的确定必需坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中刚好传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经
10、理、项目组人员参与。例会资料及确定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据详细情景扩大参与人员范围。6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、选购资料、合同等的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于
11、查阅。7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，选购员必需刚好办理退货手续。2、保管员对任何材料、外购件必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得运用明火。6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做
12、好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。7、仓库存放的材料、外购件必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料、外购件出库必需填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。五、施工现场礼貌施工制度 1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到指定厕所。厕所运用后要随时清洗。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并刚好清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需刚好整理成堆，刚好清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必需坚持统一、规范、整齐。6、工作场地必需坚持整齐，轮番打扫卫
13、生，生活垃圾、生产废物刚好清除。7、团结同志，关切他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情景。8、对施工机械等噪声实行严格限制，最大限度削减躁噪声扰民。六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场必需理解“平安生产三级”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。3、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。4、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀
14、沿物上随意走动。6、深槽施工坚持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的平安标记。8、按规定设置足够的通行道路和平安梯。9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽坚持平安距离。10、大中型施工机械指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地挂贴平安施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必需配备具有平安性
15、的各式配电箱。3、临时用电执行三相五线制和二级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用橡胶护套线。线必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。6、全部插头及插座应坚持完好。电气开关不能一只多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必需设置看护保卫人员(24小时，一班不得少于两人)。看护保卫人员必需忠于职守、坚守岗位、
16、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。2、施工项目经理应依据现场的实际情景，设置贴合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施，或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样情景刚好汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可。九、施
17、工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。2、项目组人员每一天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求。定期进行防盗防火，常常进行检查刚好消退隐患。篇3：工地管理制度 一、施
18、工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施
19、工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天实行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
20、。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。2、保管员对任何材
21、料必需清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并配备足够的消防器材，不得运用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库；实行谁领用谁
22、保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。五、施工现场礼貌施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所，运用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必需坚持整齐，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需坚持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾、生产废物刚好清除。7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声实行严格限制，最大限度削减扰民。六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场
23、，理解“平安生产三级”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。5、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工坚持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持平
24、安距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。13、施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用护套线或海底线，必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜
25、芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。6、全部插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察，爱护施工现场财产不受损失。2、项目经理应依据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项
26、目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉异样情景刚好向公司汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每一天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必需
27、熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火，常常进行检查刚好消退隐患。十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应担当的职责，在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指根据职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内假如出现成本人为超耗视详细情景
28、，按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料安排，即工程成本降低了，则按百分比一次性嘉奖项目经理。1.2成本限制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提示工程部内成员。1.3详细考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依据工程部内成员职责成本完成情景，进行协商考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预料和安排。1.5定期召成本分析会，主要分析资料为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用
29、，将来一周的每日用工安排。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。对费用限制提出整改措施。2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。2.2各分项工程都要限制住材料的运用，异样是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗异
30、样大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中能够根据不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余情景，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干运用，节俭有奖、超耗则罚的制度。2.6刚好发觉和解决材料运用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由；材料报废须刚好提交报废缘由，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2
31、.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次运用量（1损耗率）周转次数 一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前，不仅仅要排施工进度安排，也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负
32、责人心中有数。3.2项目经理依据每道工序民工用工安排，事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查；依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%嘉奖给相关人员。3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工安排基本吻合，一天中视详细情景增加民工上岗，这样就能够在必需程度上避开民工闲滞情景出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的职责意识，调配民工、追究职责等问题，
33、干脆与班组负责人交涉。3.5在施工起先前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必需程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部
34、人员配置安排，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许能够实行一人多岗。3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9定期实行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。4、机械运用和管理 4.1由施工员每一天记录全部机械运用情景，由电工对机械进行刚好修理、保养。4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必需专人指挥，事前限制
35、总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、
36、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术异样过硬的技术工人实行嘉奖，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，刚好解决问题。9.1开展自检、互检活动，培
37、育操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查
38、，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异样项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部
39、、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。篇4：工地管理制度 施工现场罚款制度 一平安、礼貌、现场管理 A、施工现场平面布置 1施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格根据批准的现场总平面图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2建筑垃圾和生活垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，
40、不按时外运或垃圾堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。3废旧材料不根据现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。4材料必需堆码整齐，钢筋必需上架挂牌，砂石必需打围。不一样品牌的水泥必需分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。B、现场平安、礼貌施工 1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不刚好清理排放，每发觉一
41、次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、根据施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-的有关规定，现场临时用电不贴合要求的，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。3、每一天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不刚好清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天
42、整改，罚款200元，罚款总额累加。4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需运用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则根据电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。7、严禁酒后进入施工现场，一经发觉将处以每次200500元的罚款。8、工地发生打架斗殴事务
43、的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要职责的（先动手的）追加罚款1000元。9、对现场保洁及绿化未到达礼貌施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必需经过批准。混凝土浇筑完后应刚好将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。12、平安通道不合格、无平安通道指示标记、无通
44、道指示标记、平安通道无照明、照明设施无人刚好维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系平安带，不按平安规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定
45、期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。16、主体阶段外架及平安网必需超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外架必需按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。C、对分包单位的管理 施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将干脆对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调职责。二质量管理 A、材料进场 1全部材料设备进场前须向监理提交安排，并
46、报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检验、不刚好送检（进场三天内）或由此影响正常运用的，除按合同担当相应职责外罚款1000-3000元。2材料设备经检验不合格的，不刚好退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在运用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。3材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼运用的，每次罚款_
47、元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。B、隐藏工程验收 1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严峻的，每次罚款500-_元。2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚。4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款_元。5、未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款_元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。6、各工序三检制度不健全、三检人配备不完
48、善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。三、进度、报表 A、安排、进度 1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度安排、月安排、周安排以及分项和各限制点的限制安排，如未按要求提交的罚款500元。2、月安排、总进度安排、分部分项、各限制点进度未按安排完成而滞后的、又无正值理由的（书面），除担当有关损失以外，根据每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付运用，除担当有关损失以外，依据详细情景罚款_-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。4、对施工单位不能按进度安排完成又无抢工措施的