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1、2022年财务部述职报告范文经过2022年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为安排财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满意了公司建设、经营、发展的须要，有成果也有不足，总结如下：一、围绕公司20227工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强安排、项目管理工作。参加了总部工程项目取费标准的探讨制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了
2、调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调，参与小型项目及零星固定资产购置安排执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的安排管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的不足。二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分
3、挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。依据业务发展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际发展状况，刚好地进行调整，组织编制了公司2022-2022年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理方法并进行了仔细探讨。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区
4、的网络赶超。与总部安排财务部、基础网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避开了项目资金指标的奢侈。与总部沟通，对于数据互联网的年度安排刚好进行了调整，将一部分已不适合市场发展的安排指标（280万）调整到零星及接入工程，满意了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初安排中大量列支管道项目，而常常有实施不了的状况。夯实了安排指标。但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反馈不刚好，安排外项目时有发生，项目超支等状况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、
5、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注意程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司主动协作，刚好支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，安排在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦
6、化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路随着公司的调整，2022年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好2022年安排财务工作。一、慎重提出投资需求，严格限制资本开支，提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，2022年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。接着坚持移动为主，注意两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网2022年建设重点一是接着完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是
7、对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。g网2022年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注意提升效率，优化配置。注意基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络平安性，满意业务发展需求。严格限制其他专业投资规模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。12下一页