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1、女下属献身老板的视频_老板不能被下属牵着走摘要：因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受惩罚。假如老板追究他把事情做砸了，他会认为，假如你不插手，他已经把事情做成了他会将责任干脆推到你的身上。根据管理学的定义，领导力是一个人影响他人的实力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却常常望见一种领导怪象：许多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中，许多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着
2、说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决方法。许多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了!信任这肯定不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特别的角色，应当享有着至高无上的权力。但是，许多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。一般而言，许多老板用人都有如下三大特点：一是
3、总怕下属做不好事，因此到处喜爱对下属指指引点，导致下属凡事都不拿办法，甚至老板不在就不做事;二是事必躬亲，任何事都想自己去驾驭，但是，却又缺乏系统的限制方法;因此，要求下属一切行好听指挥，早请示晚汇报就成为必需。通常状况下，老板吩咐是吩咐，建议也是吩咐，员工即使不理解也要遵照执行。渐渐地，下属都会养成一种不求有功但求无过职场心态，多一事不如少一事，凡事都等着老板拿办法。三是怕自己被架空。因而有些企业的老板在支配工作时，不仅要越过企业副总这一级干脆向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级干脆指挥到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必需干脆向老板汇报工作，而且工厂的生产工人、设备
4、修理人员、业务员、保管员等都可以干脆给老板发手机短信，汇报工作。从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为全部的工作都是老板干脆支配、部署的。分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热忱。然而，有些企业的老板因为不懂得分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊!但是，许多时候老板的看法却不肯定是对的，因为老板不是万能的，是不行能是什么都懂
5、的。但是，在中小企业中，下属们因为必需惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面对老板提出质疑。老板看法是行也得行、不行也得行，即使下属他们发觉老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，许多老板最终不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是许多老板为什么恒久都忙劳碌碌的根源自己为自己擦屁股。于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个劳碌的老板手下总有一群悠闲的下属。而且，下属悠闲并不会感谢老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老
6、板并不比他强，同时他也可以免受惩罚。假如老板追究他把事情做砸了，他会认为，假如你不插手，他已经把事情做成了他会将责任干脆推到你的身上。而且，一个没事做的下属肯定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着老板去解决。因此，假如老板和员工抢事干，将会恒久立于不胜之地。下属也将恒久地用这种最简洁、最无聊的手段领导着那些自认为很聪慧的老板!对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的才智，要学会授权、学会信任别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去限制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最终企业里只有老板一个人在战斗，老板恒久都是一个孤家寡人。