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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第31页 共31页第21 章项目质量管理21.1 质量管理基础知识21.1.1 质量管理基本概念1. 质量概念质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指项目要求制订的基础性文件。信息系统项目中，一般把系统需求规格说明书作为项目需求的基础性文件。美国质量管理协会对质量的定义为：“过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。” 国际标准化组织i s o 对质量的定义为：“一组固有特性满足需求的程度。”需求指明确的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，特性是指可区分的特征 可以是固有的或赋予的、
2、定性或定量的、各种类别（物理的、感官的、行为的、时间的、功能的等）。软件工程术语标准GBA1 114571995中对质量的定义为“产品或服务的全部性质和特征，能表明产品满足给定的要求”。计算机软件质量保证计划规范（GBAT 12504-1990)对软件质量的定义：软件产品中能满足给定需求的各种特性的总和。这些特性称为质量特性，它包括功能度、可靠性、时间经济性、资源经济性、可维护性和移植性等。对于信息系统质量的理解，需要从以下层次来理解：( 1 )信息系统产品中能满足给定需求的性质和特性的总体，如符合需求规格说明。( 2 )信息系统具有所期望的各种属性的组合程度。( 3 )顾客和用户觉得信息系统
3、满足其综合期望的程度。( 4 )确定信息系统在使用中将满足顾客预期要求的程度。2 . 质量、范围与等级质量和范围是两个界定相对模糊的概念，甚至有专家建议把两者合二为一进行理解。我们可以这样来理解，范围属于对项目交付成果提出的直接或间接的需求指标，如客户关系管理CRM系统必须提供强大的报表模块，具体包括销售订单统计报表、销售收入统计报表等；而质量是项目交付成果对范围满足程度的评价指标，如客户关系管理第21章项目质量管理. 4 4 7 .CRM系统报表功能是否足够强大、界面是否友好、数据是否正确等指标则属于质量的范畴。范围是基础，没有范围，就谈不上交付成果对需求的满足程度，也就没有讲质量的必要。此
4、外，客户满意度也被认为是项目质量的一项综合评价指标。就信息系统项目而言，范围这个术语可指产品范围或项目范围。( 1 )产品范围：指产品或服务的典型特征与功能。.( 2 )项目范围：指为提供具有规定特征与功能的产品或服务所需完成的工作。如果没有因为对产品或服务的需求而形成产品范围，就不需要启动一个项目，也就没有项目范围的说法了。从总体上看，项目范围是由产品需求或产品范围而引发的，项目范围是为产品范围服务的。要注意区分产品范围和项目范围这两个概念。项目范围是否完成以项目管理计划作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品需求作为衡量标准。两种范围的管理必须良好地结合，以确保项目工作所交付的是规定的产品
5、。在项目领域，质量管理的一个关键因素是通过项目范围管理转换隐含需求为项目需求。为了更透彻地理解质量，必须弄清质量与等级的区别，注意不要把质量与等级混为一谈。等级是对具有相同功能的实体按照不同技术特征进行分类或分级。质量偏低永远是个问题，而等级较低则不见得是个问题。例如，某信息系统供应商根据市场细分情况，把办公自动化系统分为豪华版、标准版和简装版等。信息系统产品质量可以很好（无明显的编程错误，用户手册通俗易懂)，而等级偏低（功能特征有限)；或者质量偏低（许多编程错误，用户文件杂乱无章)，而等级甚高（具有许多功能特征)。确定与交付所要求的质量与等级水准是项目经理与项目管理层的职责。3 . 质量政策
6、、质量标准、质量系统、质量度量、质量方针、质量目标、质量管理等质量政策是某个组织针对自身要求制订的一种质量指导方针，侧重于指导思想，属于宏观的范畴。质量标准是企业、国家或者国际制订的对于某个方面的规范，与质量政策相比，它更侧重于质量的细节特征，属于微观的范畴。目前最常用的有ISO、IEC系列质量标准等。质量系统是实施质量管理所需的组织结构、责任、程序、过程和资源，在ISO 9000系列中经常被提及，项目团队在建立项目质量系统时，可以参考ISO 9000系列标准。信息系统项目中的质量度量是对信息系统所具有的、影响其质量的给定属性所进行的定量测量。衡量质量的指标包括功能度、可靠性、时间经济性、资源
7、经济性、可维护性和移植性等。质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针制订工作中必须明确：( 1 )通常质量方针与UUUUVVV组织的总方针相一致并为制订质量目标提供框架。( 2 )有效的质量管理原则可以作为制订质量方针的基础。质量目标是组织在质量方面所追求的目的。( 1 )质量目标通常依据组织的质量方针制订。( 2 )通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。.448 . 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3 版）质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括制订质量方针、质量目标和责任的所有工作，以及通过质量系统中的质量计划、质量保证、质量控制和质量提
8、高等手段来实施这些工作。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。4 . 质量责任项目质量问题的责任，从组织外部讲首先应该由组织来承担。但在组织内部如果不能将这种责任细化并进一步明确，就可能会形成“人人有责、人人不负责” 的局面。关于质量责任需要强调以下几点。( 1 )管理层的责任（Management Responsibility):至少有85% 的质量成本应由管理层负直接责任。( 2 )最终责任（Ultimate Responsibility):雇员对于质量负最终责任。(3 ) 全面/首要责任(Overall/Primary Responsibility)：项目经理对于质量负全面/
9、首要责任。( 4 ) 有关建立、设计和测试规范的首要责任（Primary Responsibility forEstablishing Design and Test Specification) : 由项目工程师负责。21.1.2 质量管理主要流派与质量管理组织从古典的泰勒“靠检验把关” 的质量管理思想，到摩托罗拉提出的6o管理方法，都在实践中取得了巨大的成功。现代质量管理追求顾客满意，注重预防而不是检查，并承认管理层对质量的责任。W.爱德华 戴明（W.Edwards Deming)、约瑟夫M.朱兰(Joseph M.Juran)、菲利浦 B.克鲁斯比（Philip B.Crosby)、石川
10、馨（Koaru Ishikawa)、田口玄一（Genichi Taguchi)和阿曼德V.费根堡姆（Armand V.Feigenbaum) 等几位著名学者对现代质量管理做出了贡献。全面质量管理（Total Quality Management, T Q M )和管理大师彼得德鲁克(Peter.Drucker)提出的目标管理（Management By Objectives，MBO) 对质量管理领域产生了巨大的影响。国际标准化组织ISO的ISO 9000系列标准和美国卡内基梅隆大学软件工程研究院（S E I )制订的软件能力成熟度模型CMM是质量管理工作中可以参考的重要标准规范。此外，国际电工
11、委员会IEC、美国质量管理协会ASQC、中国质量管理协会CAQ等组织在质量标准方面做了大量的工作。1 . 戴明（Deming)理论戴明博士因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。“二战” 后，统计学家和纽约大学前教授戴明应日本政府的邀请，到日本从事质量控制方面的研究工作，以帮助日本企业提高生产率和质量。戴明认为“高质量意味着更高的生产率和更低的成本”。2 0世纪8 0年代，日本企业由于对质量方面重视获得了巨大的成功。戴明理论分为14个要点，其核心思想是“ 目标不变、持续改善和知识积累”，归纳其基本观点如下。(1)持续改进:即最高管理层要从追求短期目标的迷途中回到长远建设的方向上来，第21章
12、项目质量管理4 4 9 -把改进产品和服务质量作为永恒的目标，永不间断地改进生产及服务系统，持续不断地改进质量。( 2 ) 把质量管理全过程划分为计划（Plan)实施（Do) 检验（Check) 纠正（Action) 4 个阶段，建立PDCA的循环（戴明环）。( 3 )严格把关：即绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。( 4 )预防胜于检验：检验其实是等于准备有次品，检验出来已经太迟了，而且成本高、效益低，正确的做法应该是改良生产过程。2 . 朱兰（J u ra n )理论朱兰在帮助日本制造商协会提高生产率方面做了大量工作，并在1974年出版了质量控制手册一书，书中强调了
13、高层管理行为对连续的产品质量提高的重要性。朱兰理论的核心思想是“适用性（Fitness For Use)”，其基本观点归纳如下。( 1 ) 适用性就是通过遵守技术规范，使项目符合或者超越项目干系人及客户的期望。( 2 )定义了质量和等级的区别及联系。( 3 )提出了质量规划一质量控制一质量提高的质量三元论，被称为“朱兰三部曲”。此外，朱兰提出了质量改进的10个步骤。3 . 克鲁斯比（Crosby )理论克鲁斯比以建议组织向零缺陷努力而著名，并在1979年出版了质量是免费的一书。克鲁斯比被时代杂志称为当今质量管理成功之道的“质量福音传道领袖”。他强调低劣质量的成本应当包括第一次没有做对该项工作的
14、所有成本。他认为很多公司低估了低劣质量的成本，好像公司可以有利可图地花大量的资金来提高质量，并提出了提高质量的14个步骤。克鲁斯比归纳了质量管理的4 项基本原则，具体如下：( 1 )质量的定义即符合预先的要求。( 2 )质量源于预防。( 3 )质量的执行标准是零缺陷（Zero Defects)。( 4 )质量是用非一致成本来衡量的。4 . 田口玄一（Taguchi)理论田口玄一因其开发的设计实验过程优化的田口玄一方法而著名，该方法的关键概念是质量应当被设计到产品中，取得质量的最好方法是把离目标值的偏差减至最小。财富杂志1998年的一则文章# “ 日本的田口玄一是美国的新质量英雄”。许多公司包括
15、施乐、福特、惠普、固特异公司，都使用田口玄一的“坚固设计方法来设计高质量产品。坚固设计方法（Robust Design Method) 强调通过用科学查询代替试验法来消除缺陷。田口玄一提倡应用统计技术进行质量管理，通过损失函数（Loss Function) 来决定.450. 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）生产未满足目标产品的成本。他认为应该通过计算、寻找、设置平衡点参数减少偏差，提高质量。5 . 石川馨（Ishikawa)理论石川馨提出了 Q C小组的概念，开发并首先应用了鱼刺图，并在1972年出版了质量控制指南一书。(1) QC (Quality Circles)小组：是在公司一个
16、单独部门中由非监督人和领导人组成的小组，他们自发研究如何改进部门工作的有效性。( 2 )鱼刺图（FishboneDiagrams) : 由有关质量问题的抱怨追查到负有责任的生产行为的问题分析图，也叫石川图。6 . 费根堡姆（Feigenbaum) 理论美国通用电气公司质量经理费根堡姆于1961年出版了全面质量管理一书。他首先提出了 “全面质量管理” 的概念：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。”他提议对质量的责任应当依赖做该项工作的人。全面质量管理中，
17、产品管理比生产速度重要得多，无论什么时候出现质量问题，应当允许工人停止生产。7. 6o管理方法20世纪70年代，_摩托罗拉（Motorola) 基于统计学原理建立了 “6o” 概念与方法。目前，60管理方法经通用电气（GE)、霍尼韦尔、索尼等企业的成功实践和创新，已成为现代质量管理理论实践体系。6a管理方法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的方法来发现问题、分析原因、改进优化和控制效果，使企业在运营能力方面达到最佳境界。韦尔奇先生曾评价说：“6o是管理工具中最强有力的、最有突破性的，它适用于各种公司用来增加市场份额、降低成本及
18、提高利益率底线。”实践证明60管理方法是提高企业产品和服务质量的有效工具与方法。从整个质量管理理论发展来看，60管理方法使全面质量管理理论达到了一个高潮。6o的价值体现在如下方面：( 1 )提高客户满意度。( 2 ) 降低资源成本和风险。( 3 )从根本上提高产品服务的品质，建立品牌，提高客户满意度及忠诚度。( 4 )培育优秀企业文化。6(5改进方法DMAIC是由定义（Define)、测量（Measure)、分析（Analyze)、改进(Improve),控制（Control)五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程，以及工作过程等，DMAIC工作过程如图2
19、1-1所示。第21章项目质量管理451 定义（Define)测量（Measure)分析. (Analyze) 新设计过更改过-否改进（improve)控制（Control)图21-1 6o改进方法DM A IC工作过程8. 全面质量管理全面质量管理（Total Quality Management，TQM)概念由费根堡姆在1961年提出。2 0 世纪8 0年代后期以来， 全面质量管理得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC (Total Quality Control)演化成为 TQM (Total Quality Management) , 其含义远远超出了一般意义上的质量管理领域，而成
20、为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的要求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。在2000版ISO 9000标准中提出了质量管理如下8项原则：( 1 ) 以顾客为关注焦点；( 2 )领导作用；( 3 )全员参与；( 4 )过程方法；( 5 )管理的系统方法；( 6 )持续改进；( 7 ) 以事实为基础进行决策；( 8 )与供方互利的关系。ISO 9000标准族的8 项原则反映了全面质量管理的基本思想和原则，但是，全面质量管理的原则还不仅限于此。全面质量管理意
21、味着利用组织每位成员的努力以最低的成本制造零缺陷的产品，缺陷意味着不断满足顾客的需求。.452 . 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3 版）9 . 目标管理目标管理（Management By Objectives, M B O )是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。1954年，德鲁克在管理的实践一书中，首先提出了 “ 目标管理和自我控制” 的主张。目标管理是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种
22、管理模式。目标管理模式的实施可分为四个阶段：首先是确定总体目标，然后是目标分解，再次是资源配置，最后是检查和反馈。目标管理模式的优点非常显著：首先，使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；其次，结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；再次，为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。正如目标管理的创始人彼得 德鲁克指出的：凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必需的。把目标管理导入到质量管理中，是质量管理理论发展的总趋势。ISO 9000标准中也反映了目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想
23、。10. 马可姆一科里奇奖马可姆_ 科里奇（Malcolm Baldrige Award) 国家质量奖为许多人所熟知。马可姆一科里奇奖依据美国公法设立于1987年，是对那些通过质量管理取得了世界级竞争水平的公司的承认。获得者包括 Motorola、IBM、Xerox、AT&T Network System GroupFederal Express 等公司。11. 国际标准化组织国际标准化组织 ( International Organization for Standardization, ISO) 设在瑞士日内瓦，是一个约100个工业国家参加的国际协会。国际标准化组织的前身是国家标准化协会国
24、际联合会和联合国标准协调委员会。1946年10月，25个国家标准化机构的代表在伦敦召开大会，决定成立新的国际标准化机构，定名为ISO。大会起草了 ISO的第一个章程和议事规则，并认可通过了该章程草案。1947年2 月2 3日，国际标准化组织正式成立。ISO 9000是国际标准化组织制订的质量系统标准，是由一个组织中质量的规划、控制和归档三部分构成的连续循环。ISO 9000提供了一个组织满足其质量认证标准的最低要求。ISO 9000系列标准共包括5 项标准，根据其用途分为三类：指导选用“质量管理和质量保证标准” 用的标准、质量保证标准和质量管理标准。各项标准间关系如表21-1所示。第21章项目
25、质量管理.453 .表21-1 ISO 9 0 0 0系列标准比较标准类别标准名称标准说明指导选用“质量管理和质量保证标准”用的标准ISO 9000-1： 19 94质量管理和质量保证标准第一部分：选择和使用指南该标准主要用途是供给供需双方选择质量保证和供给供方选择质量管理标准时使用质量保证标准ISO 9001： 1994质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式ISO 9001ISO 9003标准分别包括20项、19项和16项体系要素，质量保证标准体系要素只对质量活动提出要求，不提出达到要求的途径ISO 9002： 1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式ISO 9003： 1
26、994质量体系最终检验和试验的质量保证模式质量管理标准ISO 9004-1： 1994质量管理和质量体系要素第一部分：.指南该标准包含2 1项体系要素，从体系要素相比，除不包括ISO 9001的4.3 “合同评审” 和4.7 “ 需方提供产品的控制”两项要素外，其余要素都是要求相同或一致的。ISO 9004-1标准的体系要素不但对质量活动提出了要求，还提出达到要求的途径。可以说ISO 9004-1体系要素基本包括了ISO 9001ISO 9003体系的各项要素由于ISO 9000: 1994版标准中对质量目标的概念描述得比较模糊（没有定义），而且也没有明确的做法，所以各有各的做法，导入的程度也
27、各异。从另一方面来讲，这种模糊也导致了某些组织在贯彻目标过程中对如何保证质量目标得以实现不很重视，甚至将质量目标的管理流于形式。ISO 9000: 2000版标准（CD1) 中已经比较鲜明地反映了目标管理的思想。1 2 .美国卡内基梅隆大学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求，美国卡内基梅隆大学软件工程研究院（Carnegie Mellon University Software Engineering Institute，CMU-SEI) 于 1986年11月开始CMM的研究，以探索一种保证软件产品质量、缩短开发周期和提高工作效率的软件工程模式与标准规范。CMM, 即
28、Capability Maturity Model for Software，意为“软件能力成熟度模型”。1991年，CMM 1.0版正式推出，其后又修改升级为CMM 1.1、CMM2.0等版本，并被纳入国际标准组织，成为认证标准之一。C M M 除了包括有效开发软件的作业程序外，还制订了五个循序渐进的质量等级(CMM1CMM5)，分别为：初始级、可重复级、己定义级、已管理级和优化级，如图21-2所示。其中，CMM5是CMM认证的最高标准，可有效地帮助企业改进和优化管理，大大提高软件企业的开发水平和产品质量。根据S E I的统计，软件企业在引入CMM管理后，生产率平均增长3 5% ,错误率平均
29、降低3 9% ,平均成本回报率为5 : 1 。454- 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3 版）优化级( 已管理级）已定义级可重复级( 初始级 ).R.oI不断改进的过$可预测的过程iI标准一致的过洋.1I 纪律化的过程-图21-2 CMM的五个等级13. 国际电工委员会国际电工委员会（International Electrotechnical Committee. IEC) 于 1906 年 10 月在伦敦正式成立，是世界上最早成立的国际标准化团体，它负责制订电气和电子领域的国际标准。18871900年召开的6 次国际电工会议上，与会专家一致认为有必要建立一个永久性的国际电工标准化机构，
30、以解决用电安全和电工产品标准化问题。1904年在美国圣路易召开的国际电工会议上通过了关于建立永久性机构的决议。1906年6 月，13个国家的代表集会伦敦，起草了 IE C 章程和议事规则，正式成立了国际电工委员会。1947年作为一个电工部门并入国际标准化组织（ISO), 1976年又从ISO中分离出来。正C 致力于促进电工、电子和相关技术领域有关电工标准化等所有问题上（如标准的合格评定）的国际合作。其组织目标是：有效满足全球市场的需求；保证在全球范围内优先并最大程度地使用其标准和合格评定计划;评定并提高其标准所涉及的产品质量和服务质量；为共同使用复杂系统创造条件；提高工业化进程的有效性；提高人
31、类健康和安全；保护环境。1987年，成立了 ISO/IEC长远规划特别工作组（LRPG)。IEC和ISO还批准成立一个名为“ IEC/ISO主席领导的政策和组织” 小组。该小组提出迫切需要突出IEC和IS O作为全球标准团体的形象，建议使用“AIEC/ISO国际标准化联盟” 这一名称，代替原来的IE C和ISO名称，并研究在信封、信纸及宣传材料上如何恰当地表达这一名称。目前IEC和ISO总部的隔墙已被打开，并共用一个接待处、总机、电传、传真及数据库等，两组织的联合正在加快步伐。14. 美国质量管理协会美国质量管理协会（American Society of Quality Control，AS
32、QC) 成立于 1949 年，下设建筑与建筑材料、环境控制、印刷技术、家用器具、金属计量、核能、质量成本、系统工程等18个委员会，以及飞机、导弹、自动车、生物医学、化学、电子学、药物、第21章项目质量管理455 .化妆品、检验等12个专业部门，开展质量工程、质量管理、质量成本管理、产品质量检验等活动。另外，下设一个标准委员会，从事质量管理方面的标准化工作。ASQC的所有标准均纳入ANSI。1 5 .中国质量管理协会中国质量管理协会（China Association-of Quality, CAQ) 是由国家经济贸易委员会做业务指导的全国性社会团体，成立于1979年8 月3 1日。现有直属团体
33、会员单位800余家，全国的会员单位近3万多个，个人会员约30万名。中国质量管理协会通过各级质协、各分会、各工作委员会及全体会员，团结全国大专院校、科研院所和全社会各个阶层从事质量工作的专家、学者，以及在基层一线工作的1000多万Q C小组成员和广大职工，在我国大规模地推进全面质量管理。主要工作有：组织开展学术研究、教育培训、质量咨询、书刊出版、信息宣传、国际交流、用户满意工程、质量管理小组活动及贯彻国家质量标准的认证等卓有成效的活动。此外，还承担了一些如国家质量管理奖评_审、国家优质产品奖评审、质量月活动、8200个大中型企业推行全面质量管理的规划与组织实施等工作，全面质量管理的推广，不仅提高
34、了全民的质量意识，而且使大多数企业的质量管理水平发生了质的飞跃，提高了产品质量、工程质量和服务质量，对我国经济的持续、健康发展发挥了重要作用。中国质量管理协会主办的中国质量月刊，对普及质量管理知识和提高国内企业质量管理水平起到了积极作用。 .21.1.3 质量管理与项目管理质量管理的产生和发展过程经历了漫长的道路，可以说是源远流长。人类历史上自有商品生产以来，就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法。根据历史文献记载，我国早在2400多年以前，就已有了青铜制刀枪武器的质量检验制度。先秦时期的礼记中“月令” 篇，有“物勒工名，以考其诚，工有不当，必行其罪，以究其情。” 的记载，其内容是在生产的
35、产品上刻上工匠或工场名字，并设置了政府中负责质量的官员职位“大工尹”，目的是为了考查质量，如质量不好就要处罚和治罪。当时的手工业产品主要是兵器、车辆、量器、钟、鼓等。由于兵器的质量是决定当时战争胜负的关键，是生死攸关的大事，因此质量管理就更为严格。例如，弓箭，就分为“兵矢”、“ 田矢” 和“旋矢” 三类；对“ 弓” 的原料选择规定“柏最好，其次是橘、木瓜、桑等，竹为下”，对弓体本身的弹射力、射出距离、速度、押箭上的羽毛及其位置等亦有具体规定。这些规定都是根据实践经验总结出来的，目的是要生产出高质量的弓和箭。来源于传统手工业的质量检验管理引入了数理统计方法和其他工具之后，就进入了“统计质量管理”
36、 阶段；后来质量管理与系统工程结合又迈进了 “现代质量管理” 阶段; 456 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3 版）进而逐步完善并从管理科学体系中脱颖而出，派生成“质量管理工程”。项目管理也具有悠久的_历史。古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城，都是人类祖先开始项目实践的标志。有项目就必然存在着项目管理问题。我们可以认为人类最早的项目管理是从埃及的金字塔和中国的万里长城开始的。但那时对项目的管理还只是凭借个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋，根本没有科学的标准。很多项目管理技术的发展主要源于军事。1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，用于车间日常工作的安排。20
37、世纪50年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径法（Critical Path Method, C PM ) ,用于研究和开发、生产控制和计划编排。同一时期，美国海军在研究开发北极星(Polaris)号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT)。现代0 目管理学科便是在这些技术基础上迅速发展起来的。项目管理是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的目标和要求。项目管理是通过诸如启动、计划、实施、控制与收尾等过程进行的。项目管理这个术语有时用来描述管理日常运
38、作的一种组织手段。这种手段说得更准确点，应称为以项目为手段进行管理（Management By Project),把日常运作的许多方面作为项目对待，并使用项目管理技术进行管理。质量管理与项目管理是相辅相成的，在信息系统项目中采用规范的项目管理，归根到底是为了加强对质量、成本、进度目标的有力控制，从而提高项目交付成果的质量。项目管理知识体系包含的项目质量管理知识领域可以认为是质量管理学科与项目管理学科交叉发展的产物。质量管理和项目管理这两门学科都强调以下几个方面的重要性：(1) 顾客满意度 理解、管理和影响顾客的需求，以便与顾客的期望相符。这就要求既符合要求（项目交付成果要与预期交付的产品相同）
39、又适于使用（交付的产品或服务要满足实际需要)。( 2 )预防胜于检查 防患于未然的代价总是小于检查所发现错误的纠正代价。( 3 )管理层的责任一成功要求项目团队全体成员的参与，然而提供取得成功所需的资源却仍然是管理层的职责。(4)各阶段内的过程 戴明等描述的计划一实施一检查一行动循环是质量改进的基础。此外，实施组织的质量改进倡议（如全面质量管理、持续改进等）可以同时改善项目管理和项目产品的质量。然而，项目管理层必须清楚地认识到质量管理与项目管理的-个重大区别，即项目的临时性意味着在改进产品质量上，特别是缺陷的防止与评估上，所需的投资往往须由实施组织承担，因为在取得回报之前，项目可能早就己经结束
40、了。第21章项目质量管理 457.21.2 项目质量管理机制21.2.1 项目质量管理概述项目质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。项目质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程和使用一些基本项目管理工具及技术来有力保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。在项目管理中,质量与范围的模糊界定导致项目范围管理与项目质量管理工作也包含了相当大的交叉工作成分。信息系统项目实际工作中经常出现难以对具体某项工作做出清晰界定的情形，如配置管理工作事实上是围绕项目范围展开的项目管理工作，但一般倾向于认为是质量控制和质量
41、保证的手段，属于项目质量管理的范畴。此外，信息系统研发中的项目质量管理与组织级质量管理联系比较密切，但两者的区别也是很明显的，两者不可简单地互相替代。前者属于项目管理层面，而后者属于企业管理层面。项目质量管理必须考虑项目管理和项目产品两个方面。在信息系统项目管理中，一般使用术语产品来涵盖信息系统产品与客户服务两者。因为在实际工作中，信息系统供应商往往需要为信息系统产品提供配套的客户服务，两者是作为一个整体提供给客户的。只要两者之一不符合质量要求，就会给项目干系人或客户带来严重的消极后果。项目的实施过程也是质量的形成过程。质量并不是只存在于开发产品或项目实施起始阶段，也不只是在交付客户时才存在，
42、而是关系到产品的整个生命周期，并涉及产品的各层面。项目的生命周期的每个阶段（可行性研究、需求分析、系统设计、编码阶段、测试阶段、维护阶段等）都会有质量问题。在这一过程中，追求项目成果质量的主要目的就是开发出正确的产品及正确地开发产品。项目的质量是通过项目生命周期传递给客户的。而在项目整个生命周期中，项目的工作不可避免地会出现失误。实践表明，在项目生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。在设计、实现、使用阶段出现的质量问题所付出的成本一般存在这样一个比率1 : 3 : 8 。在信息系统行业，在信息系统使用阶段修正一个错误所花的成本，比在设计阶段发现并改正这个错误所需成本高出很
43、多倍。据估算，有40%以上的信息系统错误发生在需求说明和设计阶段。项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该与哪些不应该包括在项目之内。而项目质量管理的一个关键是通过项目范围管理把隐含的需求转化为要求。项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需的过程，即“总体管理功能中决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量计划编制、项目质量保证、项目质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施”。表21-2为美国项目管理.458 信息系统项目管理师考试辅导教程（第3 版）协会PMBOK2004对通用项目质
44、量管理的定义，与行业领域结合不是很紧密。信息系统研发中的项目质量管理过程必须紧密结合信息系统行业实际情况。表21 - 2 美国项目管理协会PMBQK2004对项目质量管理的定义启动(Initiating)计划（Planning) 执行（Executing) 控制（Controling) 收尾质量计划编制QP 质量保证QA 质量控制QC (Closing)输入1. 项目管理计划2 . 项目范围说明书3 . 组织过程资产4 . 事业环境因素1. 质量管理计划2. 质量测量指标3. 过程改进计划4. 工作绩效信息5. 批准的变更请求6. 质量控制衡量7. 实施的变更请求8. 实施的纠正措施9. 实施
45、的预防措施10. 实施缺_陷补救1. 质量管理计划2. 质量测量指标3. 质量核对表4 . 工作绩效信息5. 组织过程资产6 . 批准的变更请求7. 可交付成果工具与技术1. 成本效益分析2. 基准分析3 . 实验设计（DOE)4 . 质量成本（COQ)5. 其他质量计划工具1. 质量计划工具与技术2 . 质量审计3. 过程分析4 . 质量控制工具与技术1. 因果图2. 控制图3. 流程图4. 直方图5. 帕累托图6 . 趋势图7. 散点图8. 统计抽样9 . 检查10. 缺陷补救审查输出1. 质量管理计划2. 质量测量指标3. 质量核对表4. 过程改进计划5. 质量基准6 . 项目管理计划（
46、更新）1. 请求的变更2 . 推荐的纠正措施3 . 组织过程资产（更新）4 . 项目管理计划（更新）1. 质量控制衡量2 . 确认的缺陷补救3 . 质量基准（更新）4 . 推荐的预防措施5. 推荐的纠正措施6. 请求的变更7. 推荐的缺陷补救8 . 组织过程资产（更新）9 . 确认的可交付成果1 0 .项目管理计划（更新）项目质量管理一般包括质量计划编制、项目质量保证、项目质量控制等过程。(1) 质量计划编制 判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。信息系统项目的质量标准可能包括功能性、稳定性、经济性、生命力、适用性、可靠性、安全性指标、可维护性、移植性等信息系统产品指标和服务时间、服务能力、第21章项目质量管理. 459.服务态度等客户服务指标。例如，可以设置标准，规定从