《企业如何防止人才流失.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何防止人才流失.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业如何防止人才流失企业如何防止人才流失？ 人才流失是很多企业家的最苦恼的问题之一。一份资料显示，中国企业一位人员流淌造成的损失是支付员工工资的11.5倍。怎样才能留住人才，防止更大的损失？有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟你，是你用绳子拴着，并不是喜爱你，也不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍旧寸步不离。路人新奇，年轻人说，我供应它饲料和水草，还细心照料它。年轻人的结论是：拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的照看和怜爱。1劳动力市场工资价位遏制人才流失 推行劳动力市场工资价位，须要人力资源管理部门仔细探讨工资安排制度的相关政策，借鉴兄弟单位的先进阅历，比照同地区同行
2、业工资水平，结合本企业的实际状况，制定推行劳动力市场工资价位。劳动力工资价位的推行有利于拉开简洁岗位与困难关键岗位人员的收入差距。生产一线，技术骨干，中层管理人员收入的提高对遏制人才的流失会起重要作用。某石化分公司炼油厂2001年有14人入厂，19人出厂，其中协议解除劳动合同9人，调出10人，这些人全部是高校毕业生，高校生流失比率达139%。自从推行劳动力市场工资价位后一年，2002年入厂人员13人，出厂9人，流失率为69%，可说流失势头大大减弱。 2供应宽松的职业开展空间 对核心层的，或者重要的骨干，要有足够的精神激励，这个精神激励是什么呢？就是他的管理舞台，为了赐予人才更宽松的开展空间，企
3、业和组织一方面要为其供应学习时机，如派其参与外部研讨会，进行培训开发，给其进行充电，以适应成长的须要。在目前这个“不进那么退的快速开展社会里，员工越来越注意企业的培训时机，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能供应常常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必需建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业开展目标相适应的培训机制。 另一方面，组织要赐予其新的挑战，刻意培育其实力，让其承当更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此开展人才和激励人才。同时要非常留意对组织战略目标进行清楚地谛视和定位，创建共同的愿景。因为一个组织的开展空间肯定程度上确定了组织成员的开展
4、空间，对一个组织来说，要使员工努力工作并取得高的工作绩效以实现组织目标，在实现组织目标的同时满意员工个人的开展须要。假如员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。 3施行员工持股方案 实践说明进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才肯定的股权，使其利益和将来与企业紧密相连是一剂良方。对自己所效力的企业拥有肯定的全部权，能够激起人才对组织的胜利成长的深厚爱好，并为此付出努力。员工持股具有双重效果，它既供应一种积累资金的方法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效吸引和留住人才的
5、途径。据调查发觉企业让员工持有的股份越多，越能激发员工的工作责任感和工作热忱，员工跳槽率就越低。4建立内部流淌制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位。一个人长期做同样的事情会感到味同嚼蜡，并且人的职业开展和职业定位是在工作中逐步形成的。特殊是对于一个刚走上工作岗位的毕业生来说，他所从事的第一分工作，并不肯定是最适合他的工作。因此建立员工内部流淌制度有利于让员工得到全面熬炼，并找到适合自己的位置。美国安稳公司有许很多多不同的业务部门，时机是无限的，据统计安稳核心业务部门85%的雇员在公司内担当过至少两种职务，公司还有一个在线简历数据库，由员工定期更新。这样HR部经理“足不出户就可以从内部聘请到相
6、宜的人才。5提高员工的工作生活质量QWL 物质本身激励要跟得上。工作生活质量是指组织中全部员工，通过与组织目标相适应的公开的沟通渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参加感，更高的工作满足感和更少的精神压力的过程。由此可见QWL表现出一种管理类型，或是一种企业文化，可以提高员工主子翁精神，提高员工自我限制实力，加强员工责任感，增加员工的自尊性，有利于企业的人性化管理，有利于加强了企业的感情留住人才的法码。而QWL的降低那么会提高缺勤率和离职率，缺勤率和离职率的提高又迫使企业聘请原来不必聘请的员工来维持正常运作。由于QWL不高，新进来的员工又会缺勤和离职，造成不可思议的恶性循环。只有提高QWL才能打破这种恶性循环，企业提高QWL的途径有许多：、把员工的利益放在重要位置上，他要求企业了解员工的真正须要；力争满意员工的合理须要；订方案时考虑员工的立场；树立员工是企业主体的思想。、实施民主管理，企业中一些重大的有关员工切身利益的决策尽可能公开化；让员工有更多的选择权和参加权；真正发挥职工代表大会的作用；激发员工主子翁精神。、建立畅通的信息沟通渠道，有建立合理的正式沟通渠道；重视非正式沟通渠道；关注信息上行渠道，使基层员工的很多看法、建议、看法能刚好的反应给上层管理者。此外建立QWL小组，工作环境设计科学化都有利于提高企业的QWL水平。