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1、街道村（社区）干部管理制度白马湖街道驻村干部管理制度 为进一步加强农村（社区）基层组织建设，切实转变工作作风，便于服务群众，不断提高街道驻村（社区）干部落实工作和执行政策的实力，特制定本制度。一、管理对象 街道14个村（社区）驻村（社区）第一书记、驻村（社区）干部。二、工作职责 1.指导督促村（社区）党支部、村（社区）委会刚好召开“两委”联席会议、党员会议、村民代表会议和群众代表会议等，列席会议并督促村（社区）做好会议记录和各类原始资料保管归档。2.督促指导村（社区）党支部重点抓好后进村（社区）整顿、党建示范点建设、便民综合服务站的建设和管理、配套组织建设、党员发展工作、党务公开、村（社区）级
2、后备干部队伍建设等工作，帮助村（社区）党支部做好“三会一课”、“四议两公开”、“主题党日”、党员联系群众等制度的落实工作。3.指导落实“村规民约”“一事一议”、村务公开、财务公开制度，督促村（社区）做好集体资产管理、经济承包合同签订等工作。4.帮助村（社区）“两委”完成街道党工委、办事处布置的各项常规工作和突击任务。如信访维稳综治、安排生育、土地执法、平安生产检查等工作。5.深化了解社情民意，主动帮助村（社区）“两委”理清村级经济社会发展思路，帮助村（社区）上沟通有关职能部门办理群众事务的相关手续，并做好详细工作的实施指导。6.帮助解决党员、群众在生产生活中的实际困难，特殊是主动帮助农村（社区
3、）低保户及困难群众、特困党员等解决“五难”等问题。7.刚好向村（社区）干部、党员、村民代表宣讲政策法规，解答群众提出的问题，刚好把中心和省市县的有关会议精神、各项工作要求等传达到村（社区），并抓好实行工作。8.帮助并指导建立村（社区）级育龄妇女安排生育档案，建卡立册，做好生育关怀工作，组织妇女参与种养培训和再就业培训。9.刚好驾驭村（社区）内各种动向，协同村（社区）干部刚好排查调处各类冲突纠纷，对信访、上访人员做好说明、劝导、劝服、教化等工作。10.驾驭村（社区）两委班子成员的基本状况，如发觉村（社区）干部思想、作风等方面有问题，要刚好进行订正或向上汇报，主动帮助村（社区）党支部加强村级后备干
4、部培育、选拔工作。11.村（社区）上发生的重大事项，应刚好向街道分管领导和主要领导报告。12.驻村（社区）干部保证每月20天时间在村（社区）委会上班，与村（社区）干部一同实行出勤签到制，真正确保村（社区）上门常开、人常有、事常办。推行驻村（社区）工作日志制度，每次下村（社区）的工作内容必需在下村（社区）记录簿上标明并签名。13.驻村（社区）干部要严以律己，注意自身形象，不准以任何方式干预和插手村（社区）上的工程建设，不准报销应由个人负担的各种费用，不准参加有损党员干部形象的酗酒闹事、赌博等活动。14.驻村（社区）干部在保质保量完成本职工作的前提下，要全面完成所包村（社区）上的各项工作任务。三、
5、工作责任 驻村干部出现下列问题的，要担当责任，并依据情节轻重受指责教化，党纪政纪处分等。 .驻村干部因工作不得力，致使街道党工委、办事处中心工作不能顺当进行或完不成年度目标任务的。 2.对村民纠纷不察不问，任其发展而引发恶性事故的。 3.驻村干部在驻村工作期问，因方法不妥或措施不当引发新的冲突或违反有关纪律，群众看法较大、村级工作无法开展的。4.做违反群众意愿、侵害群众利益和不利于所驻村（社区）开展工作的事情。 四、工作考核 建立以驻村工作任务完成、服务群众和群众满足度为主要内容的考核评价，村级绩效考核的结果将作为驻村干部驻村工作开展的重要依据，年度考核结果作为对干部运用、年度考核、评优评先的重要依据。 街道成立以来设立的值班制度同时废止。 白马湖街道办事处 2021年4月20日