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1、巡线队先进事迹材料,维修一队先进事迹材料巡线队先进事迹材料 修理一队先进事迹材料修理一队先进事迹材料 2019 年以来，修理一队在矿党委的正确领导下，仔细实行集团公司党委和恒大煤矿党委精神，围绕我矿提出的 2019 年工作目标，坚持以党的十九大会议精神为指导，以争创先进平安区队为标准，外树形象，内强素养，切实加强区队思想建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教化活动，凝合人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓详细工作落实、并以制度作保证，建立完善平安管理机制，开创了实现平安运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。
2、 一、加强班子作风建设，发挥支部战斗堡垒和引领作用。 修理一队党支部以先进区队创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员平安责任区创建活动，实现了党建工作与平安生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干的高效队伍，只有一个政治素养好、思想觉悟高高、团结协作好、作风形象好的班子集体，才能切实把思想政治工作融入平安生产全过程，入班组到人头。尤其是在 2019 年，面对经济效益并不乐观，职工思想不稳定，修理一队支部班子把形势任务教化与提高整体素养相结合，增加思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺干劲足，在支部班子成员共同努力下，培育出了一支特殊能吃苦、能战斗、思想过硬、作风过硬的职工队伍。 二、坚持
3、平安第一，建立约束机制。 以筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。平安是修理一队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，全队干部职工都始终如一的实行党的平安生产方针。实践中，平安生产不仅仅喊在口头上，而是将其反映在经济利益上，干脆与职工经济利益挂钩，每名跟班队长、班组长、职工工资均与平安挂钩，对出现的三违人员及其班组以及跟班干部，都要依据区队规定，进行相应惩罚，对于肯定时期内，没有出现任何三违的班组、跟班队干，赐予肯定数额的嘉奖，奖罚分明，有力地促进了全队的平安生产，真正实现了职工在平安中受益，区队在平安中发展。 三、 推行精细化管理，创精品翻修工程。 在今年的
4、 6 月份，由于受到了矿压影响，-650 水泉底板运输大巷局部帮顶移近，出现底鼓，两帮垮落有大量浮石网兜，支护材料断裂，顶板随时掉渣掉块，极易伤人，同时由于通风断面变小，大量积水使巷道潮湿难行，矿确定对其进行翻修扩大断面。修理一队临危受命，接过生产任务后，由于顶板两帮破裂严峻、压力较大、运输战线长，起底量大等状况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，队长王震、书记郑朝阳，镇静冷静，理顺了平安生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深化现场，现场指挥，带领全队职工迎难而上，在各班组班长的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，想方设法地保证工程进度，在没有条件创建条件也要大干的艰苦环境中，各生产班
5、组之间自发地绽开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本事，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你进一排，我就进两排，你追我赶，互不相让，翻修进度一路走高，因为他们心里想到的是巷道早一天修理完，就能够早一天保证刘家大巷的正常通风量。翻修后的刘家大巷宽敞干净，通风量足，帮顶平整规范，锚杆锚索成排成线，正是这些朴实无华的修理一队职工干部，铸成了不倒的钢铁长城，成为了恒大煤矿巷修系统的顶梁柱。 四、 开展质量达标，质量标准化水平再上新台阶。修理一队在质量标准化方面高标准，严要求，无论在哪里进行作业，翻修一处，达标一处。 在作业地点环境要求上坚持四个必需：作业地点环境必需干净清洁，制度牌板必需清楚整齐，机
6、电设备必需平安牢靠，各类物品必需分类码放整齐。 在工程质量管理上要求坚持四严：一是严格要求。在关键地点，必需由技术过硬，责任心强的同志现场负责，既要保证平安，又要保证质量；二是严细检查。每次检查验收都要根据标准。逐面逐片检查，任何不达标的问题都要刚好返工处理。三是严查隐患。对于工程质量任何一处细小隐患都要不留死角，全方位排查隐患。四是肃穆责任。因工程质量不合格，存在隐患返工整修的，肃穆追究有关人员责任。 五、抓思想工作，把职工心态调适到平安生产最佳状态。 假如把修理一队比作是一合协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，修理一队坚持将思想政治工作融入到平安生产的全过程，保证全队
7、职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注意做到:对各类苗头性问题，坚持教化在前;对倾向性问题，坚持制约在前;对一般性问题，坚持防范在前;对职工的确有困难的，实实在在地赐予物质上、经济上的帮扶，把软功做硬，把虚功做实。我们实行的主要方法是:一是立足实际抓教化。一方面利用班前会、平安活动日区队学习日、班前黑板报等形势，长期开展以矿为家、奉献自我、献身煤炭的正面教化;另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工，在班前会上亮相曝光，搞好反面教化。二是干部不定期深化到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈，刚好了解职工思想动态；每逢职工家中有重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工
8、后顾之忧，使职工切实感受到组织的暖和，队支部还收到了职工家属的锦旗慰问。六、抓基础管理，夯实区队根基 在培训上面上，我们除坚持抓好传、帮、带以外，还坚持每日一次的班前考问机制，将整月综合考评成果与工资安排挂钩;在平安立队上，除坚持建好平安机制，用好优秀的平安管理方法外，我队要求实行正规循环作业，每个施工环节必织环环相扣，从细微环节上保平安。此外还结合本队实际，不问断地开展案例教化、三违分析、平安反思等切合实际、简便有效的平安活动、对三违人员严格帮教，对思想上有波动的人员刚好进行身心调适。在实际工作中，不断创新平安工作的方法和载体。有效的保证了平安生产工作。 在制定制度上，我们在严格执行矿有关制
9、度的基础上，又从实际动身，制定了修理一队内部管理制度，现在已制定出了涵盖全队平安生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度，为我队平安生产服务打下了良好的基础。 在区队文化建设方面，我们坚持区队靠人，人靠区队的思想，坚持管理以人为本。长期以来，渐渐培育形成了吃苦耐劳，特殊能战斗的区队精神，形成了学习中工作，工作中学习的学习理念。 七、拓宽民主管理渠道，职工主动参政议政 队里建立健全民主管理机制，每月召开支委会，就职工关切热点、焦点问题进行支部协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资安排透亮度，接受职工监督。在方法上，接受合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过支委会、党
10、员大会、全体职工大会审议，通过后方可实施，职工都主动地参政议政，亲密了干部职工关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作增加了理解和支持，奠定了各项生产指标稳定完成的基础。区队呈现团结稳定局面，全年无上访、信访、无刑事案件，各项工作成果显著，达到了要求指标。争创先进区队工作为我队各项工作开展注入了朝气活力，干部职工团结奋进，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了平安生产主动权，围绕改革创新，实现平安生产目标，把科学生产和平安发展作为克难攻坚行动的指南，转化为区队建设的正确思路，为我矿实现平安发展，完成今年各项工作目标做出了突出的贡献。 转瞬间 2019 年即将成为过去，展望将来，修理一队干部职工从容自信，他们虽然历尽艰辛，却也百炼成钢，或许前方依旧困难重重，但是他们会用十九大精神武装头脑、指导行动，会用不屈的脊梁挑起重担，会用坚韧拼搏的精神再续篇章，会用自己的青春和汗水为恒大煤矿的平安稳定生产和经济腾飞发展奉献着自己的光和热。