《国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上讲话.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上讲话国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上的讲话 在全国上下深化开展党史学习教化、学习宣扬贯彻习近平总书记“七一”重要讲话的关键时刻，召开此次2021年经济运行分析会，既是实行上级公司经济活动分析会精神有关工作要求，快速转化为公司高质量发展的实际行动，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推动。 刚才，x总就总体状况状况，及下半年的的重点工作进行了支配部署；X总就经济运行状况及下一步的工作进行了布置；各部门写的的书面材料我也仔细看了，写得很客观，总结了成果，深化分析了问题，明确了下一步工作思路。下面，我再讲四点
2、看法。 一、总结成果，进一步增加高质量发展的信念和决心 今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻集团公司各项要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。 一是施工生产有序推动。上半年，公司有XX等在建项目推动顺当，平安质量稳定可控。二是改革创新不断深化。聚焦深化供应侧结构性改革，坚持板块协同、立体推动、全业态经营，推行薪酬与绩效考核管理制度改革，开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置，实行了有效的管理措施，为疫情防控供应有力法治保障。四是党的建设坚毅有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，组织了X次“第
3、一议题”学习，刚好传达学习领悟习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神；扎实开展党史学习教化活动，在公司办公允台、微信公众号开拓党史学习教化专栏，营造良好的学习氛围；主动开展了 “我为群众办实事”等活动，营造了深厚的学习教化氛围。 二、找准短板，精确把握高质量发展的关键点和着力点 成果来之不易，也值得确定，但也要醒悟看到，离完成年度目标任务还有欠账，影响企业高质量发展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为： 一是指标完成状况差距较大。上半年，新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能达到公司要求，且同比去年的完成状况均有下降，可以看出公司经济运行下行压力较大。 二是公司发展不充分。通过
4、财务和工经的数据可以看出，四家单位XX公司的综合分析，一公司处于中游位置，与排在第一的单位经济数据还有肯定的差异，这进一步体现了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面发展存在不充分的状况。 三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加XX亿元，处于高位运行，资金成本与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推动及效果不及预期。 对于这些问题和挑战，我们必需高度重视，仔细分析探讨，想方法加以解决，在抓好常态化疫情防控的前提下，顺当完成全年目标。 三、把握形势，认清当前高质量发展的机遇和挑战 我国在“十四五”期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国
5、际双循环相互促进”的新发展格局，在新冠疫情的影响下，基本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看，以“十四五”规划编制为抓手，从战略层面对企业长远发展进行深化思索，做出科学部署；聚焦重点领域和关键环节，健全完善管理体制机制，为提高企业经济运行质量和发展水平，搭建起坚毅稳固的“四梁八柱”。从资质标准看，住建部下发了建设工程企业资质管理制度改革方案，改革方案放宽了准入限制。在肯定程度上减弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场供应了准入条件。从传统领域方面。八纵八横”高铁骨干通道项目建设步伐平稳，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推动，西部地区存在规划缺
6、口，这将是将来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路”、智能化数字化发展等深化推动实施，产业新城、才智城市建设，以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温，前景广袤。 四、狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局 今年的生产经营管理工作难度大、任务重，要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，想方设法、全力以赴抓好经营工作，汇聚推动公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”： 咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，胸怀“国之大者”，强化“大国顶梁柱 ”使命担当，推动发
7、展战略落地实施，全面分析企业面临的形势和存在的问题，苦干实干最终一个月。希望各单位要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，实行有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破，为公司“十四五”发绽开好局、起好步。 突出“五个聚焦”。 聚焦市场“龙头”，进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作，同样在经济活动中也得到了深刻的体现。一是加强政策探讨与市场分析，加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的探讨，不断巩固扩大传统优势市场份额，有效拓展企业在城市建设、“新基建”、公共卫生服务基础设施等新领域新市场的发展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、
8、明确经营重点，在成熟区域市场要抢占核心资产；在潜力城市群，要以轨道交通、市政房建等业务为引领，加速渗透多元领域。三是加强市场对接与统筹推动，要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作，扎实有序做好前期筹划和投标经营工作，把需求与公司优势有机结合，提高经营质量。 2.聚焦成本管控，进一步夯实发展基础。突出抓好宏观和微观，提升管理效率，夯实高质量发展基础。一是全面贯彻“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的理念，仔细落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等管控宏观成本的措施，同时抓好项目责任成本管理，坚持从宏观与微观两个层面分进合击，努力提质增效，切实提升企业的低
9、成本竞争力。二是提升资源配置水平，以项目为载体，以形成实力为目标，推动各类生产资源向项目集中，努力实现生产要素在各项目的最佳组合，把企业运行建立在扎实的项目管理基础之上，使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系，发挥好绩效考核 “指挥棒”作用和经济激励“杠杆”作用，项目人员薪酬要与工期效益、平安质量、信誉等绩效挂钩，实施项目责任亏损“一票推翻”，坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的管控，公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的成本列支，从方案和预算入手，严格限制临时支出。 3.聚焦资金运转，进一步防范化解风险。全面加强资金管理，建立长效管理机制，规范资金运用管理，防
10、范化解财政风险。一是扎实开展“双清”工作。确保资金快速回笼集中，根源就是项目清收清欠工作，审时度势，刚好将“双清”工作关口前移，将“已完工尚未结算款”与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围，高度重视“已完工尚未结算款”的计量确认和清算工作。与此同时，要建立健全“两金”占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金”限制在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性探讨与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分别。要重点强化选购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成相互连接、制衡、监督的内控体系。三是加强企
11、业法治建设。狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督，加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、选购合同、招投标、比价选购、项目责任成本的监督力度。 4.聚焦施工管理，进一步激发内生动力。坚持立足项目管理须要，加强专业建设，实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约实力，进一步深化精品工程建设，通过质量恒定、品质保障、平安牢靠、创建价值的产品，努力满意和超过业主预期，以此赢得信任，赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案，合理支配工期，精准盯控落实。抓好施工进度预警管理，建立进度清单
12、，动态评估，刚好调整阶段指标和资源投入，确保工期全面受控。三是不断完善项目管理各项制度，坚持用制度和信息化流程来规范项目管理；不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法，形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好平安生产，要严格落实平安生产和常态化疫情防控的工作责任，应对好极端天气，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产平安事故、负面舆情和突发事务，为企业发展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动，着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用，以平台为基础，依托施工进度管理系统等信息化平台，构建可视化数字工地，降低施工管理难度，提升工程质量。六是要紧紧围绕改革创新三年
13、行动方案目标要求，做好职业经理工作，特殊是在内部劳动、人事、安排“三项制度”改革方面，健全按业绩贡献确定薪酬的安排机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。七是坚持对协作队伍进行统一规范管理，肃穆协作队伍的选用责任，严防 “撤场经济”现象发生。一方面，严格平安、质量、工期、环保标准，严禁“以包代管”“包而不管”，更要杜绝层层转包现象；另一方面要树立合作共赢理念，培育核心型劳务企业，支配专人管理，输入企业文化和管理理念，强化命运共同体意识。八是要大力推动项目管理方式创新。在平安稳定可控的前提下，结合实际，大胆推动改革创新，实现企业管理水平特殊是项目管理水平
14、的全面升级。 5.聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。将高质量理念植入党建和中心工作，不断探究推动融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量发展。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题”制度，重点学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立xx周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造深厚氛围。主动
15、开展主题宣扬宣讲和群众性教化活动，大力宣扬推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝合广泛共识，激发奋进力气。四是从严管党治党。要抓好“两个责任”的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中心八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，要正确运用 “四种形态”，落实“三个区分开来”，保障企业风清气正、健康发展。 同志们，工作任务既繁重又艰难，我们要在公司党委、公司的坚毅领导下，坚决信念，迎难而上，真抓实干，以更激昂的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五”良好开局，为描绘好新时代公司高发展新画卷作出新的更大贡献！