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1、国企党委书记在上半年经济运行分析会上的讲话今天召开XX矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。XX 矿业在上届领导班子带着下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控 的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改 善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、本钱管控等各项 工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作 出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下 问题：一是局部存量矿井和大局部资源整合矿井各项指标完成较差；二是 仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单 位
2、甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方 面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生 原因如下：一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了 精益化管理等一系列措施方法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负 担重的现状没有改变。2009年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规 模大的现状，尤其是x地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的 资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改 变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。x 煤矿产能X万吨、人员四千多人，X煤矿产能X万吨、人员一千一百多人
3、, 与X其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提 质增效。针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念XXX董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各 部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高， 但是这样的形势是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年 三季度开始公路煤价持续下调，局部煤价已经低于铁路价格。由于当前出 口和内需形势都在变化，国家调控经济，局部基建工程尚未开工，房地产 行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。 现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，
4、就可以大手大脚花 钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算， 才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷 款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们 多放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落 实到位，结合企业的长远开展，居安思危、未雨绸缪。来XX还有一点感 受，就是XX子弟比拟多，要感谢前辈打下的基础，并且努力做好煤矿管 理和经营管控，为下一代打基础，让企业永续开展下去。二、强管控，将精益管理贯穿始终很多干部都在X大学参加过精益化管理培训，从X集团到XX矿业的 每一次会议上都提到精益化管理，XXX董事长也
5、屡次在会议上提及。我的 感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理开展了一百多 年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理方法，甚至可以运用 到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥 到极致，持续改善，是煤炭企业开展的必由之路。早走，早主动；晚走， 必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是 单位“一把手” 一定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业 特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益化管 理的开展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是 为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工作：一
6、是精益平安管理。7月25日，在调度扩大会上已强调过平安问题， 不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益 化管理。从最近发生的平安事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失, 导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况，那 就是矿井的平安管理工作没有做好。二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在x煤矿 调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，x煤矿一定要咬紧牙 关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各 矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、“四新 应用”精益化。三是精益销售管理。依当前形势看，
7、四季度公路煤价可能低于铁路煤 价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路 各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。四是精益洗选管理。落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应该推进洗选领 域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收 率。加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤 优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升XX矿业优质主X影响力。五是精益本钱管理。进行本钱压控，在材料、配件方面，分析同类产 品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好 标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该
8、做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生清扫干净，基础工作做 好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须 的，非刚性支出比方技术服务费、本钱工程也要做进一步压控。不是不允 许大家干本钱工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工 作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案 都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要 将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。六是精益资金管理。一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤 炭形势比拟好，我们会加大支付比例，处理一局部欠款；另一方面，重点 强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不
9、预算、无预算不开支、 有预算不超支”原那么，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新 X大监督体系”中的一局部，希望各单位严格贯彻落实执行。三、抓落实，奋斗实干，担当作为确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实 质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考 验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路，不研究这些工 作怎么推进，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手” 要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作 为，将工作真正落实到实处。使命感是我在履职中经常强调的，在XX任职期间，我的使命就是尽 最大努力把XX的事情做好。我想在座的每一位，都比我在XX工作的时间 长，到今天为止，我是来的最晚的XX人。大家都要有使命感，当干部不 是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给XX做贡献。尤其是集团公司 领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何开展，能为职工群众做 什么，能否让企业实现平安生产、有效组织、管控到位，高质量开展；能 否让职工有平安感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的。希 望大家切实把经营工作做好，后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。