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1、优秀员工上半年工作总结报告优秀员工上半年工作总结报告1 20_年,供应科围绕矿平安生产经营实际，根据“成本、投入精当、管理精细、效益”的思路，着重加强物资流程中的“限制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来主要工作汇报如下： 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教化宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教化广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部
2、职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教化读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想打算。充分相识到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，激昂精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作。 1、为保障矿生产须要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，
3、涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，上半年来，没有因缺料而影响生产的事务发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配安排员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定运用支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。 3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线
4、等。 4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的运用，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题。 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工
5、程量不相符。往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低，大安排占用材料安排，对材料的合理安排造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费>B工程实际用料须要，那么会造成区队运用材料时出现大手大脚;假如A工程材料费 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年
6、工作准备。 1、供应科安排和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一样。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教化活动，主动探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的安排申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料运用的闭合管理，杜绝奢侈、丢失现象的出现。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有安排，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对安排员、保管员的岗位培训工作
7、，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政教化，防止出现违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业实力，共同做好我矿的材料管理工作。 在20_年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。 优秀员工上半年工作总结报告2 20_年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充溢。半年来在领导的指导、关切下，在同事们的帮忙和亲切协作下，我的工作取得了必需进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下： 一、端正看法，酷爱本职工作 看法确定一切，
8、不能用正确的看法对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境，那就变更自我，尽到自我本份，尽力完成就应做的事情。 只有酷爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是持续一种专心的看法，本着对工作专心、仔细、负责的看法，踏实的干好本职工作。 二、培育团队意识，端正合作看法 在工作中，每个人都有自我的特长和优点。培育自我的团队意识和合作看法，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就须要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。 三、存在不足 工作有成果，也存在不足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要仔细总结阅历，
9、克服不足，把工作干好。 (一)、强化自制力。 工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。 (二)、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有刚好沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。 (三)、加强自身学习，提高自身素养。 积累工作阅历，改善工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。 最终还是感谢，感谢领导和同事的支持
10、和帮忙，我深知自我还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 优秀员工上半年工作总结报告3 本人_有限公司_分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况，移动电信发展状况等业务。自本人担当经营部长以来，坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位，始终牢记“用户第一，真诚服务”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务，现将本部门20_年上半年工作总结如下： 一、立足本职打造优
11、质服务 近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成激烈的竞争环境。如何保留客户，营销业务，成为了公司发展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应服务，为用户创建服务价值，只有优质高效的服务才能在用户心中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强服务力度深度，树立优质服务的理念，在与客户沟通时做到语气和善，看法真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的发展须要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和凝合力，在实际工作中，我每
12、个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训，不断学习，不断改善服务，提高部门整体的业务实力和工作水平，让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作实力。我深知在这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，只有努力提高自身素养、打造金牌服务团队，才能留住用户，帮助公司更好发展。在上半年的工作中，通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路，找寻新方法，为公司业务发展协调关系，出谋划策，有效的促进了业务的发展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 上半年工作期间，我部门全部同志始终以饱满的热忱服务于公司，服务于用户。面对宽带和
13、固话业务饱和的市场现状，我主动组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、创建性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务结构，突动身展高效业务，努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调动员工工作主动性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出安排性的工作方案并予以实施，切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部上半年的总结，虽然取得了肯定的成果，但还存在着许多须要改进的地方，如工作还不够精细化，对一些方面的问题了解还不够透彻，在今后的工作中，我将接着会同部门全部同
14、志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作看法和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。 优秀员工上半年工作总结报告3 工作已近半年，从校内到社会、从国内到国际。任由时间的消逝、岁月的打磨、场景的切换与环境的转变，我从校内内的枯藤老树成为了公司里的青草嫩芽。历经半年的成长与感悟，积累了我一生的财宝。至此我将以下面四个方面总结我这近半年的工作、学习与生活。 一、秉承学习看法，带着谦逊去学习。 学校里的理论教学与施工现场的实际操作差别并不是一星半点。所以毕业之前，老师常教育我们说，到了施工现场要一切从头起先，最起先的三年你可能发觉学校里学的东西80%在实际施工过程中
15、都接触不到，但是不要缺憾，也不要懊恼，因为总有一天你会发觉，学问是不会白学的，学问在当今社会照旧是第一生产力。带着这样的观念走出校内的我们，首先须要做到的就是归零与专注。正像装满的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新装满。 1、归零意识，重新起先。 踏入社会那一刻的我们，就像刚刚驶出造船厂奔向广袤海洋的驳船，学校内的学习更类似于航海理论，而现实当中的我们首先须要积累的则是航海阅历，所以老师傅总是告诫我们，来到单位要做的第一件事就是调整好心态，先要把自己掏空，接着才能再渐渐装满。参与工作至今，我始终对施工现场保持着高度的爱好与新奇心，对待接触到的各种簇新事物都做到了不懂就问，一问究竟。过后再独自
16、思索，查找资料，努力做到接触一项就熟识一项。没见过沉箱的我，爬上沉箱视察详细结构;没见过扭王字块的我，拿着卷尺走上前细致丈量;没见过钻孔的我，蹲在钻机旁静默观看。半年来，感慨与欣慰并存，机遇与挑战同在，我会接着保持这样的学习欲 望，用饱满的热忱来加快成长。 2、精益求精，追求完备。 精细化管理是一航文化落地的重点和方向，同时也确立了“精益求精，追求完备”该是我们这些簇新血液踏入工作时应保持的基本准则。在公司经营管理部为期两个半月的实习，对我走入项目部之前确立工作看法的作用是相当明显的。超高强度的工作模式，极致精细的工作要求，无论从个人工作实力的提高，还是工作方法的养成都对我的工作起着举足轻重的
17、作用，使我从一位地地道道的门外汉快速走入工作实质的大门。从最初的概念不清，到现在的小有了解;从最初的主动性不强，到现在的自主学习;从最初的节奏缓慢，到现在的快速高效;从最初的指东打西，到现在的指哪打哪。这段实习经验不仅助推了我角色的转变，更为我的职业生涯确立了高标准、严要求的工作准则。 二、提高融入速度，带着激情去工作。 从学生到员工的转变虽然不行急于求成，但当代社会的发展速度并没有给我们留下打盹的时间。现实要求我们必需快速融入到工作的氛围当中，摒弃全部学生时期的懒散、工作主动性不强等一系列坏毛病。要做到招进来就下的去，下的去就用的上。 1、沉淀特点，融入氛围。 如何能够快速融入到工作氛围当中
18、，这个问题不仅公司焦急，对于个人更是焦急。假如不能融入氛围，不仅会使自身存在感低下，甚至可能导致工作心情和工作效率直线下降。刚刚参与工作之初，经过细心视察与结合实际，最终我选择了用自信来武装自己的方法，尽量将个人特长、爱好爱好与公司的文化基调和业余活动紧密结合。紧接着，我主动报名担当公司“第六届青春先锋杯”篮球赛裁判员，不仅能将个人特长贡献到公司的文化活动开展当中，也在享受竞赛的同时达到了快速融入氛围的目的。回想起来，趣味运动会，公司足球赛等一系列活动，不仅为我们青年员工供应了展示自我、释放自我的平台，也为我们沉淀特点，快速融入氛围起到了促进作用。 2、核心价值，牢记于心。 一航文化是本大书，
19、值得我们用整个工作生涯来研读。从_年起，我公司就正式启动了企业文化建设，对文化进行了全面整合和提升。从文化意识上来讲，这在当时是走在中港集团和同行业前头的。十年来，先后通过理念宣贯、视觉识别系规范、“五优”形象建设、文明工地建设、“专心浇注您的满足”优质服务活动、一航品牌打造、项目文化建设等载体和途径，到如今已基本形成了以“干一流的，做的”为核心，体现竞优、诚信、坚韧、和谐等显明特性的一航竞优文化体系。凝合力气，融入制度，引领管理，落地生根，为十年来企业的跨越式发展供应了坚毅的思想引领和文化动力。正是这些丰硕的成果，不仅成为我们刚踏入工作的财宝，也为我们快速融入工作氛围供应了捷径。 三、加快成
20、才速度，带着打算去基层。 老师傅们说过，三年即可见分晓，高下立判。听到这句话的时候虽让我些许担心，但也正是这样才加快了我的成才速度，强化了我脱颖而出的看法与决心，如何加快、怎么加快?正所谓不打无打算之仗，机会总是留给有打算的人，故而带着打算去基层是我们的不二选择。 优秀员工上半年工作总结报告4 20_上半年人事工作依据公司的战略思想，主动协作公司的整体经营和管理，整体工作总结如下： 一、聘请工作 1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，_公司自主有效聘请10人。 2、现场聘请：本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业
21、性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求安排。 二、培训工作 1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门
22、有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队凝合力，于今年3月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。 四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引
23、，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持
24、续培育专业的富有激情和创建力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 优秀员工上半年工作总结报告5 上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作实力。想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的实力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下： 一、对自己的提升
25、 作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好平常的基本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我起先自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。 二、聘请方面 现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到独自进行面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。 三、日常工作 作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传
26、达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。 四、不足 纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的帮助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。 在总结得失之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是因为我又找到了很多的不足的方面。在工作中，还是须要自己去亲身体会，才能知道自己原委在什么地方还做的不够。 优秀员工上半年工作总结报告