《公司二〇一一年度工作总结(讲话).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司二〇一一年度工作总结(讲话).doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司二一一年度工作总结大会上的讲话同志们：今日我们在这里隆重召开2011年度工作总结表彰大会，借此机会，我代表公司党政工领导班子向关怀和支持我公司工作的集团公司各级领导以及辛勤工作在生产一线的 公司全体干部职工表示诚心的感谢。同时，也通过你们向长期支持 公司工作的职工家属们表示崇高的敬意和由衷感谢。在2012年元旦佳节到来之时，向广阔职工及家属拜年，祝大家新年欢快，生活幸福美满！二一一年，在集团公司的正确领导及各职能处室、兄弟单位的大力支持下， 公司仔细贯彻落实集团公司二届四次职代会精神，紧紧围绕生产经营这一主线，以高产增效为目的，强化管理，依靠科技创新，落实各项目标责任，顺当完成了全年生产任
2、务。为了总结阅历，查找不足，现在，我就 公司2011年工作做以总结及2012年工作方案汇报如下：一、 2011年主要生产技术指标完成状况（一）集团公司年方案处理原矿313.96万吨，1-11月实际处理297.44万吨,完成全年方案的94.74%；（二）集团公司方案选矿比468.59，1-11月实际470.87，比方案上升2.28吨；（三）集团公司方案年生产钼精矿6700吨（考虑四季度影响，方案调整为6150吨），1-11月实际生产6316.793 吨完成年方案的94.28%（完成调整后年方案的102.71%）；（四）方案精矿品位47%，1-11月实际累计品位为49.29%，提高2.29%； （
3、五）方案选矿回收率85%，1-11月实际达到84.88%，比方案降低0.12%；（六）方案球磨机综合运转率为90.7%，1-11月实际达到95.8%,比方案提高了5.1%；（七）方案原矿品位0.118%，1-11月实际原矿品位0.118%，与方案持平。二、 主要经营指标完成及工资发放状况（一）成本完成状况1-11月，实际发生产品成本总计为45457.94万元，比方案生产成本43088.49万元超2369.45万元。吨精矿成本为71963.64元/吨，比方案68212.61元/吨高出3751.03元/吨。（二）工资发放状况1-10月份，集团公司考核职工月工资为3142.85元/人（不含活动奖），
4、公司实际给大家兑现月工资为3305.06元/人，前十个月累计发放职工工资2587.86万元。1112月份预发工资7122.66元/人（12月份按3520元/人）。按此计算，职工工资年均发放总额为40173.26元/人（扣缴三金前），人均月工资3347.77元/月。三、 主要工作开展状况（一） 加强内部管理，落实各项责任制，向管理要效益。2011年年初，公司在对上一年度经营状况进行仔细总结分析的基础上，转换经营思路，修订了各项内部管理方法（制度），明确责、权目标，结合公司整体经营战略与各车间、各成本单位签订了经营目标承包责任书。实行了以计件工资为基础、选矿比挂钩奖罚、成本包干及帮助指标倒扣的承包
5、考核模式。使得干部职工做到责随职走，心随责走，把详细工作的每一个环节落到实处。另外，自3月份起，公司将中层干部工资统一由人劳科计算，不在占用车间职工工资，也肯定程度上提升了职工的工作乐观性。为了有效降低生产成本，制造良好的经营环境，公司还通过以下四个方面做到开源节流：一是加强成本管理，树立节省意识。首先加强原材料购进环节管理，实行方案审批比价选购和大宗物资招标选购。在材料购进与使用方面，要求仓库严把质量与出入库关，一切非生产用料的出库必需执行公司领导审批制度；二是强化物资管理，实行以消定耗；三是加强设备管理，坚持设备修理、润滑和巡检制度，严格落实责任事故追究制，使得全年运转率比方案提高5.1个
6、百分点，其中砂水车间做到了年设备运转率100%；四是加强能源管理。对用能部位实行统一调度、单机计量和区域包干，节能减排任务承包到个人。（二） 深挖内部潜力，抓指标促效益。一年来，公司各部门紧紧围绕生产经营这一主线，狠抓技术指标，努力开创生产经营工作新局面。三月份，成立了以副经理刘红亮为组长，技术科人员、磨浮车间主任、班机长、药剂工、浮选工为主的选矿回收率技术攻关小组，定期召开生产指标分析会，共同研讨解决选矿过程中消失的各类疑难问题，并要求药剂工依据实际状况，合理适时的调整药剂用量。另一方面，公司还加强了对球磨工、浮选柱操作工、药剂工等多工种的技能培训，强化责任意识，加强监督管理，对各项技术指标
7、数据做到一天一统计，一旬一总结。同时乐观邀请选矿专家，到公司授课，通过学习，肯定程度上提高了职工的业务技能，为全年目标任务的实现打下坚实的基础。（三） 不断改进生产设备、工艺流程，向科技进步和技术创新要效益。2011年，经论证并报集团公司同意，拆除了1850T/D车间4台球磨机，于10月中旬顺当通过环评，并以技术改造，二段再磨的方式新安装了一台MQY36006000球磨机，以达到增产降耗目的。该改造方案由三公司组织技术人员自行设计，邀请集团公司相关处室、兄弟单位的技术骨干对改造方案进行了论证。9月26日，公司特地成立了以副经理刘红亮为组长的1850吨/日选矿车间技术改造工程领导小组。全体成员不
8、辞辛苦、不畏寒冷，日夜奋战在调试安装一线。经过两个多月的紧急施工，目前崭新的二段再磨车间已经顺当试车。在此，向付出辛勤劳动的小组全体成员表示诚心的感谢！同时也坚信，随着生产工艺技术改进，必将为公司进展供应强有力的支持。一年来，公司各单位还结合自身实际，针对各部位发生和可能消失的问题准时进行调查、了解，实行措施乐观预防和处理，进行了必要的工艺完善和技术创新试验。公司共申报有用新型专利4项，科技创新项目9项。通过这些技术改造和技术创新，肯定程度上优化了生产技术指标，提高了设备运转率，节省了生产成本，取得了较好成效。 碎矿车间连续本着以碎代磨的思想，在保证供矿率的前提下，尽可能降低碎矿粒度。通过采纳
9、降低上下层筛孔尺寸，合理调整圆锥排矿口间隙，准时用高压风清除筛孔上面堵塞物，合理协调上下岗之间给料匀称等方法，提高了筛分效率及碎矿粒度。粒度保证在10mm以下，其中平均粒度小于等于8mm以下的达到93%，较2010年8mm以下达到85%提高了8个百分点，从而有效提高了磨矿效率。同时，还通过采纳空压机送风代替以前的正压风机送风，对H7800圆锥送风系统进行改造，使得防尘系统风量稳定，改善了主润滑油路进灰的现象，由以前的一个月更换一次润滑油变为现在半年更换一次润滑油，同时偏心衬套和下架体衬套的使用寿命也得以延长，按成本计算每年可节省成本40多万元。磨浮车间通过把原备用设备投入使用，改装管路，对50
10、立方浮选槽进行升级改造，从而加大了浮选槽容量、延长了浮选时间，有效避开了精矿流失；将预精选浮选柱改为精扫选浮选柱使用,延长了选矿时间，提高了回收率。他们还把浮选柱夹阀、角阀由单控改为双控，由原来的不能单独调整改为双向随时调整，便利了操作，有效保证了生产。将浮选柱各尾矿刀闸阀由手动改为自动，并加装PLC柜，实现了自动化操作等等。砂水车间为了使白灰添加更加科学合理，通过在白灰罐上组合了螺旋给矿机和变频振动器，加大了添加频次，削减了单次添加量，改善了以前频繁堵塞、添加不均等现象。电力车间也通过对碎矿车间1#、2#皮带拉线开关、5000t/d选矿车间与原1850t/d选矿车间电路互为备用等改造，乐观服
11、务于生产。（四） 仔细做好平安生产和环境治理工作。平安生产工作是我们工作的重中之重，仔细抓好平安生产工作是对社会、对企业、对每位职工负责。一年来公司仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，坚持“谁主管谁负责，谁污染谁治理”的环保方针，建立健全了各项管理制度，加强人员培训，消退平安隐患，改善环境质量，确保平安生产，把污染事故降到最低限度。一年来公司没有消失重大平安和环保事故，为企业进展制造了良好的内外部环境。（五） 进一步加强精神文明建设，促进企业和谐进展。2011年，公司一手抓生产经营，一手抓组织建设，加强职工思想政治教育，关怀职工生活，营造了良好的企业文化氛围。公司党委在各基层党
12、支部党员干部中广泛开展了争创“四强四优”活动、创建“四好”领导班子、“五好”党组织等各种形式的创先争优系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使“创先争优”活动真正从形式和内容上得到落实。一是结合职业道德教育及职务犯罪警示教育，增加党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性。二是围绕本职工作管理难点和重点，召开党员座谈会，让党员想方法，出办法，鼓舞党员发挥更大作用。三是仔细做好组织建设和队伍建设。依据进展党员程序，高标准，严要求，今年共进展了9名预备党员，27名入党乐观分子，有11名预备党员转正，党组织建设不断加强。四是通过开展多种形式活动，如庆祝建党90周年“党员学问竞赛”等，增加了
13、党员的理论学问，提升了党组织的分散力。一年来，公司工会以切实维护职工利益为目标，坚持以人为本，仔细履行工会的各项职责。一是加大工作透亮度，乐观推动企务公开。二是加强学习教育培训，提高职工全面综合素养。今年6-7月，公司邀请县、市等劳动培训部门采纳集体授课的方式，对球磨工、浮选工、电工、焊工等专业进行为期两个月的技能培训。三是深化开展困难职工帮扶和职工慰问活动。截至11月，共慰问探望职工80人次，慰问救济金金额4.08万余元，全年救助困难职工金额5.8万元。四是乐观开展和组织职工参与各项活动，增加团队活力。今年四月，公司组织各单位职工进行篮球友情赛、参与衰弱操和县工间操大赛。同时，公司还乐观组织
14、职工参与集团公司所举办的各项活动，如青年歌手大奖赛以及职工运动会等。通过组织和参与这些活动，团结了广阔职工，增加了企业的活力和分散力，也为公司赢得了荣誉。四、对年度工作的反思（一）即将过去的一年，我们取得了肯定成果，这一成果的取得，得益于以下几个方面仔细落实：1、强化管理，落实责任制。2011年初，通过层层签定责任合同，将责任落实到每个岗位，落实到人，每月依据责任书做到严考核硬兑现。坚持各项管理制度的落实，使各项材料消耗得到了有效掌握。2、加强生产组织协调，确保了全年任务的顺当完成。坚持生产24小时值班制，各车间通力协作、相互协作，不断优化组织管理，开展多种形式劳动竞赛和技术比武活动，确保了生
15、产任务的顺当完成。3、加强学习教育，不断提高职工整体素养。公司历来重视职工思想政治教育工作。特殊是自下半年来，公司党委下发了关于加强职工学习教育提高职工整体素养的通知七号文件，各单位能够仔细组织落实，并充分利用学习时间，实行多种形式，准时传达贯彻公司的文件及指示精神、学习业务技能。广阔职工以学习会为平台，相互沟通、相互提高，促进了职工专业技能、业务水平和整体素养的提高。正是得益于以上措施的仔细贯彻落实，得益于领导班子的精诚团结，更是得益于全体干部职工的辛勤付出和不懈努力，我们才顺当完成了全年的生产任务。我们在总结一年来工作成果及阅历的同时，也糊涂的熟悉到我们公司在实际工作中还存在着诸多问题。（
16、二）存在问题及缘由分析一是干部职工普遍存在思想意识滑坡，做工作办事情疲于应付，缺乏自觉主动性，只顾个人利益和眼前利益，不能从公司整体利益动身去工作，缺乏大局观。最终影响了公司正常生产和效益的提高，必定也给职工个人造成了肯定经济损失。二是职工技能和整体素养与企业进展不同步。传统习惯性操作难以转变，造成回收率、选矿比等技术指标改善不明显，这些正是2011年产量低的主要缘由。今年因实际回收率比方案低0.12%，致使选矿比较方案高出2.28，影响产量30.722吨。三是团队合力不强，制度落实不到位，重点是工作作风和执行力问题突出。尤其是个别中层干部，思想不健康，攀比心强，不是从整体利益动身，自打小算盘
17、，相互拆台，工作推诿扯皮。四是成本意识欠缺，对如何节省成本熟悉不够，没有理清轻重利害。造成今年成本上升的主要缘由有以下几方面：回收率偏低：回收率比方案降低了0.12%,造成选矿比上升,吨精矿成本上升331.9元,总成本上升209.65万元； 吨原矿单耗152.83元/吨, 比方案145.57元/吨上升 7.26元/吨,造成吨精矿成本上升3402.68元,使总成本上升 2159万元。对于以上存在的问题都需要我们在今后的工作中去正确面对和努力改正。五、2012年工作方案2012年，随着1850吨/日车间技改任务的顺当完成，公司生产规模正进一步扩大，新的生产状况既存在新的挑战，也有着难得的进展机遇，
18、广阔干部职工要在新的一年里发扬成果，改正不足，苦练内功，不断进取，力争各项工作再上一个新台阶。为此，我们需要做好以下几方面工作：（一）进一步深化开展转变经济进展方式大争论活动，用新的理论观念武装干部职工思想。以思想转变谋好进展战略，以领导方式的转变促进公司进展。思路打算出路，细节打算成败，领导观念及方式的转变是转变进展方式的重要保障，关键在于求实求效，在于勇于担当责任。工作中我们要仔细履行工作职责，着力解决生产经营中的突出问题。切实转变工作作风，使广阔干部职工真正分散在一起，心往一处想，劲往一处使，精诚团结，为公司进展供应有力思想保障。（二）深挖内潜，保证按方案圆满完成集团公司下达的各项工作任
19、务。2012年，集团公司下达的精矿产量方案是6410吨，原矿品位确定为0.112%，这就是压力，为此，我们必需要在管理上下功夫，向技术指标要效益。一是要充分依靠科技进步和技术创新，加强优化选矿药剂和工艺技术攻关，不断摸索和总结提凹凸品位矿石浮选回收力量；二是提高回收率，降低选矿比。要以提高职工技能水平为目标，从转变传统操作方法入手，强化浓细度管理，杜绝跑粗磨矿，实行指标与工资挂钩考核。同时还要进一步做好职工技能培训和技术比武，不断提高职工技能水平，乐观引导职工开展“五小”及“金点子”活动。通过各项措施和活动的开展，使2012年度回收率再提高0.5到1个百分点。（三）加强成本管理。从提高职工思想
20、意识动身，把成本分解到车间、班组、直至落实到个人，明确划分责任，实行月考核月兑现及领导责任追究制。同时加强物资方案管理、严控非生产性开支，切实压缩不必要的基建项目和其他投资，降低物资备件库存量。在这里，必需向大家说明，我们职工要想发高工资，就必需一是有高产量，二是有成本节省。为此，我们要全厂动员，连续深化学习“邯钢”精神，开源节流，努力实现2012年度单位成本较2011年度同比下降510个百分点的目标，使公司效益实现稳步增长，职工切实得到实惠。（四）加强内部管理，仔细落实经营承包责任制。2012年公司将进一步细化各项承包责任制，将选矿药剂的添加纳入考核目标，注意对选矿比考核奖罚兑现，同时要更加
21、严格的落实各项目标责任制的考核，加强设备和质量管理，努力提高企业效益。（五）加强干部队伍建设，切实转变工作作风。以“加快经济进展方式转变大争论”活动为契机，仔细履行工作职责，千方百计解决公司进展中的实际问题，着力解决职工反映的突出问题。下大力气解决部分干部职工作风中存在的相互拆台、不团结、不作为、乱作为问题，明哲保身、推诿扯皮、得过且过、形式主义等突出问题。要加强思想道德教育，要用党员干部的“四大纪律”“八项要求”教育管理好干部，干部要在职工中起到模范带头作用，使广阔干部职工真正分散、团结在一起，形成合力，为公司进展尽职尽责。（六）进一步做好平安生产、环境爱护和综合治理工作，连续强化平安宣扬和
22、培训，转变平安观念，加强监督，准时排查消退平安环保隐患，坚持实施平安考核制度，营造良好的企业内外部环境。（七）加强企业文化建设，营造企业新时期的文化氛围。坚持以“以人为本”的管理理念，以服务进展为宗旨，坚持以学习创新为动力，仔细提炼和大力弘扬“洛钼精神”，努力建立具有时代气息、健康向上、特色鲜亮的企业文化，誓保“钼业旗帜”这一名片永不褪色。（八）稳步推动厂区基础设施建设和绿化工作。乐观与集团公司协调，通过对生活区住宿楼改造及美化厂区周边环境等措施，进一步改善职工工作、生活条件。使公司实现到处无破败之象，到处无不洁之地，要让职工工作生活舒心，让外单位人人慕仰。同志们，新的一年里，机遇与挑战并存，盼望广阔干部职工充分认清当前紧迫的经济形势，珍惜来之不易的工作机会，以仆人翁的态度和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感乐观投入到工作中去。同时我也深信我们 公司全体干部职工，在集团公司的正确领导下，定能充分发挥团结全都、齐心协力谋进展的洛钼精神，强化管理，深挖内潜，抢抓机遇，实干为先，圆满完成2012年生产经营目标任务，为早日实现洛钼集团“十二五”规划的总体目标和集团公司的第三次跨越而努力奋斗！最终，再次祝愿大家在新的一年里工作顺当、阖家欢快！龙年春节也即将到来，在这里我也再一次向广阔职工拜个早年：祝大家龙年大吉、财源滚滚！ 我的讲话完了，感谢大家！二一二年一月一日第12页，共13页