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1、人力资本培训-中层干部360度考核测评表上海某某集团中层干部360度考核测评表 序号 考核要素 要素标记 一次赋值 二次赋值 1 工作质量 （15分） （所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度） A岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（151413） B岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（121110） C岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（987） D岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（654） E岗位职
2、责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（321） 上 中 下 2 工作效率 （15分） （在某一特定时间段中按安排所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、主动性程度） A工作主动性和主动性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（151413） B工作主动性和主动性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（121110） C工作主动性和主动一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（987） D工作主动性和主动性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（654） E工
3、作主动性和主动性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（321） 上 中 下 3 工作学问 （15分） （对自己工作职能各组成部分的理解实力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解实力，有关某一特别领域和技术方面学问水平，新学问的攫取实力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度） A理解实力强，专业学问水平高，挖掘新学问实力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（151413） B理解实力较强，专业学问水平较高，挖掘新学问实力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（121110） C理解实力一般，专业学问水平一般，挖掘新学问实力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9
4、87） D理解实力较差，专业学问水平较差，挖掘新学问实力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（654） E理解实力差，专业学问水平差，挖掘新学问实力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（321） 上 中 下 序号 考核要素 要素标记 一次赋值 二次赋值 4 分析问题实力 （15分） （获得相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出好用性解决方法的实力，以及在本职工作中的应用程度） A分析和解决各种问题的实力强，在所完成的本职工作中应用程度高（151413） B分析和解决各种问题的实力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（121110） C分析和解决
5、各种问题的实力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（987） D分析和解决各种问题的实力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（654） E分析和解决各种问题的实力差，在所完成的本职工作中应用程度低（321） 上 中 下 5 独立工作实力 （15分） （完成本职工作时不须要监督和只须要很少监督的程度） A独立工作实力强，不须要监督和检查，保质保量完成安排工作任务（151413） B独立工作实力较强，须要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成安排工作任务（121110） C独立工作实力一般，须要常常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成安排工作任务（987） D独立工作实力较差，须要频
6、繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成安排工作任务（654） E独立工作实力差，几乎每天须要监督和检查，基本保质保量完成安排工作任务（321） 上 中 下 6 工作安排实力 （15分） （进行预料、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程支配表、制定和描绘工作程序的实力，以及安排履行的可接受程度） A工作目标明确、程序清楚、行动方案准确，安排实力强，安排履行的可接受程度高（151413） B工作目标明确、程序清楚、行动方案准确，安排实力较强，安排履行的可接受程度较高（121110） C工作目标较明确、程序较清楚、行动方案较准确，安排实力一般，安排履行的可接受程度一般（987）
7、D工作目标较不明确、程序较不清楚、行动方案较不准确，安排实力较差，安排履行的可接受程度较低（654） E工作目标不明确、程序不清楚、行动方案不准确，安排实力差，安排履行的可接受程度低（321） 上 中 下 7 规定执行实力 （15分） （听从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的状况，以及维护公司利益和形象程度） A公司各项规定执行状况好，听从主管上级的工作支配；一切从公司利益动身，主动维护公司利益和形象，主动参加公司各项活动（151413） B公司各项规定执行状况较好，较为听从主管上级的工作支配；自觉维护公司利益和形象，主动参加公司各项活动（121110） C公司各项规定执行状况一般，一般听
8、从主管上级的工作支配；维护公司利益和形象，参加公司各项活动（987） D公司各项规定执行状况较差，较不听从主管上级的工作支配；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参加公司各项活动（654） E公司各项规定执行状况差，不听从主管上级的工作支配；常常从事有损公司利益和形象的活动，不参加公司各项活动（321） 上 中 下 序号 考核要素 要素标记 一次赋值 二次赋值 8 信息沟通实力 （15分） （以一种清楚、具有劝服力的方式告知他人某种想法的实力，倾听并清晰地理解其他人观点的实力，以及保守信息隐私的实力） A与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息隐私的意识强（151413） B
9、与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息隐私的意识较强（151413） C与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息隐私的意识一般（151413） D与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息隐私的意识较淡（151413） E与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息隐私的意识淡（151413） 上 中 下 9 协作信任实力 （15分） （在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作看法和敬业程度） A工作看法主动仔细，与他人的协作实力强，敬业程度和信任度高（151413） B工作看法较仔细，
10、与他人的协作实力较强，敬业程度和信任度较高（121110） C工作看法一般，与他人的协作实力一般，敬业程度和信任度一般（987） D工作看法较不仔细，与他人的协作实力较差，敬业程度和信任度较低（654） E工作看法不仔细，与他人的协作实力差，敬业程度和信任度低（321） 上 中 下 10 人际关系实力 （15分） （与组织各层次的人进行有效联系的实力，对其他人的须要的敏感性程度） A建立合作、诚信、互助人际关系的实力强，特别乐意在他人须要时助人一臂之力，人际关系特别融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高（151413） B建立合作、诚信、互助人际关系的实力较强，乐意在他人须要时助人一臂之力，人
11、际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（121110） C建立合作、诚信、互助人际关系的实力一般，一般乐意在他人须要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般（987） D建立合作、诚信、互助人际关系的实力较差，偶而乐意在他人须要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（654） E建立合作、诚信、互助人际关系的实力差，不乐意在他人须要时助人一臂之力，人际关系比较惊慌；与本部门内外部关系协调差，声望低（321） 上 中 下 说明： 1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量
12、的考核量表。采纳此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地驾驭被考核人的实际状况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、 二次赋值”的详细操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在其次次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。4、 总分在120（含）150分为优良级；90（含）120为较好级，60（含）90分为合格级；30（含）60分为尚可级；1030分为极差级。5、 本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。6、