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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页企划专员职务说明书岗位名称企划专员岗位编号所在部门事业发展部岗位定员直接上级事业发展部经理工资等级四级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月本职：协助事业发展部经理开展企业形象规划、企业发展规划、信息、统计工作；进行市场调研分析；出具可行性分析报告、风险报告等职责与工作任务：职责一职责表述：协助事业发展部经理进行部门规划 工作任务协助部门经理制订事业发展部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施协助事业发展部经理组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况的执行工
2、作。协助部门经理参与制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度协助事业发展部经理对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核参与制定工作费用控制体系，有效节约成本协助部门经理评估和监督公司内部管理的规范性和有效性定期检查各部门落实公司计划、工作情况并个体执行职责二职责表述：负责市场开拓的调查研究工作工作任务负责对市场开拓调查工作对产品在广告宣传效果的调研分析对同业、客户的调研工作等的策划、规划工作对产品市场销售潜力的调查和分析做好分析研究营销策略工作为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查对调查结果择写可行性分析报告及风险控制分析职责四职责表述：负责公司形象推广、公关活动 工作任务负责公司形象设
3、计和推广实施。负责对公司整体CI形象的策划工作负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访接待、交接工作，负责与新闻媒体的接触。协助部门经理组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动负责公司信息化及网站策划的建设状况的监督工作。对信息化增值服务进行情况的反馈职责五职责表述：协助部门经理进行公司企业文化建设 工作任务协助部门经理组织公司内部员工活动，并执行具体组织安排工作协助部门经理建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理并执行具体联系协调工作组织公司内部信息发布和内部刊物的出版的组织管理执行工作职责六职责表述：进行数据、信息收集、统计工作协助部门经理建立公司统计管理制度对各类统计、信
4、息资料收集、整理、汇总、上报部门经理组织制订各项经济指标；组织制订各类定额，抓好定额的基础工作组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作；负责编制公司月季年度统计报表，搞好统计分析工作，做好对各类统计资料归档管理参与组织编制下达公司年、季、月度经营计划；负责做好与行政人事、营销、财务部门的统计工作协调职责七职责表述： 协助部门经理制定投资战略规划、投资项目的操作、负责对下属企业或被投资公司的管理协助投资部经理制定公司投资战略规划，撰写战略规划报告协助投资部经理制定部门规划、关注投资市场信息，及时为公司重大经营决策提供信息支持寻找投资机会，并提出投资建议、参与公司内部大型设备、厂房等投资和对外
5、投资项目的可行性分析，提出评估意见负责对公司下属企业或被投资公司的管理、负责对下属企业的审计职责八职责表述：完成事业发展部经理交办的其他任务权力：调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权信息、统计工作协调权企业形象策划建议权、审核权企业策划审核权、监督权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，各副总经理，总经理外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、客户、供应商等任职资格：教育水平大学专科以上专业企业管理或相关专业培训经历行政管理培训、企业文化培训经验3年以上工作经验，2年以上管理经验，1年以上部门管理经验知识掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：制度建设完善性、员工活动组织情况、方案可行性、风险控制情况、重要任务完成情况等费用控制情况部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注第 3 页 共 3 页