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1、第八章战略控制本讲稿第一页，共十五页8.1 战略控制的概念及构成要素8.1.1 战略控制的概念和必要性战略控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、检查战略实际执行情况，发现偏差，找出原因，以便更好地实现组织既定目标与计划任务。本讲稿第二页，共十五页8.1.2 战略控制的要素确立标准衡量成效纠正偏差本讲稿第三页，共十五页8.1.3 战略控制框架战略评价与控制出于两种现实：企业内外部环境不断发生变化，当这种变化积累到一定程度时，原有的战略就会过时。即使战略的基础没有发生变化，战略的制定也非常成功，但由于种种原因，战略在执行过程中仍然会发生偏差。本讲稿第四页，共十五页8.2 战略控制类型及其选择8.
2、2.1 战略控制类型8.2.2 以纠正措施的作用环节为分类标准1、前馈控制规划控制随动控制适应控制本讲稿第五页，共十五页2、现场控制直接指挥自我调整过程标准化成果标准化技能标准化共同信念本讲稿第六页，共十五页3、反馈控制联系行为目标导向8.2.3 以改进工作的方式为划分标准1、间接控制2、直接控制本讲稿第七页，共十五页8.2.4 其他控制类型1、回避控制管理自动化权力集中化风险分散化交流网络化本讲稿第八页，共十五页2、活动控制，又称过程控制行为限制工作责任制事先布置3、成果控制4、人员控制本讲稿第九页，共十五页8.2.5 战略控制类型的选择1、控制类型选择的可行性2、影响选择控制类型的因素3、
3、环境、组织与控制类型的选择本讲稿第十页，共十五页8.3 如何实现有效控制8.3.1 有效控制系统的特征准确性及时性灵活性经济性关键性例外性标准的合理性标准的多重性纠偏的行动性本讲稿第十一页，共十五页8.3.2 做好监督与检查工作1、检查中应遵守的原则公字当头客观民主规范及时本讲稿第十二页，共十五页2、检查中的工作方法跟踪检查与阶段检查相结合上下结合检查专业队伍与群众检查相结合检查与分析相结合本讲稿第十三页，共十五页8.3.3 如何提高控制的有效性保持系统的稳定性认真进行测评控制要灵敏控制要灵活重要的是进行自我控制本讲稿第十四页，共十五页8.3.4 建立有效的控制系统应注意的问题按照有效的控制系统的特性建设组织的控制系统建立组织控制的预警系统，提高快速反应能力建立管理信息系统，提高组织信息的收集、传递、分析、处理能力采取多种措施，提高组织自身适应控制能力注意对反控制行为的控制本讲稿第十五页，共十五页