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1、装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司职工绩效考核目的。1、通过对职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与职工与其奉献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定
2、性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体职工除总经理均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员高层管理者除外进行季度绩效考核。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度
3、，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。第三章绩效考核机构、时间与程序第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构。绩效考核委员会构成：组长
4、：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理含副职、行政人事专员第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第四条 月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写月度绩效考核表，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果
5、经上一级领导审查签字后报项目经理。第五条 季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。1)被绩效考核人于季度首月 5 日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的直接上级绩效考核评分表中的固定指标部分。2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写直接上级绩效考核评分表中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回忆与沟通。计划执行过程中，假设出现重大计划调整，须重新填写其相应的直接上级绩效考核评分表。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改良建
6、议。2.职工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照岗位说明书和其相应的直接上级绩效考核评分表，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写直接上级绩效考核评分表中完成情况部分，并与下一季度的直接上级绩效考核评分表一同交报人力资源部4.绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核第六条 年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。2.公司全体职工总经理除外均参加年度绩效考核，参加职工每年度首月十日前，制定本岗位绩效考核评分表中有关项目。3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。第七条 考核打分：考核打分表均分为 A、B、C、D
7、四级打分，对应关系如下：等级定义得分A100B75C50D0远超出目标到达目标接近目标远低于目标第八条 结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。等级 优 良 中 基本合格 不合格等级优 良 中基本不合合格格定义超越岗位 完全符完全符合岗位常规要求，保基本符合不符合岗岗位常规位常规要要求，但求，不能完成工作常 规 要 合岗位求，常规要并完全超求，全面 值，保量。有所不过了预期达成目按时完成足；基本目标。完成工作目标但有所欠缺的工作目标，并有
8、 目标标所超越得分90 以上80至90 70 至 7960 至 6960 以下第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。绩效考核对象中，高层管理人员技术人员绩效考核方法多角度绩效考核直接上级，同级绩效考核绩效考核主体上级，同级，下级直接上级，同级职能人员项目部操作人
9、员直接上级绩效考核直接上级绩效考核直接上级直接上级第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有：1，绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；2，能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3，态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度：1.绩效维度包括：1)任务绩效：表达的是本职工作任务完成的结果。2)周边绩效：表达的是对相关部门服务的结果。3)管理绩效：表达的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性
10、：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对职工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核方法如下：缺勤扣除考核期内缺勤天数/考核期天数基数元4.能力维度包括：1 交际交往能力2 影响力3 领导能力4 沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。绩效考核维度设计见绩效考核维度、权重分布表。在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核
11、指标的内涵能力 中高管指标 理层建立关系团队合作解决矛盾往能 力敏感性团队发展影响力说服力应变能力影响能力项目部一般管理人员建立关系团队合作敏感性技 术人员建立关系团队合作敏感性项目 部操作 职能及 公司职 能人员人 际 交建立关系团队合作说服力影响能力说服力影响能力领导能力沟通评估，授权。反馈与训练激励，建立期望责任管理口头沟通口头沟通倾听书面沟通创新能力解决问题能力推断评估能力口头沟通倾听书面沟通创新能力解 决 问 题能力推 断 评 估能力口头沟通倾听创新能力解决问题能力能力倾听书面沟通判断和决策能力计划和执行能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织准确性效率准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织