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1、.部门奖金分配方案部门奖金分配方案部门奖金分配方案一为鼓励公司全体齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、一、在以下各产量及品质指标达标时，在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提公司有一定的效益前提下可计算奖金：下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂各生产车间的目标产量。2、各车间均到达目标产量*部*万，*部*万，*部*万。3、各项品质指标以*年 712 月质量控制目标中确定的每月各项指标为准，XX%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过 XXX 万元。5、生产部已计算浮开工资的人员不计算此奖金。
2、二、考评：二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细那么已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细那么对下属进展考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。附：各部门的考评指标及数据来源。因此每月8 日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。.v.3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源：三、奖金来源：1、为鼓励大家降低本钱，提高产量，增加效益。奖金由两局部构成：一局部为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出 8XXX元作为奖金；另一局
3、部奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂现在实际制程能力各车间报废率设定如下：*报废率1.5;*报废率1.1;*报废率0.9;外部客户报废率XX.X%;以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，那么以多出的未报废面积乘以公司的本钱价折算成节约金额，拿出 XX%作为奖金分配。4、总奖金=厂设定当月报废面积当月实际报废面积本钱价XX%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：*部总生产*万,生产报废*万,设定报废率为 1.1说明实际生产减少报废*万。按本钱价此*万折算成
4、节约本钱提出XX%用于奖励。.v.4、假设某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承当品质扣款，扣款标准以考评细那么为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细那么，每个人均需扣款。5、奖金计算：总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分可计算出 1 分=元B、个人奖金=个人考评分数个人级别系数分值C、不同级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1.5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：4部门奖金分配方案二一、总体原那么：一、总体原那么：1.保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.提供最新和免
5、费模板参考兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。到达鼓励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。.v.4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，到达鼓励效果。6.本钱控制与未来开展。考虑公司未来开展，合理控制奖励本钱。二、分配方式：二、分配方式：1 根本鼓励：一个月根本工资。年中入职员工，按照参加时间核算发放，2 承诺兑现：盘点公
6、司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3 奖励名称局部：3.1 全面奖励：例a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。3.2 团队奖励：例a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。3.3 单项奖励针对部门特点设立单项奖励：例a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、效劳之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊奉献奖。4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。.v.4.2 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由
7、经理个人分配。5 奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX 年 12 月 1 日20XX 年 12 月 20 日。5.2 评比时间：20XX 年 12 月 20 日20XX 年 1 月 10 日。5.3 奖金核算：20XX 年 1 月 10 日20XX 年 1 月 20 日。6 年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20XX 年 1 月 20 日20XX 年 2 月 5 日。6.2 发放时间：20XX 年 2 月 10 日前。20XX 年 2 月 13 日除夕部门奖金分配方案三一、各类人员奖金标准比例一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据
8、指标完成情况和工作责任两个因素确定部奖金分配比例，即主要职务工种高于辅助职务工种；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类.v.1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接效劳或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、平
9、安、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额确实定二、奖励总额确实定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资不包括加班工资的余额提取奖金，各种日常写作指导,教您怎样写公式为：奖金总额=方案工资总额XXX 万元-应发工资不包括加班工资计奖比例XX%奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量25000 吨计奖比例XXX 元/吨.v.3、按照备品备件节约量的一定比例
10、提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的奉献。公式为：奖金总额=月度备品备件消耗定额XXX 万元/月目标产量25000 吨-月度实际备品备件消耗额/月实际产量计奖比例1XXX 元/吨4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的奉献。公式为：月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t计奖比例(3XXX 元)三、部门奖金分配原那么确定三、部门奖金分配原那么确定采取系数法进展分配系数法是在按岗位进展劳动评价的根底上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量上下和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后
11、根据部门完成任务的情况，按系数进展分配。部门奖金额=公司奖金总额部门计奖系数部门计奖系数1、副总办公室 0.0237，2、炼铁厂 0.4150，3、烧结厂 0.1305，4、总调 0.0297，5、技术装备 0.0137，6、质检 0.0525，7 法监 0.0333，8、采购 0.0228 9、机修车间 0.0731，10、动力车间 0.0351，11、车队 0.0509，12、平安 0.0059，13、仓库 0.0091，14、场管 0.0157，.v.15、球团厂 0.0636，16、办公室 0.0157，17 财务 0.0065，XXX 人事0.0033。部门计奖系数的调整，依据公司最
12、高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原那么确定四、个人奖金分配原那么确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位奉献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留局部奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人包括副职的奖金不能高于本部门人平奖金的 4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的根底上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。以上就是部门奖金分配方案的全部容，讲的是关于奖金、部门、奖励、公司、分配、员工、个人、系数等方面的容，希望大家能有所收获。.v.