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1、.20212021 年人力资源总监目标责任协议书年人力资源总监目标责任协议书甲方：甲方：XXXX 公司公司乙方：乙方：XXXXXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方人力资源总监职务，全面负责人力资源管理的工作，聘任、考核时间为 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日，考核完毕后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责二、乙方的主要岗位职责1人力资源战略目标1 月 15 日前提交 2021 年全年的人力资源战
2、略规划2人力资源体系建立目标建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工生涯规划等体系的全面建立，3 月 1 日前制定和完善人力资源管理制度。3人才建立目标根据全年人力资源战略规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于%，主管级以上人员流失率低于%。4文化建立目标负责塑造、维护、开展和传播企业文化，包括文化宣导、文化培训、组织各项活动、公关工作等。三、乙方的薪酬构造及收益说明三、乙方的薪酬构造及收益说明1、乙方工资构造为固定工资+绩效工资+利润分红年终奖金参考。其中，固定工资为；绩效工资为；年终奖金为：。2、收益说明：1固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作
3、分析表；2绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3年终奖金：为公司利润增长局部的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法四、乙方全年绩效考核指标与方法一乙方绩效考核表一乙方绩效考核表.v.考核评分表年度考核评分表年度考核期间：年月XX序号考核工程权重岗位指标要求CHO得分评分等级自评上级结果1人力资源规划提交及时性每年的 12 月底前，10按照公司年度战略%规划提交下年度人力资源规划按照公司年度战略30规划培养公司 MOP%人才按时提交且符合战略规划要求，为 10 分；否那么为 0 分按要求完成 30 分；每少一名扣 5 分，直至为02管理干部培养任务绩效3组织系统建立及导入实施
4、制定方案，实施率 90%以上为 30 分；30制定组织系统方案，实施率 80%为 20 分；%审核通过，并导入实施率 70%为 10 分；70%以下为 0 分10%按照人力资源规划实现年度人员编制人员编制达标 90%以上为 10 分；80%以上为 5 分；80%以下为 0 分组织并通关 10 分；每少一次扣 5 分，直至为0按要求完成为 10 分；误差在 5%以内为 5 分；误差超出 5%为 0 分4人员编制达标5企业文化培训全年组织公司企业10文化培训 12 次，并%通关年度人力资源本钱10实际费用控制在预%算内，误差在 5%以内6人力资源本钱控制加权合计加权合计行为考核序号行为指标权重指标
5、说明1、成认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；考核评分一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分自上结评级果1承担责任25%.v.2领导力25%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进展客观评价；4、掌握岗位准确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出奉献1、不对别人指点，不对除下级以外人进展品格指责；2、进展对下级与同事进展正态评定；3、利用制度对工作作出正确评定；
6、4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分3公平25%一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分4主动性25%加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=签字：年月日二考核成绩与奖金系数对应表二考核成绩与奖金系数对应表考核分数考核分数9595
7、 分以上分以上90-9490-9485-8985-8980-8480-8475-7975-7970-7470-7465-6965-6960-6460-646060 分以下分以下绩效工资系数绩效工资系数K K1.21.21.01.00.90.90.80.80.70.70.60.60.50.50.40.40 0注：考核奖金总额注：考核奖金总额=考核奖金基数考核奖金基数K K；.v.五、乙方义务五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业；3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖；4、假设乙方在
8、不满效劳期主动离开公司，那么取消效劳期满后的绩效奖励资格；假设乙方在不满效劳期被动离开公司，那么按效劳的期限考核兑现。六、六、电网指标电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露 XX6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、11、12、13、14、15、利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益XX乙方触及电网指标乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；.v.2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：甲方：乙方：乙方：签字盖章签字盖章签名签名：签名第一负责人签名第一负责人：年年月月日日年年月月日日.v.